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阿瑪尼副牌主導(dǎo)喜憂參半 管理風(fēng)險(xiǎn)頻出
http://ssvihum.com 2015-07-08 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  管理風(fēng)險(xiǎn)頻出

  不過(guò),多品牌戰(zhàn)略如果管理不嚴(yán),同樣會(huì)面臨主品牌估值被貶低的風(fēng)險(xiǎn)。

  3月,上海檢驗(yàn)檢疫局在為期3個(gè)月的進(jìn)口消費(fèi)品集中整治專項(xiàng)行動(dòng)中,集中銷毀6.9萬(wàn)余件總金額達(dá)55萬(wàn)美元的不合格進(jìn)口服裝。其中,阿瑪尼集團(tuán)旗下主打年輕休閑的副線品牌EA赫然在列。

  EA的價(jià)位在0.1-1萬(wàn)元不等,短袖T恤價(jià)格接近千元,高檔西服達(dá)萬(wàn)余元。

  阿瑪尼集團(tuán)主品牌Giorgio Armani門店工作人員透露,整個(gè)北京的EA都是代理商在做,與高端的Giorgio Armani不在一個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)和銷售。但三里屯太古里EA店員則稱,該副牌與Giorgio Armani是一樣的生產(chǎn)系統(tǒng),但Armani Collezioni等其他副牌則是代理商在做。華貿(mào)中心Emporio Armani店員則表示,北京只有三里屯太古里和華貿(mào)中心店為該品牌直營(yíng)店,其余門店均為代理商開(kāi)的,而且目前品牌在華授權(quán)的“正規(guī)”店面僅包括北京、上海、沈陽(yáng)三地。

  “代理商門店的貨源也應(yīng)該是從阿瑪尼集團(tuán)批發(fā)的產(chǎn)品,理論上講不應(yīng)該出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,不過(guò)還是建議在‘正規(guī)’門店購(gòu)買。”華貿(mào)中心工作人員說(shuō)。

  中國(guó)服飾品牌管理專家、UTA優(yōu)他國(guó)際時(shí)尚管理集團(tuán)總裁楊大筠透露,阿瑪尼集團(tuán)除了主品牌Giorgio Armani主要在意大利本國(guó)生產(chǎn)外,旗下副線品牌在中國(guó)、東南亞國(guó)家及第三世界國(guó)家生產(chǎn),制作水平比一線品牌相差很遠(yuǎn)。“但這并不能完全歸咎于加工地和工廠,部分品牌即便在亞洲工廠加工但制度完善不曾出現(xiàn)類似問(wèn)題,因此阿瑪尼品牌在對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把控上是管理不善的。”

  一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士透露,批發(fā)的貨源不足時(shí),奢侈品代理商中存在私自訂貨的問(wèn)題。即根據(jù)品牌規(guī)定的訂單數(shù)量來(lái)進(jìn)行額外的1∶1配貨,如合同約定生產(chǎn)500件,代理商會(huì)生產(chǎn)1000件以獲取更多利潤(rùn)。“有些奢侈品超額配貨行為就是品牌高管參與的行為。”該業(yè)內(nèi)人士透露,紡織加工的圈子很小,工廠與原料供應(yīng)商之間都很熟,私下配貨極容易,但額外配貨的服裝是沒(méi)有正規(guī)編碼的,這也是部分正規(guī)門店曝出假貨的原因。

  財(cái)富品質(zhì)研究院院長(zhǎng)周婷表示,低成本與高品質(zhì)之間必然會(huì)有一定程度的博弈,質(zhì)量不穩(wěn)定,會(huì)加速部分高端消費(fèi)者逃離品牌。同時(shí)過(guò)多復(fù)雜的副線品牌,會(huì)令不明真相的消費(fèi)者將主副品牌混淆,對(duì)主品牌產(chǎn)生疑問(wèn)。

  慎重開(kāi)發(fā)新副牌

  周婷認(rèn)為,以阿瑪尼集團(tuán)目前的狀況,已經(jīng)沒(méi)有必要新增副線品牌了,集團(tuán)副線已經(jīng)遠(yuǎn)超主線,對(duì)主品牌的影響很大。依據(jù)此新品牌的命名方式,與以往借勢(shì)Giorgio Armani有所不同,在名字上與原核心品牌和副牌集群做出區(qū)隔,更像是在另創(chuàng)一個(gè)奢侈品牌Giorgio Armani。阿瑪尼主品牌的價(jià)值貶值,很難再做改變,直接創(chuàng)立一個(gè)新品牌取代,是個(gè)更簡(jiǎn)單的方式。

  滲透酒店、家居、豪宅等跨界領(lǐng)域,阿瑪尼集團(tuán)越來(lái)越不能稱之為奢侈品集團(tuán),更像一個(gè)大生活方式類品牌集團(tuán)。多元化經(jīng)營(yíng)下,其主要消費(fèi)群不再是奢侈品消費(fèi)群。周婷認(rèn)為,多元化戰(zhàn)略對(duì)品牌有功有過(guò),雖然核心價(jià)值受到損害,但多領(lǐng)域多品牌運(yùn)營(yíng),確實(shí)幫助阿瑪尼集團(tuán)在低迷的奢侈品環(huán)境下取得不俗的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)。“從這一點(diǎn)來(lái)看,阿瑪尼并不很像一個(gè)奢侈品人,而是一個(gè)典型的生意人。”
  (北京商報(bào) 記者 王曉然)

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