消費者通過微信錢包里的刷卡功能進行支付。

　　7月2日晚間，成都紅旗連鎖股份有限公司發(fā)布2015年半年度業(yè)績快報，報告顯示，與上年同期相比，2015年上半年紅旗連鎖營業(yè)收入增長10.9％，凈利潤增長10.68％。

　　伴隨著營業(yè)收入、利潤穩(wěn)步增長，紅旗連鎖近來動作頻頻：一方面立足超市主業(yè)，出資4.23億元拿下本土多年“勁敵”互惠超市的超市業(yè)務資產(chǎn)及配套資產(chǎn)；另一方面涉足金融創(chuàng)新，與微信支付攜手展開O2O戰(zhàn)略合作，在近1800家紅旗門店正式上線微信支付功能，打造“智慧超市”。

　　7月1日，紅旗連鎖董事長曹世如對本報記者獨家透露：“下一步，我們還計劃對所有電商平臺開放，為其提供所需線下服務，同時最大限度滿足消費者需求。”

　　無疑，這家有著“中國A股便利連鎖超市第一股”之稱的四川本土連鎖超市正在謀劃一盤大棋。左手拓展主業(yè)：收購的互惠超市9月全面“換臉”

　　7月1日，原互惠超市員工王妍(化名)和幾名老同事，在紅旗連鎖總部見到了曹世如董事長，曹世如不僅對他們加入紅旗連鎖表示了歡迎，也對他們未來的職業(yè)安排、薪酬待遇等作出了明確答復。王妍和同事們忐忑了數(shù)月的心終于踏實了下來。

　　6月29日，在紅旗連鎖總部召開的部分供應商大會上，記者見到不少以前互惠超市的供應商前來辦理結(jié)款手續(xù)。為了加快進度，紅旗連鎖讓原互惠超市的人員在紅旗連鎖總部辦公，共同清理互惠超市的“舊賬”。

　　“收購并不是一紙公告和用錢解決那么簡單，結(jié)算與還清舊賬、安撫及解決供應商和數(shù)千名員工的切身問題、接收并改造升級互惠原有門店，都是復雜且艱巨的工作。我理解的企業(yè)責任感需要很多支撐，首先要有能力，第二要有胸懷，第三還要有處理錯綜復雜問題的智慧。”曹世如坦言。

　　目前，紅旗連鎖已基本全面托管經(jīng)營了其收購的互惠超市，托管經(jīng)營的局面將于9月內(nèi)正式簽訂協(xié)議和改造完畢后結(jié)束。屆時，紅旗連鎖網(wǎng)點總數(shù)將超過2200家，覆蓋成都、德陽、綿陽、南充、樂山、內(nèi)江、雅安等省內(nèi)多個城市，改造后的新網(wǎng)點將全部更換為紅旗連鎖的招牌，并加入信息化模塊和互聯(lián)網(wǎng)元素，正式開啟“新”紅旗之路。右手布局金融：創(chuàng)新支付方式只是第一步

　　7月6日，成都市民黃雅在紅旗連鎖選購了一瓶礦泉水，她走到收銀臺前沒有掏錢包，而是拿出了手機，點擊微信錢包里的刷卡功能，微信自動生成了一個條形碼和二維碼，收銀員輕輕一掃，黃雅就通過微信支付將2.5元付了出去，這讓她直呼：“太方便了！”

　　紅旗連鎖上月展開和微信支付的合作后，還引入了廣受歡迎的“微信支付日”。6月30日，顧客在紅旗連鎖超市用微信支付任意金額即享隨機的立減優(yōu)惠，最高可全額免單。“僅‘微信支付日’當天，使用微信支付的人數(shù)比之前翻了四倍，由此可以看出，這一新興的支付方式對消費者的吸引力還是相當大的。”紅旗連鎖副董事長、董秘曹曾俊表示，接入微信支付后，不僅豐富了消費者的便捷支付手段，也使門店節(jié)省了支付找零等流程，有助于提高門店運營效率。而且，“公司與微信支付、支付寶和電信翼支付等的合作只是一個開始，后續(xù)還會有更多新奇的體驗在紅旗連鎖出現(xiàn)。”

　　以后，消費者可在紅旗連鎖首創(chuàng)的綜合營銷平臺一站式完成水電氣費繳費、手機充值、訂票等數(shù)十項便民服務，并可通過“電子貨架”瀏覽商品，進行下單;通過紅旗連鎖即將上線的開放性社區(qū)O2O服務平臺“服務邦”，享受入駐商家所提供的金融、餐飲、購物、娛樂、休閑、家政、游戲、通信等全方位生活服務……“打通產(chǎn)業(yè)鏈是我們的重要發(fā)展方向。”曹曾俊認為，“數(shù)量眾多的網(wǎng)點、深入社區(qū)的入口、龐大的供應商合作伙伴、貼近小微企業(yè)和百姓的需求服務，是我們的顯著優(yōu)勢。未來，公司不排除向供應鏈金融、社區(qū)服務等領域加大創(chuàng)新與投入，開拓全新的市場空間。”
　�。ㄋ拇ㄈ請� 記者 盧薇 鄒晶）

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