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重資產(chǎn)成為擴(kuò)張利器
相較于多數(shù)內(nèi)資便利店采用輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，全時(shí)便利在創(chuàng)立之初就堅(jiān)持從源頭到終端重型投入。重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的店鋪在選址策略、經(jīng)營(yíng)面積和前期投入等方面都遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)便利店，但其帶來(lái)的收獲與投入成正比，顧客的滿意度和粘合度也更高，自營(yíng)產(chǎn)品的高毛利率和特殊區(qū)域的壟斷性更加有利于未來(lái)的資本注入，所以在未來(lái)的擴(kuò)張中，重資產(chǎn)模式仍然是全時(shí)的首選。
根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，全時(shí)便利目前在北京的直營(yíng)門店數(shù)量達(dá)到150家。2011年，全時(shí)便利首家門店開業(yè)，事實(shí)上，即使在2014年年初，全時(shí)便利的門店總數(shù)也只有50家，此后的1年時(shí)間，全時(shí)便利的門店總數(shù)實(shí)現(xiàn)翻番。這得益于在商業(yè)模式上的堅(jiān)持和廣大消費(fèi)者對(duì)全時(shí)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)的認(rèn)可，“為顧客提供便利、快捷、全方位的服務(wù)”這是全時(shí)便利的宗旨，也是全時(shí)快速發(fā)展的基石。隨著品牌知名度的進(jìn)一步提升，全時(shí)將進(jìn)入下一個(gè)開店高峰期。
同時(shí)，全時(shí)便利已經(jīng)于近期全面放開加盟業(yè)務(wù)，為下一步的加速擴(kuò)張做好全面準(zhǔn)備。先期試水多場(chǎng)加盟會(huì)，市場(chǎng)反響大大超出預(yù)期，備受投資商的青睞。因此，全時(shí)便利下一階段發(fā)展將雙管齊下，在發(fā)展相對(duì)成熟的北京市場(chǎng)將加大加盟業(yè)務(wù)的投入，外阜城市的開店計(jì)劃也在急速推進(jìn)中，天津、成都、武漢、廣州、深圳等城市的分公司已經(jīng)建立，尋找新的市場(chǎng)開拓機(jī)遇，為未來(lái)5年萬(wàn)店的計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。
線上線下齊發(fā)力
在國(guó)內(nèi)電商無(wú)比狂熱的當(dāng)下，只發(fā)展線下實(shí)體店顯然不足以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，全時(shí)便利也開始了線上平臺(tái)的布局。
2015年4月，基于微信端的線上購(gòu)物平臺(tái)“全時(shí)匯”正式上線，消費(fèi)者只需在微信端下單，門店根據(jù)就近原則完成接單，由物流完成配送。全時(shí)便利依托于強(qiáng)大的門店覆蓋率，做出了30分鐘送達(dá)的承諾。此外，為了提高平臺(tái)的流量轉(zhuǎn)化，全時(shí)便利加強(qiáng)了與各行各業(yè)的龍頭企業(yè)展開合作，互利共贏。這些企業(yè)為全時(shí)便利帶來(lái)的是龐大的線上和線下流量，這些流量都將通過(guò)技術(shù)手段導(dǎo)入到全時(shí)的電商平臺(tái)“全時(shí)匯”中。
對(duì)于便利店覆蓋不到的區(qū)域，線上平臺(tái)無(wú)疑是一個(gè)很好的補(bǔ)充，電商的覆蓋廣度和滲透速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于實(shí)體店。全時(shí)便利很早就意識(shí)到了這一點(diǎn)，“全時(shí)匯”只是全時(shí)便利線上戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步，全時(shí)App、線上商城等多種線上平臺(tái)都將納入全時(shí)便利的線上平臺(tái)體系中。從線上到線下，從門店到區(qū)域，一張縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)在全時(shí)的不懈努力下越來(lái)越清晰。來(lái)源:中國(guó)日?qǐng)?bào) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 全時(shí)便利店4年開出200余家 成功武器是什么？ 全時(shí)便利店逆襲成必然：“7-11+吉野家+星巴克”結(jié)合體浮現(xiàn) 四年內(nèi)單店毛利率達(dá)32％ 全時(shí)便利店是如何做到的？ 全時(shí)便利店導(dǎo)流抓住核心價(jià)值 掌握用戶很關(guān)鍵 北京30家全時(shí)便利店賣火車票 市民可自助購(gòu)票 搜索更多: 全時(shí)便利店 |
