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自打島城山東省青島市房價“萬元線”開始有一路飛奔向北的勢頭時，浮山后便迅速以其優(yōu)越的地理位置和價格優(yōu)勢成為地產(chǎn)大鱷們爭奪的戰(zhàn)場。然而隨著居住人口的不斷增多，該區(qū)商貿(mào)配套越發(fā)跟不上步伐。
正是這種“供需”矛盾的突出，讓諸多商業(yè)大鱷嗅到了商機，隨著中高檔社區(qū)的增多，佳世客、大潤發(fā)等紛紛入駐，該商圈已初具規(guī)模。以此為起點，向東開車15分鐘可達勁松七路大潤發(fā)超市、海爾路大拇指廣場等商業(yè)項目，向西10分鐘車程可到市北新都心片區(qū)，這個在青島商業(yè)史上一直處于空白狀態(tài)的狹長地帶，正在勾勒自己獨有的現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展軌跡。
商業(yè)大鱷曾折戟于此
在外資進駐浮山后地區(qū)的實例中，有一個我們不得不提，那就是普爾斯馬特，這是一家主打倉儲式會員制的洋超商。普馬走的是 “洋超市、大賣場、會員制”的高端路線，但隨著2004年底浮山后店的關(guān)門，這種零售業(yè)新形式——會員制超市，似乎為人們印證了這種在國外被證明是“最有效的商業(yè)模式之一”的營銷方式，在青島卻是水土不服。
“利群在進軍浮山后地區(qū)時，不到兩年就關(guān)門了。不過今非昔比，現(xiàn)在浮山后人口聚集，人們的消費需求旺盛，消費水平也有了一定的提高，大型商業(yè)體有存在的市場空間。當(dāng)然，即使大多數(shù)因素都很好，但如果商業(yè)體沒有很好地為消費者服務(wù)，門庭冷落甚至倒閉關(guān)門都是有可能的。”一位業(yè)內(nèi)人士這樣分析說。
“20年前這里被認為是偏僻之地，很少有青島人愿意在此居住，如今小區(qū)林立，房價節(jié)節(jié)高升，我當(dāng)時買的房子才1300元/平方米，現(xiàn)在浮山后已經(jīng)是一塊新的風(fēng)水寶地了。”家住浮山后小區(qū)的楊阿姨這樣告訴記者：“以前買東西非常不方便，我都坐車去臺東買。”楊阿姨的說法得到了其他人的印證：家住蚌埠路的王女士告訴記者，由于浮山后、雙山等地一直缺少大型商超，這里的居民購買生活用品需要乘坐超市班車去市南大潤發(fā)、家樂福，想買衣服、下館子便會跑去臺東、李村等地，坐公交車耗費的時間成本高，開車去臺東、李村又往往怕遇到堵車、停車難等問題。
2007年成立的市北浮山商貿(mào)區(qū)管委會位于富源一路的小區(qū)內(nèi)部，其開發(fā)處處長閆可凱表示，這個廣場上曾每天都停滿大潤發(fā)、家樂福、嶗山百貨等數(shù)家大型超市的車輛，這些超市班車從早到晚、源源不斷地將這里旺盛的消費群體拉到自己的店里購買生活必需品。
眼下，浮山后的舊村改造仍在繼續(xù)，回遷戶以及新搬來的住戶不斷增加，在這種大量老青島人與新青島人混合居住的地區(qū)，其居民消費觀與消費習(xí)慣較為復(fù)雜，這無疑為浮山后商圈的具體經(jīng)營提高了難度，這也是為何此前商家憚于涉足的原因。閆可凱告訴記者，從1998年一直到2003年，浮山后承載了青島市老城區(qū)拆遷、棚戶區(qū)改造后的安置房建設(shè)任務(wù)，很多拆遷戶安家于此。起初，搬遷人群的消費力偏弱，交通也不是特別發(fā)達，所以除了一個卜蜂蓮花，這里幾乎沒有大型的超市。一些國內(nèi)知名的商業(yè)大鱷也曾來此考察觀望，但最終都因為土地使用等方面原因放棄了浮山后片區(qū)。
普馬的失敗是由于大部分消費者并不適應(yīng)“花錢買會員卡進店購物”的模式，沒有形成定期進行大宗購買的習(xí)慣。根據(jù)零售業(yè)的法則，只有當(dāng)一個地區(qū)人均GDP達到或者超過3000美元，國民才具備會員制消費的能力，普馬在浮山后的店顯然違背了這一規(guī)律。因此，根據(jù)浮山后居民的消費能力和消費習(xí)慣進行定位，無疑是進駐浮山后的各家商業(yè)體應(yīng)該考慮的事情。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 青島浮山后最大農(nóng)貿(mào)市場將變身商業(yè)綜合體 踩盤青島浮山商圈多家商業(yè)綜合體 佳世客擬十一開業(yè) 陽光新業(yè)25億建青島浮山新區(qū)首個大型購物中心 青島浮山后居然之家落戶雙峰商業(yè)廣場 擬明年開業(yè) 青島浮山后新增大型購物中心 還將建居然之家 搜索更多: 浮山 |
