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轉(zhuǎn)戰(zhàn)O2O成本或增數(shù)倍
美邦為了實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，面對業(yè)績?nèi)绱讼禄_始大力發(fā)展O2O全渠道平臺建設(shè)，并投入60億元。
重慶美特斯邦威服飾有限責(zé)任公司向婷婷表示，美邦服飾未來會更多地轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。美特斯邦威集團董事長周成建也表示，未來互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的規(guī)模會遠遠超過美邦傳統(tǒng)業(yè)務(wù)至少10倍以上。
愿景似乎很美好，但成本不容忽視。“美邦服飾的推廣成本費會占到吊牌價的20%，包含人力成本及其他營銷成本。”劉青云說。
據(jù)年報數(shù)據(jù)顯示，2014年主營業(yè)務(wù)收入65.59億元，其對應(yīng)的主營成本為35.87億元。
“剩下的占大頭的要數(shù)物流成本了，國內(nèi)品牌線上物流成本大約占營業(yè)收入的25%。”劉青云說。
重點做互聯(lián)網(wǎng)后，如若按25%計算，300億收入所得稅大概75億。而利潤減去所得稅費用才是凈利潤39億。那利潤為114億元，其他成本大概186億。
業(yè)界普遍認為，若美邦服飾O2O體驗店能聯(lián)合各地的經(jīng)銷商，直接從當?shù)亟?jīng)銷商那里配貨到消費者手中，才是最佳方式。
單愷韜說，轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于，對基礎(chǔ)流程的優(yōu)化和真正互聯(lián)網(wǎng)思維的融入。而基礎(chǔ)流程優(yōu)化是指生產(chǎn)以最小庫存與最小成本為目的，可以說美邦服飾的計劃有待外界考量。
(來源：搜狐網(wǎng)) 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] “不走尋常路”致風(fēng)格脫節(jié) 美邦三年營收下滑33.4% 美邦再戰(zhàn)O2O 要砸90億借勢“奇葩說” 美邦服飾定增90億進軍互聯(lián)網(wǎng) 促進線上線下交易融合 募資90億加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 美邦想做服裝類京東天貓 美邦服飾擬定增90億轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) 7月2日復(fù)牌 搜索更多: 美邦 |
