|
和2011年凡客超過1.3萬人的員工數(shù)量相比，去年凡客在發(fā)布襯衫新品時(shí)，只剩下不到300人。從此次發(fā)布的帆布鞋產(chǎn)品也不難看出，產(chǎn)品在生產(chǎn)方面受到了限制。在北商研究院方面看來，雖然“小米式”的饑餓營銷引起了凡客粉絲的話題，但也暴露出凡客產(chǎn)能有限的事實(shí)。
去年2月，收獲了小米公司董事長兼CEO雷軍領(lǐng)投的1億美元融資的凡客，被視做重新起步。這筆錢當(dāng)時(shí)被視為是凡客的“救命錢”。但也有投資界人士分析認(rèn)為，融資并未引入新的投資方，領(lǐng)投者是雷軍個(gè)人，這反映出投資機(jī)構(gòu)對(duì)凡客誠品的期望值并不高。
悔悟晚不晚
自去年回歸后，陳年將步伐壓得很慢。“做精品，做言之有物的產(chǎn)品”，凡客副總裁陳楚向北京商報(bào)記者表示，這是凡客目前放慢步伐的原因。主打質(zhì)量牌后的凡客確實(shí)喚回了一部分粉絲的回歸，但在服裝專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄看來，凡客此時(shí)的悔悟?yàn)闀r(shí)已晚。
“凡客的品牌效應(yīng)已經(jīng)定型，美譽(yù)度一度走入低谷的凡客，很難實(shí)現(xiàn)過去的輝煌。” 程偉雄表示，現(xiàn)在的服裝品牌很多，替代品也很多，通過爆款商品吸引消費(fèi)者的做法對(duì)于凡客來說顯得太遲了。
北京商報(bào)記者 李鐸 陳克遠(yuǎn) 共2頁 上一頁 [1] [2] 陳年自救 讓凡客成為幸存者的“變小”之路 凡客誠品高調(diào)尋覓代言人 重啟品牌營銷策略 凡客開啟自我救贖 凡客反思虛榮 掌門人陳年稱曾看不起優(yōu)衣庫 凡客做服裝學(xué)“小米模式” 翻盤有無機(jī)會(huì)? 搜索更多: 凡客 |
