萬達百貨近日關閉其在濟南的門店，其背后是一場席卷全國的萬達百貨關店潮。萬達集團董事長王健林表示，下半年將正式成立萬達金融集團，而曾是萬達核心基業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)和百貨業(yè)務，卻因業(yè)績的下降被放在了次要位置。
裁撤百貨
7月初，濟南萬達百貨撤店的消息不脛而走。當?shù)孛襟w的報道顯示，濟南萬達百貨有限公司將被注銷，該公司80余名員工以及數(shù)百商戶將被全部分流。萬達方面的回應是， “萬達百貨正在進行業(yè)態(tài)升級”。萬達百貨所在樓層將被改造成室內(nèi)步行街，以獨立門店的形式布局，由濟南萬達廣場商業(yè)管理公司全面接盤。
不過，單單用升級似乎無法解釋萬達在百貨業(yè)發(fā)生的情況。今年1月初，萬達決定關閉10家嚴重虧損百貨，占總店鋪數(shù)的10%，同時壓縮25家經(jīng)營不善的百貨樓層。有萬達內(nèi)部人士透露，萬達的內(nèi)部計劃是7月底前，在全國范圍內(nèi)著手40家萬達百貨的關閉工作，重點就是那些經(jīng)營狀況不理想的門店。
萬達集團官網(wǎng)顯示，目前全國有75家萬達百貨。也就是說，涉及關店和調(diào)整的萬達百貨門店占據(jù)總數(shù)的一半以上。這一數(shù)據(jù)與王健林此前對萬達百貨經(jīng)營狀況的表述基本一致。王健林曾表示，萬達百貨差不多一半是虧損的，一半是盈利的，合并報表是虧損的。
2014年，萬達百貨收入154.9億元，同比增長39%，只完成調(diào)整后計劃的91%。此外，萬達百貨凈利潤增虧7%，且虧損不斷擴大。在2014年萬達年會上，王健林曾對百貨部門提出批評，并表示萬達百貨要打翻身仗。只是從如今萬達開始大規(guī)模清理百貨門店的現(xiàn)狀來看，這個翻身仗并不好打，及時止損成為王健林當前的最優(yōu)選擇。虧損的百貨門店被清理之后，萬達百貨的財務報表應該會好看得多。
2014年初，萬達還曾對外宣布，預計到2015年萬達百貨開業(yè)店數(shù)將達到120家，營業(yè)面積360萬平方米。如今看來，萬達百貨離這個目標只能是越來越遠。
與百貨關店形成照應的，是萬達集團旗下大歌星KTV的大量轉讓。去年9月，大歌星有13家門店就因經(jīng)營不善而關店。最新消息是，萬達大歌星的剩下80多家門店將全面退出，涉及濟南、青島、撫順、馬鞍山、蚌埠等城市，這些門店或被轉讓，或改變成餐飲、商鋪等其他業(yè)態(tài)。按照萬達的原計劃，2014年底，大歌星門店總數(shù)達到105家，希望最終成為中國KTV行業(yè)領軍品牌。數(shù)據(jù)顯示，去年上半年大歌星新開業(yè)5家店，累計開業(yè)86家店，整體收入僅為4.04億元。與百貨業(yè)一樣，理想與現(xiàn)實的距離，或許是萬達退出KTV領域的原因。
去地產(chǎn)化
1988年創(chuàng)立的萬達集團，最早做住宅地產(chǎn)，此后依靠商業(yè)地產(chǎn)的快速開發(fā)真正發(fā)跡�？焖倌玫�、快速開盤、快速開業(yè)，萬達“軍事化”管理帶來的超強執(zhí)行力，使其在20多年的時間內(nèi)，成長為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)之一。
在萬達的開發(fā)運營模式中，一方面是網(wǎng)羅了一大批合作伙伴追隨者，另一方面也有包括萬達百貨、萬達院線、KTV等萬達自營業(yè)態(tài)的支撐，使得商業(yè)地產(chǎn)運營中最耗費時間和精力的招商環(huán)節(jié)對萬達來說并不是太難的問題。與此同時，依靠綜合體中住宅銷售的利潤，以及部分商鋪銷售帶來的利潤，萬達通過以售養(yǎng)租模式維持了現(xiàn)金流的健康。
在萬達的產(chǎn)業(yè)構成中，商業(yè)地產(chǎn)、連鎖百貨、高級酒店和文化旅游并列為四大核心產(chǎn)業(yè)。不過隨著房地產(chǎn)黃金時代的終結和互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，萬達對四大支柱產(chǎn)業(yè)的定位也在發(fā)生變化。近日召開的萬達集團2015年上半年工作會議上，王健林表示，萬達集團2018年將全面轉型為服務型企業(yè)，服務業(yè)收入、凈利潤占比超過65%，公司將形成萬達商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務新的四大支柱產(chǎn)業(yè)。
在新的規(guī)劃中，商業(yè)地產(chǎn)和百貨在集團地位的下降，已是不爭事實。
其實與百貨的持續(xù)虧損相比，商業(yè)地產(chǎn)的情況還算可以。半年報顯示，截至2015年6月30日，大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司的綜合收入是734.1億元，完成上半年計劃的101%，較2014年同期增長12%。萬達商業(yè)的房地產(chǎn)收入達到612.4億元，占上半年收入的83.42%，該數(shù)據(jù)也超額完成上半年計劃收入的102%，同比增長10%。此外，該公司房地產(chǎn)回款是448.4億元，完成上半年計劃的108%�；ㄆ彀l(fā)布報告指出，隨著上市以來萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司的業(yè)務表現(xiàn)良好，投資者對其銷售執(zhí)行力及前景看好，將會支持其股價重估，并預計有一定程度的上升空間。
不過從萬達集團的數(shù)據(jù)來看，今年上半年萬達集團收入1084.7億元，同比增幅18%，商業(yè)地產(chǎn)12%的收入增幅，已經(jīng)落后于集團內(nèi)大多數(shù)部門。針對這一問題，萬達的對應是輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。今年初就相繼與光大安石、 嘉實基金 、四川(樓盤)信托和快錢公司簽署投資框架協(xié)議，首批涉及投資約240億元，用于建設萬達廣場，減少萬達的資金壓力。萬達今年上半年新發(fā)展項目25個，其中重資產(chǎn)項目5個，輕資產(chǎn)項目16個；上半年新增持有物業(yè)面積82.9萬平方米。萬達與萬科的合作，也是輕資產(chǎn)轉型的重要一步。
在萬達的半年報中，著重提出租金收入的快速增加對集團轉型的意義。盡管萬達的租金收入只有70.2億元，在萬達商業(yè)的總收入中僅僅占據(jù)9.56%的比重。但這半年來，這個數(shù)據(jù)的平均增長速度卻達到33.3%，是地產(chǎn)板塊增速的3倍。萬達在公開資料中談到，租金增速高于房地產(chǎn)收入增速，意味著萬達商業(yè)租金收入占利潤的比重快速上升。
王健林表示，未來一兩年內(nèi)，租金收入就有望超過利潤的50%，到2016年，萬達服務業(yè)將會首次超過房地產(chǎn)。“從嚴格意義上講，明年萬達就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。”王健林的講話，表明了萬達轉型的迫切。
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