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蘭亭集勢(shì)更重要的是“缺錢”
除此之外，虎嗅還發(fā)現(xiàn)另有原因。
在財(cái)務(wù)層面，蘭亭集勢(shì)已經(jīng)連續(xù)虧損7個(gè)季度了。6月初，蘭亭集勢(shì)發(fā)布的2015年Q1財(cái)報(bào)顯示，截至2015年3月31日，蘭亭集勢(shì)凈虧損為870萬美元，而上年同期凈虧損為760萬美元。
與之對(duì)應(yīng)的是1季度行銷費(fèi)用開支了3150萬美元，同比增加了21.63%。蘭亭集勢(shì)的海外廣告投放主要在線上，如谷歌搜索廣告、Facebook圖文廣告，好在轉(zhuǎn)化效果每單約11.2美元，比上年同期13.2美元有所提升。但對(duì)比國內(nèi)零售電商40元(約6.4美元)左右的獲客成本，還高出近一倍，所以獲客成本高是蘭亭集勢(shì)的硬傷。
而蘭亭集勢(shì)意識(shí)到該一問題，提高轉(zhuǎn)化效果的同時(shí)，通過加大海外建倉來降低履約成本，當(dāng)前單訂單的平均履約成本控制在2.43美元，比上年同期有0.09美元的減少。
在海外市場(chǎng)還要面臨與阿里巴巴、敦煌、京東國際站等同行競(jìng)爭(zhēng)，如果縮減廣告投放費(fèi)用，其營收增速就將放緩，綜合毛利在一年里已經(jīng)下降了7.3%，毛利下降而訂單量增加，履約成本高居不下時(shí)，虧損面潛在擴(kuò)大的情況會(huì)加大。
所以，面臨以上兩種矛盾。蘭亭集勢(shì)需要用新的義務(wù)來“造血”，事實(shí)上的確找到的了。在2015年初，推出了“蘭亭智通”——全球跨境物流開放平臺(tái)。以開放平臺(tái)模式為跨境電商賣家整合全球各地物流配送服務(wù)商�；蛘吣憧梢岳斫鉃�，蘭亭集勢(shì)欲建立跨境電商中的“菜鳥網(wǎng)”，而當(dāng)前只開通了對(duì)接賣家的業(yè)務(wù)，后續(xù)開通對(duì)接個(gè)體消費(fèi)者的業(yè)務(wù)仍需大量資金投入。
而海外建倉是提升“蘭亭智通”平臺(tái)運(yùn)作實(shí)效，降低履約成本的關(guān)鍵一環(huán)。但截至今年1季度，蘭亭集勢(shì)所持有的現(xiàn)金及細(xì)節(jié)等價(jià)物總和約6770萬美元(2014年4季度為8340萬美元)。另一方面，蘭亭集勢(shì)從2013年底股價(jià)持續(xù)下滑時(shí)，就宣布一項(xiàng)2000萬美元的股票回購計(jì)劃，但該計(jì)劃實(shí)施被延長，截至2015年1季度，蘭亭集勢(shì)已回購了1390萬美元的美國存托股，剩余的610萬美元已經(jīng)占到蘭亭集勢(shì)現(xiàn)金流的1/10。
歸根結(jié)底，還是蘭亭集勢(shì)“缺錢”，在資本市場(chǎng)受冷。而就目前而言，在蘭亭集勢(shì)盈利遙遙無期的情況下，股權(quán)融資成本比債券融資成本低得多，奧康國際送來“熱錢”，又有產(chǎn)品、渠道互補(bǔ)的噱頭，還有理由拒絕嗎? 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 蘭亭集勢(shì)CEO郭去疾：我們?yōu)楹谓邮軍W康投資 奧康國際4.8億控股蘭亭集勢(shì) 或成蘭亭集勢(shì)私有化救命稻草 奧康入股蘭亭集勢(shì)幕后 傳統(tǒng)品牌為啥涉足跨境電商 奧康入股蘭亭集勢(shì) 跨境電商即將進(jìn)入繁榮期了嗎？ 奧康斥資4.8億控股蘭亭集勢(shì) 成第一大股東 搜索更多: 奧康 蘭亭集勢(shì) |
