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達(dá)能與蒙牛之間的合作正在按照其原定軌跡發(fā)展，但是出乎意料的是，上周五，達(dá)能將旗下深耕中國市場多年的多美滋全部股權(quán)轉(zhuǎn)交給了雅士利，這意味著達(dá)能在中國市場直接運(yùn)營的奶粉品牌僅剩下主打原裝原罐進(jìn)口的愛他美、可瑞康以及諾優(yōu)能。業(yè)內(nèi)人士指出，甩開雞肋板塊多美滋，達(dá)能可以更多地聚焦具有品牌基礎(chǔ)的進(jìn)口奶粉業(yè)務(wù)，是提升業(yè)績的有效方式，而這也是達(dá)能中國急尋業(yè)務(wù)重心背景下的最佳選擇。
多美滋易主
上周五，蒙牛與雅士利聯(lián)合發(fā)布公告宣布達(dá)能將旗下多美滋全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給雅士利，雖然還未公布具體交易金額，但是國產(chǎn)品牌吞并外資品牌的此次交易足以震動(dòng)國內(nèi)乳粉行業(yè)。業(yè)內(nèi)人士指出，此次交易是繼去年10月達(dá)能購入雅士利25%股權(quán)后的又一動(dòng)作，此后達(dá)能與蒙牛、雅士利之間的關(guān)系將更加緊密。
據(jù)了解，達(dá)能、蒙牛、雅士利、多美滋，雖然在運(yùn)營管理上上述四方有著明晰的分割，但是在股權(quán)投資上這四家公司早已捆綁在一起：蒙牛是雅士利的控股股東，持股51.04%；達(dá)能則是雅士利的第二大股東，持股25%；同時(shí)，達(dá)能持有蒙牛9.9%的股份，是蒙牛的第二大股東�，F(xiàn)在雅士利又將成為達(dá)能旗下多美滋的母公司�？偠灾�“你中有我，我中有你”是為這四家的真實(shí)寫照。
在易主消息公布之后，接近多美滋的相關(guān)人士稱，多美滋的具體運(yùn)營暫未發(fā)生變化。但是未來負(fù)責(zé)達(dá)能嬰幼兒配方乳粉運(yùn)營的達(dá)能中國生命早期營養(yǎng)事業(yè)部的工作勢必會(huì)有所調(diào)整。達(dá)能中國區(qū)主席秦鵬對(duì)于此次資產(chǎn)調(diào)整表示：“達(dá)能非常看好雅士利作為一個(gè)中國本土成功的專業(yè)嬰幼兒營養(yǎng)食品品牌的實(shí)力，希望通過整合雙方的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，更好地發(fā)展多美滋品牌。”
“雞肋”多美滋
實(shí)際上，達(dá)能雖然不再擁有多美滋的運(yùn)營管理權(quán)，但是通過對(duì)雅士利持股25%，對(duì)蒙牛持股9.9%，達(dá)能依然對(duì)多美滋擁有間接持股權(quán)。在乳粉行業(yè)人士看來，從直接操盤到間接持股，達(dá)能對(duì)于多美滋的此次處理不失為一次甩包袱前行的明智之舉。
多美滋是達(dá)能在中國惟一擁有生產(chǎn)工廠的奶粉品牌。該品牌曾在2006-2008年期間，連續(xù)獲得全國嬰幼兒奶粉市場銷售額第一，A.C.尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，2012年多美滋國內(nèi)嬰幼兒配方奶粉的份額已經(jīng)高達(dá)11.7%。 共2頁 [1] [2] 下一頁 達(dá)能將多美滋并入雅士利 套現(xiàn)資金增持蒙牛 達(dá)能整合中國奶粉業(yè)務(wù) 欲破品牌單兵作戰(zhàn)困局 達(dá)能整合嬰幼兒奶粉業(yè)務(wù)致多人離職 被指策略多變 新希望+雅士利，99元能否撼動(dòng)奶粉價(jià)格體系？ 達(dá)能系重塑雅士利 重點(diǎn)推母嬰及電商渠道 搜索更多: 多美滋 雅士利 達(dá)能 |
