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渠道業(yè)務(wù)屢戰(zhàn)屢敗
微商是富士康在電商渠道的一次新嘗試。在這之前，富士康早已布局渠道許久。
將時(shí)間撥回五年前，富士康總裁郭臺(tái)銘在2010年便提出了“四路門店＋一個(gè)網(wǎng)站”的全渠道計(jì)劃。但這個(gè)龐大的自建構(gòu)想，最終黯然宣告收?qǐng)觥?/p>
彼時(shí)，線下渠道仍是富士康渠道業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。在郭臺(tái)銘的規(guī)劃中，富士康的四路門店巨細(xì)無(wú)遺地囊括了各類市場(chǎng)。
其中有主攻一線城市的“萬(wàn)得城”、覆蓋二三線城市的IT賣場(chǎng)“賽博數(shù)碼”、進(jìn)駐商超的“敢闖數(shù)碼”，以及覆蓋三線城市以下的“萬(wàn)馬奔騰”員工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
這背后是富士康早已感受到的“制造業(yè)恐慌”。易觀智庫(kù)電商分析師王小星對(duì)記者說(shuō)：“因?yàn)樵诖さ倪^(guò)程中，富士康拿不到利潤(rùn)的大頭，所以自然會(huì)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。”
與蘋果捆綁太緊的富士康，其凈利潤(rùn)早已降低到2%。而蘋果訂單的分流，人工成本的上升，也都讓富士康轉(zhuǎn)向?qū)ふ掖ぶ獾目赡堋?/p>
富士康一直在尋求從代工向商貿(mào)方向的轉(zhuǎn)型。但事實(shí)證明，在代工業(yè)務(wù)上睥睨他人的富士康，在渠道業(yè)務(wù)上的發(fā)展卻頻頻水土不服。
作為一個(gè)新進(jìn)入者，富士康缺乏零售行業(yè)的積累。此外，出貨量并不大的富士康也并沒(méi)有因?yàn)榇�，而享受價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
2013年3月，富士康與麥德龍合資的“萬(wàn)得城”關(guān)閉了上海的7家門店，存活了不過(guò)兩年多。而從2001年便開(kāi)始投資的賽博數(shù)碼，曾有著500家門店的開(kāi)店計(jì)劃，但記者從賽博數(shù)碼官網(wǎng)查到的現(xiàn)有門店數(shù)字是31家。
此外，意欲3年發(fā)展萬(wàn)家連鎖店的萬(wàn)馬奔騰計(jì)劃，也在此前傳出關(guān)店的消息。
不僅僅是線下，線上渠道的布局也沒(méi)能達(dá)到當(dāng)初郭臺(tái)銘的設(shè)想。
曾雄心勃勃成為電商巨頭的“飛虎樂(lè)購(gòu)”，因?yàn)橥度脒^(guò)少、員工內(nèi)訌等問(wèn)題，盡管仍在繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，但早已不復(fù)當(dāng)初的價(jià)值。
來(lái)自富士康的內(nèi)部人士也對(duì)記者表示，雖然從外網(wǎng)能夠登錄飛虎樂(lè)購(gòu)，但它的定位更側(cè)重于對(duì)內(nèi)的員工福利網(wǎng)站。 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 珀萊雅等日化品牌紛紛涉足微商 陷類傳銷困境 富士康等大牌高調(diào)入場(chǎng) 微商或漸告別野蠻生長(zhǎng) 費(fèi)娜蒙獨(dú)家剖析：信任危機(jī)下，微商何去何從？ 雅詩(shī)蘭黛微商真相再追蹤：貨從哪里來(lái)？官方默許？ 富士康進(jìn)軍微商推廣“全員開(kāi)店”電商轉(zhuǎn)型待考 搜索更多: 富士康 微商 |
