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領(lǐng)導(dǎo)層“宮心計(jì)” 員工申訴無門
提問：如果員工沒有犯錯(cuò)，工作沒有問題，怎么變相裁員？
劉辭：方法可多了。比如集團(tuán)商業(yè)板塊會(huì)問各個(gè)分公司進(jìn)展情況，問到一個(gè)“不是自己人”的員工近期工作進(jìn)展時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不讓該員工直接匯報(bào)，而是通過領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)跟集團(tuán)說，這個(gè)人工作能力不行，工作不上心，很多事情沒有進(jìn)展。一些需要上交集團(tuán)的工作成果都說成是領(lǐng)導(dǎo)的或其他人的，被排擠的員工有苦說不出。最后，領(lǐng)導(dǎo)還跟該員工說，我不讓你跟集團(tuán)直接溝通是保護(hù)你，你不知道集團(tuán)的人有多壞，他們?cè)?jīng)如何如何……最后，集團(tuán)人物這個(gè)員工能力不足，裁員也就順理成章。
也有跟員工說，你在這個(gè)工作崗位上表現(xiàn)不足，要調(diào)崗，調(diào)到完全陌生的領(lǐng)域，之前是人事行政現(xiàn)在變成招商。到時(shí)候做不出來業(yè)績(jī)，還是被迫走人的結(jié)局。有的員工看明白了，也就主動(dòng)辭職了。人要是想挑毛病，還挑不出來嗎？
提問：這些問題沒有人跟集團(tuán)反應(yīng)嗎？
劉辭：一些被辭退或變相辭退的員工非常不滿，有的鬧到集團(tuán)，但也沒什么結(jié)果，集團(tuán)的人力管不上。集團(tuán)象征性調(diào)查了一下，但有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)跟下邊相關(guān)同事提前說“幫著先扛下來”。手下要是不照做，以后還是在領(lǐng)導(dǎo)下邊干活的，被整的肯定是自己，所以就被迫“扛”了。
最主要原因是，現(xiàn)在沈陽恒大商業(yè)下面要做的項(xiàng)目年底就要開業(yè)，工作進(jìn)展非常有壓力，就算是管理有重大問題，也不會(huì)開了這些核心的人，那誰來干活？集團(tuán)就睜一只眼閉一只眼。
現(xiàn)在，有一些自己知道被劃歸為“不是自己人”的員工人人自危，以后都會(huì)有其他打算。
提問：你覺得這個(gè)匯報(bào)制度和管理構(gòu)架是不是有問題？
劉辭：我們?cè)谛聠T工入職培訓(xùn)的時(shí)候就說，現(xiàn)在恒大商業(yè)剛剛組建，先不講構(gòu)架，現(xiàn)在沒有構(gòu)架。
提問：可以考慮內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，或者先離職，有合適機(jī)會(huì)再回來。
劉辭：離職的員工再也不能回恒大了。我們公司有一條規(guī)定，大家都知道：離職員工永不復(fù)用，甚至不是原來業(yè)務(wù)板塊部門也不行。
提問：“離職之后永不復(fù)用”這個(gè)規(guī)定是所有恒大集團(tuán)都適用嗎？北京公司好像沒有。
劉辭：其他區(qū)域不清楚，但我們是每個(gè)員工入職都有屬于自己的唯一的SAP編號(hào)，并錄入系統(tǒng)。只要離職了，再回來都不行。原來是地產(chǎn)，再想去恒大商業(yè)、恒大糧油其他版塊，也都不行。我覺得這樣做比較極端。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 恒大商業(yè)布局中國(guó)：重慶首座恒大都市廣場(chǎng)即將面世 恒大商業(yè)地產(chǎn)推千億規(guī)劃 欲“參考”萬達(dá) 搜索更多: 恒大商業(yè) |
