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7月3日，所有光顧紅星美凱龍的消費(fèi)者，都分享了董事長(zhǎng)車(chē)建新的喜悅。
這一天，紅星美凱龍全國(guó)商場(chǎng)舉辦了“上市派利夜”和夜場(chǎng)嘉年華，巨大的優(yōu)惠幅度，吸引了蜂擁而來(lái)的顧客。
6月26日，作為國(guó)內(nèi)最大的家居建材連鎖企業(yè)，紅星美凱龍成功掛牌上市。29年來(lái)，從家居渠道商，到家居商場(chǎng)平臺(tái)搭建者，再到多元化業(yè)務(wù)布局，紅星美凱龍一步步完成了原始積累和規(guī)模擴(kuò)張，最終和資本市場(chǎng)握手。他的掌門(mén)人從一個(gè)平凡的木匠起步的車(chē)建新，即將駕馭著國(guó)內(nèi)家居零售行業(yè)第一品牌，開(kāi)啟新的路徑：引領(lǐng)紅星美凱龍?jiān)谫Y本市場(chǎng)征戰(zhàn)。
追著時(shí)間奔跑的木匠
“中國(guó)最有特色的木匠。”車(chē)建新常常如此描述自己。
車(chē)建新的成長(zhǎng)史，也是紅星美凱龍的發(fā)展史。從籍籍無(wú)名的小人物成長(zhǎng)為資本大鱷，車(chē)建新和蘇寧的張近東、京東的劉強(qiáng)東等人有著某些共性：勤勞、堅(jiān)韌、熱衷思考。“我是打時(shí)間差的高手。”車(chē)建新這樣形容自己。“很多木匠都是有了很高的手藝的時(shí)候才帶徒弟，但我是手藝未有成就開(kāi)始帶徒弟，這在當(dāng)時(shí)是不可想象的。”車(chē)建新從17歲開(kāi)始學(xué)習(xí)木工，待學(xué)會(huì)基本的木工手藝即開(kāi)始帶學(xué)徒，直至3年后他與所帶的5個(gè)徒弟一起滿(mǎn)師。“徒弟剛開(kāi)始學(xué)是初級(jí)水平，我已經(jīng)是中級(jí)水平;等他學(xué)到了中級(jí)水平，我已經(jīng)是高級(jí)水平了。這樣，我就把我的收入、知名度都提前抬高了。”車(chē)建新通過(guò)此種方式跑在了時(shí)間前面。
除了合理配置時(shí)間，車(chē)建新很善于求教外腦，在自己未達(dá)到水平時(shí)，他會(huì)請(qǐng)來(lái)專(zhuān)業(yè)師傅，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行配合，同時(shí)令自己所帶的團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)長(zhǎng)短。“當(dāng)時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)也可以說(shuō)都是瞎子和瘸子，但能騎自行車(chē)，就是在互補(bǔ)過(guò)程當(dāng)中互相學(xué)會(huì)的，而且我認(rèn)為這個(gè)自行車(chē)騎得還很完美。”
曾有媒體對(duì)車(chē)建新如此評(píng)價(jià)：他善于從樸素的市場(chǎng)實(shí)踐中悟出資源配置學(xué)的真諦。木匠從業(yè)過(guò)程中，車(chē)建新領(lǐng)悟到，僅僅局限于制造業(yè)，是無(wú)法成長(zhǎng)的。懷揣著600元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金，車(chē)建新將目標(biāo)瞄向了家居流通業(yè)，“我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得家居行業(yè)的利潤(rùn)都是出在流通方面。”
1988年，在開(kāi)業(yè)第一個(gè)家具門(mén)市部之前，車(chē)建新就常到常州百貨大樓、新時(shí)代家具店學(xué)習(xí)做生意。3年后的1991年1月，營(yíng)業(yè)面積1000多平方米的紅星家具城正式開(kāi)業(yè)。 共3頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 各投10億進(jìn)軍隴東 萬(wàn)達(dá)、紅星美凱龍與平?jīng)龊灱s 紅星美凱龍?jiān)诟凵鲜?募資首先用于開(kāi)發(fā)九個(gè)新賣(mài)場(chǎng) 紅星美凱龍?jiān)谙愀凵鲜?打造“輕重雙輪”商業(yè)模式 紅星美凱龍：渠道商蛻變運(yùn)營(yíng)商 紅星美凱龍上市首日跌超11% 望從“渠道商”轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)商 搜索更多: 紅星美凱龍 |
