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美容、頭發(fā)和個人護理業(yè)務已經成為其業(yè)績的拖累，扔掉這部分業(yè)務也能更好地專注其傳統(tǒng)日化的專業(yè)強項
彼之毒藥，吾之蜜糖。
被全球最大日用消費品制造商寶潔視為累贅，正在瘦身處理的、總價值約為120億美元的美容、頭發(fā)和個人護理品類資產，正在被德國漢高集團、香水巨頭科蒂集團，以及私募巨頭KKR等競標搶購。
據(jù)悉，德國漢高有意收購的是寶潔美發(fā)業(yè)務，其估值可能在50億~70億美元之間，該業(yè)務板塊包括威娜(Wella)和伊卡璐(Clairol)等品牌。漢高雖被認為是可能性最高的買家，但私募股權公司KKR&CoLP(KKR.NYSE)也有意收購美發(fā)業(yè)務。此前P&G寶潔已經出售這項業(yè)務中的奢侈護發(fā)品牌和沙龍FrédéricFekkai&Co.。
而科蒂有意收購的是寶潔的香水部門和化妝品業(yè)務，其估值分別約為20億美元和30億美元。該業(yè)務板塊包括封面女郎(CoverGirl)和蜜絲佛陀(MaxFactor)彩妝品牌，以及Dolce&Gabbana、Gucci、HugoBoss和Escada等奢侈品牌香水產品代理業(yè)務。這部分業(yè)務也吸引私募股權公司華平投資(WarburgPincusLLC)報盤，另一家老牌私募股權公司ClaytonDubilier&RiceLLC亦表示對美妝業(yè)務有興趣。
為何扔掉高利潤的美容業(yè)務?
“漢高和科蒂對寶潔感興趣的領域，正是其專業(yè)強項的地方。”日化行業(yè)人士白云虎對記者表示，科蒂是全球最大的香水公司和最大的化妝品公司之一，漢高旗下的頭發(fā)業(yè)務有施華蔻(Schwarzkopf)、絲蘊(Syoss)等品牌，他們都希望加強各自專業(yè)領域。
而對于寶潔來說，白云虎表示，過去幾年雖然在美容領域不斷嘗試，但是結果不盡如人意，美容、頭發(fā)和個人護理業(yè)務已經成為其業(yè)績的拖累，扔掉這部分業(yè)務也能更好地專注其傳統(tǒng)日化的專業(yè)強項。
數(shù)據(jù)顯示，2014財年寶潔的美容、頭發(fā)和個人護理產品銷售總計195.1億美元，在五大業(yè)務中排名第三(占比24%)，已經連續(xù)兩個財年同比下降2%。知情人士透露美發(fā)業(yè)務年核心盈利EBITDA約5億美元，彩妝業(yè)務年EBITDA為3.5億美元，香水業(yè)務年EBITDA為2.5億美元。
而寶潔最近發(fā)布的2015財年三季度財報顯示美容、頭發(fā)和個人護理產品業(yè)務連續(xù)9個季度出現(xiàn)倒退，有機銷售同比減少3%，拖累集團整體有機銷售僅實現(xiàn)1%的增長，為過去6年最低。按實際匯率計算，美容、頭發(fā)和個人護理產品業(yè)務銷售大幅倒退11%至41.72億美元，售價2%的提升難以抵消銷量同比下降5%。除美容、頭發(fā)和個人護理產品業(yè)務外，其他4個業(yè)務部門均錄得有機銷售增長(或持平于去年同期)。
實際上，相對于其他傳統(tǒng)日化領域，美容產品利潤率更高，在利潤增長受到壓力的情況下，寶潔為什么要賣掉這部分業(yè)務呢?
“寶潔并不愿意拋棄美容相關產品業(yè)務，此前它也曾希望向高利潤高附加值的方向轉型，但是沒有達到效果，其過往的創(chuàng)新能力、組織應變能力使其在美容化妝品領域越來越弱，而競爭對手越來越強。”一位日化行業(yè)人士對記者表示。 共2頁 [1] [2] 下一頁 “瘦身”計劃完成近半 寶潔剝離美容等資產引漢高、科蒂搶購 寶潔忍痛“瘦身” 高買低賣卸除美容業(yè)務包袱 Procter & Gamble寶潔P&G出售Frédéric Fekkai 寶潔虧損近4億美元 出售旗下奢侈護發(fā)品牌 寶潔品客薯片檢出轉基因成分 知名品牌也出問題 搜索更多: 寶潔 |
