“我們?nèi)居幸粭l規(guī)定，大家都知道：離職員工永不復(fù)用，甚至不是原來業(yè)務(wù)板塊部門也不行”，某恒大商業(yè)東北區(qū)域員工表示。
許老板計劃打造的商業(yè)帝國這才剛剛起步，恒大商業(yè)東北區(qū)域已經(jīng)暴露出不小的用人問題。有接近恒大人士向記者透露，目前公司管理上非�；靵y，小團(tuán)體政治斗爭激烈，不少被核心團(tuán)隊排擠在外的員工紛紛被迫離職，而這些離職員工將再無可能回到恒大。
2014年，許家印曾在內(nèi)部大會上描繪了恒大商業(yè)藍(lán)圖，提出要打造升級版的萬達(dá)廣場，恒大資產(chǎn)整體規(guī)模將達(dá)到千億級。恒大官方資料顯示，恒大商業(yè)集團(tuán)是恒大地產(chǎn)集團(tuán)全資下屬集團(tuán)公司，負(fù)責(zé)運營管理恒大地產(chǎn)集團(tuán)在全國的147個城市的300多個商業(yè)項目。涵蓋地標(biāo)商業(yè)綜合體、城市商業(yè)綜合體、社區(qū)商業(yè)中心等三大產(chǎn)品線，未來商業(yè)總面積將超過500萬平米，包括北京、深圳、天津、濟(jì)南、沈陽、成都、合肥、長春、等10多個大型商業(yè)綜合體項目，總資產(chǎn)將超千億規(guī)模。東北區(qū)域管轄沈陽、長春、撫順、合肥四個城市，恒大給東北區(qū)域的任務(wù)是今年要率先開業(yè)合肥的地標(biāo)商業(yè)綜合體，明年要開業(yè)沈陽的社區(qū)商業(yè)中心。
恒大要實現(xiàn)超越萬達(dá)的磅礴野心之前，首先要追趕萬達(dá)。恒大采取的策略是人才支撐上挖角萬達(dá)，甚至一些地方公司整體挖來萬達(dá)團(tuán)隊打造恒大商業(yè)。這在地方公司內(nèi)形成了“萬達(dá)幫”，而非“萬達(dá)幫”的恒大員工陸續(xù)成為辦公室斗爭的犧牲品。
記者專訪了一位沈陽恒大商業(yè)板塊的員工劉辭，他講述了在恒大的所見所聞。以下為采訪實錄：
“小集團(tuán)”排他嚴(yán)重 員工接連被辭職
提問：恒大作為全國龍頭開發(fā)商之一，去年開始分兵商業(yè)板塊，轉(zhuǎn)型做城市運營商。要快速實現(xiàn)項目進(jìn)度，最重要的是匹配人力資源。在用人上，沈陽恒大商業(yè)公司是怎么做的？
劉辭：沈陽公司（沈陽恒大商業(yè)）負(fù)責(zé)很多個商業(yè)項目，最先做的合肥項目先開業(yè)，沈陽項目要明年開業(yè)，現(xiàn)在正處于招商階段。去年人事組建的時候，從萬達(dá)整個挖來一個團(tuán)隊，現(xiàn)在就是這些人在做管理和招商。去年，在沈陽的萬達(dá)百貨全線關(guān)閉，萬達(dá)也走了很多人。
提問：工作氛圍怎么樣？
劉辭：不喜歡，集團(tuán)整體的企業(yè)文化和工作氛圍很好。在用人上，你會明顯感覺到，恒大地產(chǎn)業(yè)務(wù)的行政人力管理很正規(guī)，但沈陽商業(yè)板塊會把重點放在非工作上，人際關(guān)系非常復(fù)雜，責(zé)任相互推，但利益就相互爭。
今年年后，出自“萬達(dá)幫”的某招商經(jīng)理升職為副總，手下帶的幾個人也都是“萬達(dá)幫”�，F(xiàn)在公司變得溝通非常復(fù)雜、勾心斗角，官僚氣很重。領(lǐng)導(dǎo)工作能力比較強(qiáng)，但是在工作中比較偏袒所謂的“自己人”，有小集團(tuán)意識。
提問：領(lǐng)導(dǎo)做過什么事情，讓你覺得“官僚”和“勾心斗角”？
劉辭：比如有個領(lǐng)導(dǎo)來了之后，先后弄走了4個不是跟她一個派系的人，用領(lǐng)導(dǎo)的話就是“不是自己人”，是不是“自己人”在管理層看來非常重要，有恒大老員工看形勢不對，也申請調(diào)到外地項目了。
提問：這種狀態(tài)下，具體對工作有什么影響？
劉辭：最直接表現(xiàn)是，感覺現(xiàn)在的工作重心完全反了。不注重具體工作，但要非常注重同事之間的溝通，沒有正常的交流。本來能直接跟其他部門溝通的，現(xiàn)在要先匯報領(lǐng)導(dǎo)，后傳達(dá)其他人，看領(lǐng)導(dǎo)口徑。有時候，你工作職責(zé)范圍內(nèi)交流的，卻需要別人找領(lǐng)導(dǎo)。
具體一點：有一次，領(lǐng)導(dǎo)看一個同事不順眼，跟一個剛來公司的新同事說，盯著你們部門的那個人，她對你說的關(guān)于工作和領(lǐng)導(dǎo)的抱怨用錄音筆錄下來交給她。新同事初來乍到，覺得這工作要求挺不正常的，有點陰險，不想攪合這渾水就沒照做。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)后來把新同事列為“不是自己人”，隨著那個同事的離職，也被變相裁員了。
提問：人事斗爭可能每個公司都會有一些。其實據(jù)我所知，萬達(dá)管理風(fēng)格軍事化，職責(zé)明確，構(gòu)架清晰，也不見得人人善于此。
劉辭：是的，“萬達(dá)幫”里有個員工說，之前在萬達(dá)的時候整天忙得昏天黑地，哪有時間搞人事斗爭？雖然都出自萬達(dá)，但這個員工也被領(lǐng)導(dǎo)劃歸為“不是自己人”，前途未卜。
共3頁 [1] [2] [3] 下一頁
恒大商業(yè)布局中國：重慶首座恒大都市廣場即將面世
恒大商業(yè)地產(chǎn)推千億規(guī)劃 欲“參考”萬達(dá)
搜索更多: 恒大商業(yè)
