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“1000個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”的融資困境
其實(shí)，以眾籌的形式募集資金用來(lái)建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，其更大的意義在于融資渠道的創(chuàng)新。
今年年初，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林對(duì)外透露：“通過(guò)輕資產(chǎn)的模式，萬(wàn)達(dá)將在2020年之前開(kāi)業(yè)400個(gè)至500個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，爭(zhēng)取到2025年時(shí)開(kāi)業(yè)1000個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。”
那么，1000個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的宏愿需要多少資金來(lái)支撐呢？
根據(jù)2014年大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的年報(bào)顯示，其商鋪每平方米的成本約在1萬(wàn)元。如果以一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)20萬(wàn)平方米來(lái)計(jì)算，那么投資建設(shè)一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的成本在于20億元。那么，投資1000個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的總成本將高達(dá)2萬(wàn)億。按照10年來(lái)計(jì)算，也就是說(shuō)，每年萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)需要募集資金2千億。
如果單從現(xiàn)金流來(lái)看，年報(bào)顯示，2014年年末萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為863億元，這一年，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)通過(guò)銀行貸款、股東出資、債券融資共獲得538億元。也就是說(shuō)，每年尚有超過(guò)1千億的流動(dòng)資金缺口需要填補(bǔ)。
顯然，以傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式顯然無(wú)法撬動(dòng)萬(wàn)億級(jí)別的投資，輕資產(chǎn)成為了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的方向。
王健林不久前在深交所發(fā)表的演講解釋了萬(wàn)達(dá)“輕資產(chǎn)”的含義：“投資建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，全部資金別人出，萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理，使用萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌和萬(wàn)達(dá)全球獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)信息化管理‘慧云’系統(tǒng)。所產(chǎn)生的租金收益萬(wàn)達(dá)與投資方按一定比例分成。這是一種全新模式，萬(wàn)達(dá)去年開(kāi)始研發(fā)，現(xiàn)在已開(kāi)始運(yùn)行。這就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)輕資產(chǎn)模式。”
由此可見(jiàn)，“穩(wěn)賺1號(hào)”就是萬(wàn)達(dá)“輕資產(chǎn)”道路的一次詮釋，所以，“穩(wěn)賺1號(hào)”是否能夠“穩(wěn)賺”，對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)今后的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略也將有重要的指向作用。人民網(wǎng) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 美團(tuán)王興自曝被挖角任萬(wàn)達(dá)電商CEO 聽(tīng)說(shuō)薪水高 王健林談萬(wàn)達(dá)電商換帥：電商不是單純的銷售導(dǎo)向 萬(wàn)達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)落地 推商業(yè)地產(chǎn)眾籌 1000大洋就能投資萬(wàn)達(dá)？中國(guó)首個(gè)商業(yè)地產(chǎn)眾籌告訴你 萬(wàn)達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品還是從地產(chǎn)開(kāi)刀 搜索更多: 萬(wàn)達(dá) 商業(yè)地產(chǎn)眾籌 |
