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便利店全線逆襲零售業(yè)已是不可阻擋的事實(shí)，傳統(tǒng)零售行業(yè)翹楚紛紛宣布進(jìn)軍便利店，爭(zhēng)奪這片新藍(lán)海，但是，并不是所有人都能站在潮頭指點(diǎn)江山，突出重圍者，總要有些過(guò)人之處。
在2015年初簽約門店數(shù)突破150家后，全時(shí)便利將自己的發(fā)展目標(biāo)定在了5年后，隨著商業(yè)模式的日臻完善，不斷地創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展，2020年，全時(shí)便利的全國(guó)門店總數(shù)有望突破10000家。
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)是王道
很多人認(rèn)為，便利店僅僅是滿足消費(fèi)者日常生活便利消費(fèi)的平臺(tái)，但實(shí)際上，便利店的功能性已經(jīng)被現(xiàn)在的行業(yè)精英大幅開發(fā)和創(chuàng)新，逐漸形成一個(gè)“一站式綜合服務(wù)平臺(tái)”，這一點(diǎn)，全時(shí)便利無(wú)疑走在了行業(yè)的前列。
全時(shí)便利讓顧客對(duì)于便利生活有了全新的認(rèn)識(shí)，與普通便利店不同，全時(shí)便利在新型店鋪中加大了用餐區(qū)的面積，采用圍餐制，餐品的搭配和選材都更加講究，同時(shí)加入水吧服務(wù)，提供咖啡、茶飲等多種飲品服務(wù)，徹底打破了傳統(tǒng)便利服務(wù)的局限性。
這種新型的店鋪被全時(shí)稱之為二代店，事實(shí)上，全時(shí)對(duì)新型店鋪的創(chuàng)新并不局限于此。以永安里店為例，在融合餐品和飲品的基礎(chǔ)上，還加入了鮮花預(yù)定、社區(qū)金融和便民服務(wù)等多種項(xiàng)目，更在店內(nèi)推出互動(dòng)式營(yíng)銷體驗(yàn)，讓顧客可以在享受便利的同時(shí)體驗(yàn)購(gòu)物的樂(lè)趣。
據(jù)悉，全時(shí)二代店一經(jīng)推出大獲市場(chǎng)好評(píng)，贏得了消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù)。下一階段，全時(shí)將進(jìn)一步擴(kuò)展自己的多元化服務(wù)，嘗試融合更多業(yè)態(tài)的可能性，在現(xiàn)有服務(wù)的基礎(chǔ)上，增加果蔬售賣、快遞代取、門票代售等更多的增值服務(wù)，“在有限的店鋪空間內(nèi)，創(chuàng)造無(wú)限的便利可能，這是我們?cè)趧?chuàng)新經(jīng)營(yíng)方面的思路。”全時(shí)便利相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹到。
以全方位的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的資源，吸引周邊商戶的加入，強(qiáng)化全時(shí)的服務(wù)體系建設(shè)，以多種模塊經(jīng)營(yíng)，依據(jù)不同商圈的消費(fèi)屬性，靈活組合，形成一個(gè)全渠道、多元并包的商業(yè)綜合體，滿足各類消費(fèi)群體，極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 全時(shí)便利店4年開出200余家 成功武器是什么？ 全時(shí)便利店逆襲成必然：“7-11+吉野家+星巴克”結(jié)合體浮現(xiàn) 四年內(nèi)單店毛利率達(dá)32％ 全時(shí)便利店是如何做到的？ 全時(shí)便利店導(dǎo)流抓住核心價(jià)值 掌握用戶很關(guān)鍵 北京30家全時(shí)便利店賣火車票 市民可自助購(gòu)票 搜索更多: 全時(shí)便利店 |
