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“互聯(lián)網(wǎng)+”家居怎么玩兒?
除了紅星美凱龍最為拿手的商場(chǎng)平臺(tái)，公司正著手進(jìn)行另外三大布局，包括“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)以及物流體系。
此前，紅星美凱龍的電商平臺(tái)，已經(jīng)可以為零售顧客提供互動(dòng)式購(gòu)物體驗(yàn)，包括查看設(shè)計(jì)場(chǎng)景及獲取住房裝修想法、對(duì)品牌和產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)研究、撰寫評(píng)論、與商戶交流在線購(gòu)買產(chǎn)品。電商平臺(tái)搜集的數(shù)據(jù)，也幫助公司更好地分析、研究消費(fèi)品味及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
而瞄準(zhǔn)未來的“互聯(lián)網(wǎng)+”，紅星美凱龍將在2015年底前全面推出相關(guān)應(yīng)用程序，該程序?qū)⑼卣怪潦覂?nèi)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、零售客戶配套服務(wù)、商戶數(shù)據(jù)分析等全新業(yè)務(wù)。
“很多人問我互聯(lián)網(wǎng)家居怎么玩，我認(rèn)為未來家居行業(yè)是工匠思維與互聯(lián)網(wǎng)思維碰撞的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)滲透進(jìn)家居流通業(yè)，但不是統(tǒng)治，各行各業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)都有陣痛期，從接受、適應(yīng)到結(jié)合開發(fā)，需要過程。”車建新坦言，紅星美凱龍作為國(guó)內(nèi)最大的家居流通企業(yè)，正在盡全力適應(yīng)并作出表率。但所謂創(chuàng)新，并不等同于消滅原有的從零開始。
紅星美凱龍?jiān)谖锪髋渌头矫嬉矊⒂写髣?dòng)作。目前，紅星美凱龍?jiān)谑仪f試點(diǎn)的物流中心開始運(yùn)營(yíng)，計(jì)劃2015年底前成立15-20個(gè)新的物流中心。領(lǐng)易投資總經(jīng)理鄒毅認(rèn)為：“這項(xiàng)業(yè)務(wù)將為家居行業(yè)所有參與方帶來巨大好處，物流配送也能支持網(wǎng)上業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。”“與此同時(shí)，紅星美凱龍?zhí)岢龅慕y(tǒng)一采購(gòu)滲透到專業(yè)客戶分部，該部門的銷售額2014年超過1.2億元，統(tǒng)一采購(gòu)把家居裝飾、家居供應(yīng)商、施工承包商、地產(chǎn)開發(fā)商聯(lián)系起來。預(yù)計(jì)在中小開發(fā)商、委托管理伙伴中開拓商業(yè)機(jī)會(huì)。”鄒毅分析道。
從家居渠道商，到家居商場(chǎng)平臺(tái)搭建者，再到根植于消費(fèi)者需求的衍生業(yè)務(wù)布局，紅星美凱龍?jiān)噲D斬獲家居行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)于一個(gè)家居垂直領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，機(jī)構(gòu)人士普遍看好紅星美凱龍。他們認(rèn)為，擁抱資本市場(chǎng)對(duì)于紅星美凱龍而言，是公司發(fā)展的又一個(gè)里程碑，也為車建新的家居航母構(gòu)想插上了翅膀。
�。ń�(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 俞之） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 各投10億進(jìn)軍隴東 萬達(dá)、紅星美凱龍與平?jīng)龊灱s 紅星美凱龍?jiān)诟凵鲜?募資首先用于開發(fā)九個(gè)新賣場(chǎng) 紅星美凱龍?jiān)谙愀凵鲜?打造“輕重雙輪”商業(yè)模式 紅星美凱龍：渠道商蛻變運(yùn)營(yíng)商 紅星美凱龍上市首日跌超11% 望從“渠道商”轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)商 搜索更多: 紅星美凱龍 |
