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金融和電商布局
在萬(wàn)達(dá)的上半年成績(jī)單中，文化集團(tuán)同比增長(zhǎng)30%，院線收入增41%，旅業(yè)收入增147%。除地產(chǎn)和百貨外，大多數(shù)板塊表現(xiàn)良好。在王健林的心目中，最為看重的則是金融和電商領(lǐng)域。
金融方面，萬(wàn)達(dá)公開(kāi)表示，下半年將完成銀行、證券、保險(xiǎn)公司并購(gòu)，加上已有的快錢公司和萬(wàn)達(dá)投資公司，正式成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)。王健林表示，萬(wàn)達(dá)金融不搞傳統(tǒng)模式，而是要做真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”金融。萬(wàn)達(dá)金融首先要掌握商家現(xiàn)金流入口，在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)推行云POS機(jī)，五年內(nèi)掌握的收款機(jī)要從現(xiàn)在的十幾萬(wàn)臺(tái)達(dá)到超百萬(wàn)臺(tái)。其次，利用掌握商戶現(xiàn)金流這一優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)達(dá)金融可以創(chuàng)新對(duì)商戶的信貸考核、發(fā)放、收回方法，相比傳統(tǒng)銀行成本更低、風(fēng)險(xiǎn)更小。萬(wàn)達(dá)金融還將充分利用電商、快錢的大數(shù)據(jù)，做線上金融，少開(kāi)或不開(kāi)線下門店，節(jié)約成本，提高利潤(rùn)。
對(duì)于外界更為關(guān)心的電商領(lǐng)域，萬(wàn)達(dá)目前的表現(xiàn)則較為低調(diào)。在王健林此前的表態(tài)中，萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)應(yīng)該包含眾籌理財(cái)、一卡通、積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)中心、智慧體驗(yàn)產(chǎn)品等內(nèi)容。將萬(wàn)達(dá)龐大的營(yíng)業(yè)面積和會(huì)員等線下資源如何變現(xiàn)，是萬(wàn)達(dá)一直試圖在講的互聯(lián)網(wǎng)O2O故事。
只是故事的發(fā)展目前來(lái)看并不盡如人意。萬(wàn)達(dá)電商CEO董策近期的離職，就受到各方關(guān)注。在三年時(shí)間內(nèi)，電商板塊萬(wàn)達(dá)已經(jīng)更換兩任CEO和兩任COO。有人認(rèn)為代表了萬(wàn)達(dá)在電商領(lǐng)域遇到了難題，同時(shí)也對(duì)萬(wàn)達(dá)企業(yè)管理模式能否與互聯(lián)網(wǎng)文化融合提出質(zhì)疑。
對(duì)于上述質(zhì)疑，王健林表示，不能把哪一個(gè)人的離職看成是這個(gè)公司的實(shí)踐受到了影響或者挫折。“萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在從事的電商與之前的電子商務(wù)模式完全不同，而是加上了金融、旅游、體育、文化等，原先招聘的互聯(lián)網(wǎng)人才中，很多人適應(yīng)不了這種新模式。因此，萬(wàn)達(dá)一方面不斷補(bǔ)充新人以充實(shí)人才隊(duì)伍，另一方面對(duì)不能信任或雙方都認(rèn)為不合適的人才進(jìn)行崗位調(diào)整。”王健林表示，萬(wàn)達(dá)認(rèn)為目前最大的價(jià)值在電商和互聯(lián)網(wǎng)金融方面，目標(biāo)是讓電商公司在三年內(nèi)上市。
在萬(wàn)達(dá)給自己設(shè)定的新目標(biāo)中，到2020年萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)超過(guò)2000億美元，市值超過(guò)2000億美元，收入超過(guò)1000億美元，凈利潤(rùn)超過(guò)100億美元，其中30%收入要來(lái)自海外。為了完成任務(wù)，萬(wàn)達(dá)在資產(chǎn)并購(gòu)方面，需要更大的手筆。“資本+并購(gòu)”的模式，成為王健林快速打造萬(wàn)達(dá)商業(yè)帝國(guó)的絕招。
在今年上半年，萬(wàn)達(dá)已投入150多億元人民幣用于并購(gòu)和投資，先后并購(gòu)瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)、澳大利亞HOYTS院線等企業(yè)，投資入股馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部、同程旅游等企業(yè)。下半年將加大并購(gòu)步伐，完成國(guó)外3家、國(guó)內(nèi)3家大型企業(yè)并購(gòu)，同時(shí)推進(jìn)海外企業(yè)業(yè)務(wù)在中國(guó)落地，金融和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域?qū)⒊蔀椴①?gòu)的重點(diǎn)。
不過(guò)這種以資本并購(gòu)來(lái)完成產(chǎn)業(yè)布局和擴(kuò)張的模式，也受到外界質(zhì)疑。易居中國(guó)聯(lián)席總裁丁祖昱認(rèn)為，過(guò)去半年來(lái)萬(wàn)達(dá)收購(gòu)的這些大企業(yè)，自身增長(zhǎng)性有限，其長(zhǎng)期以來(lái)形成的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)格和管理模式也很難改變，想在電商和金融領(lǐng)域取得突破，挑戰(zhàn)很大。
�。ㄐ陆鹑谟^察報(bào) 記者 劉君） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 三家巨型商超敗走濰坊不偶然 萬(wàn)達(dá)百貨思變轉(zhuǎn)型 萬(wàn)達(dá)大歌星謝幕 傳統(tǒng)KTV的出路又在哪？ 萬(wàn)達(dá)大歌星80多家店全部關(guān)閉 糖潮KTV接手10家 巴南首個(gè)大型城市綜合體項(xiàng)目萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)預(yù)計(jì)10月開(kāi)業(yè) 萬(wàn)達(dá)百貨再啟大撤退 廣州萬(wàn)達(dá)百貨暫未收到通知 搜索更多: 去地產(chǎn)化 萬(wàn)達(dá) |
