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3年超過京東？
在渠道業(yè)務上的屢次失敗，并沒能讓郭臺銘認輸。
各大企業(yè)紛紛進軍的電商也成為了富士康在渠道建設方面的重心。
富士康母公司鴻海也曾明確表示，未來不會新增實體店，線下只建一些體驗館，重點聚焦電商。
2014年10月，富士康旗下的新3C網站富連網正式上線。此前富連網曾以在天貓開店的形式，存在了將近兩年。上述富士康內部人士對記者表示，富連網的模式與在自營B2C中占據(jù)半壁江山的京東差不多。
有消息稱，郭臺銘計劃在3年內讓這個新購物網站的銷售額，超過京東。但這個消息，并未得到富士康的證實。
富士康并非沒有優(yōu)勢。
擁有120萬名員工的富士康，有著天然的消費人群與分銷渠道。此外，富士康正在力圖改變自己不具備價格優(yōu)勢的被動局面。
除了獨家銷售蘋果的翻新機外，它還獨自銷售自己代工的“富可視”品牌的電視、手機等等。
今年4月，在開放二手蘋果手機購買后，大量涌入的用戶導致網站一度癱瘓。而在2014年的天貓“618”大促中，富士康代工的富可視手機位列單日出貨量的前五位。
但追求成本、利潤這些在代工領域看來完全正確的“工廠思維”卻與需要“燒錢”的電商行業(yè)格格不入。
而剛建立飛虎樂購時的好時光已經過去。目前國內B2C市場已經被天貓、京東、蘇寧易購等電商卡位，突圍并不容易。
在渠道業(yè)務上屢次失敗的郭臺銘也意識到電商的不易。他在2013年的鴻海股東大會上就強調說，由于是全新的事業(yè)，希望股東最少能給鴻海3、4年時間。
王小星對記者說：“富士康做微商是基于消費者行為改變而做出的嘗試。消費者在移動端的時間越來越長，用微信的時間越來越長。這是一個不斷嘗試的過程。”
但他同時對記者表示，“代工企業(yè)做電商，要對市場、零售有足夠的了解，引入新的理念、機制，要有專門懂的人來做。”
而微商，是否能夠成為這個代工巨頭成功轉型渠道的一個契機？
（華夏時報記者 盧曉） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 珀萊雅等日化品牌紛紛涉足微商 陷類傳銷困境 富士康等大牌高調入場 微商或漸告別野蠻生長 費娜蒙獨家剖析：信任危機下，微商何去何從？ 雅詩蘭黛微商真相再追蹤：貨從哪里來？官方默許？ 富士康進軍微商推廣“全員開店”電商轉型待考 搜索更多: 富士康 微商 |
