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曾經(jīng)由于成本高企、員工變動(dòng)而引發(fā)糾紛和關(guān)店事件的上海華聯(lián)羅森有限公司(下稱“羅森”)正打算重整旗鼓，6月14日，羅森總經(jīng)理張晟接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者專訪時(shí)透露，目前羅森在中國(guó)區(qū)已經(jīng)啟動(dòng)區(qū)域大加盟商計(jì)劃，未來會(huì)加速擴(kuò)張，2015年擬將門店數(shù)量從380家左右增加到500家，未來2~3年擴(kuò)至1000家。
提速進(jìn)行時(shí)
羅森作為知名的日系便利店品牌，其在中國(guó)發(fā)展的道路卻非�？部�。
根據(jù)資料顯示，1996年，羅森在上海開設(shè)第一家門店，鑒于當(dāng)時(shí)外資入華發(fā)展需與中方合資規(guī)定，中方股東華聯(lián)集團(tuán)（2003年華聯(lián)集團(tuán)并入百聯(lián)集團(tuán)）持有上海羅森便利30%股權(quán)，日本羅森持70%。但由于此后八年內(nèi)，上海羅森沒有實(shí)現(xiàn)盈利，使得日方在2004年決定將持股比例下降到49%，百聯(lián)集團(tuán)成為持股51%的控股方。
之后，百聯(lián)集團(tuán)與日本羅森達(dá)成協(xié)議，百聯(lián)集團(tuán)向日方轉(zhuǎn)讓大部分股權(quán)，使日方成為控股方，而股權(quán)的變動(dòng)也引發(fā)數(shù)年前羅森內(nèi)部老員工的離職“換血”糾紛。而在糾紛的過程中，羅森也因?yàn)槌杀靖咂蟮仍蚨P(guān)閉了一批業(yè)績(jī)不佳的門店，最后當(dāng)時(shí)的日籍總經(jīng)理也離職。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪了解到，或許由于“命運(yùn)多舛”，所以羅森的門店數(shù)量多年內(nèi)始終徘徊在300家左右，因?yàn)殚_店與關(guān)店數(shù)量相當(dāng)，幾乎很難看到明顯的凈增加。
而這一切如今將有所改變。
“我接管后，進(jìn)行了一系列的改進(jìn)和發(fā)展，我們意識(shí)到肯定要提速，而區(qū)域大加盟商就是一個(gè)不錯(cuò)的模式。零售業(yè)是一個(gè)非常區(qū)域化特色的產(chǎn)業(yè)，比如你在華東區(qū)域做得好，但是不代表你在華北可以做好，因此尋找一個(gè)非常了解本地市場(chǎng)且具有當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)的區(qū)域加盟合作者非常重要。因此我們啟動(dòng)了區(qū)域大加盟商計(jì)劃，即在當(dāng)?shù)貙ふ乙粋�(gè)合作伙伴，由其作為區(qū)域的總加盟者，讓其擴(kuò)展當(dāng)?shù)亻T店。”張晟告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者。
據(jù)了解，目前羅森已經(jīng)在杭州、寧波等地區(qū)開始了擴(kuò)張。就在近日，其將江陰華聯(lián)商廈有限公司發(fā)展成當(dāng)?shù)氐拇蠹用松�，進(jìn)駐了無錫市場(chǎng)，連開3家門店。2015年，羅森計(jì)劃在無錫市周邊開設(shè)數(shù)十家店鋪。
“我希望未來能提速發(fā)展，2014年我們新開了100多家門店。目前我們有380家左右門店，爭(zhēng)取到2015年年底擴(kuò)張到500家店，未來2~3年計(jì)劃擴(kuò)張至1000家門店。”張晟透露。
曾經(jīng)有公開資料顯示，羅森將在數(shù)年間向中國(guó)投資2億美元，目標(biāo)是到2020年使中國(guó)市場(chǎng)門店總數(shù)達(dá)到1000家。如果按照張晟的計(jì)劃，則羅森在華的千店目標(biāo)將提前實(shí)現(xiàn)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 羅森便利店進(jìn)駐無錫 首批3家門店開業(yè) 克麗緹娜O2O戰(zhàn)略遭加盟商抵制：產(chǎn)品銷售被剝離、渠道沖突 羅森等外資便利店開加盟店 深入社區(qū)直面本土便利店 日本羅森便利店將進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)老齡人群力度 小南國(guó)400萬買入上海眾橫20%股權(quán) 旨在高效找加盟商 搜索更多: 羅森 加盟商 |
