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一面是馬不停蹄地加速整合，一面是受拖累導致凈利潤大幅下跌，華潤萬家就是在這般矛盾、復雜的情緒中堅定而又艱難地推進著聯(lián)姻樂購的善后工作的。而這，只是萬里長征的第一步。
整合加速
今年以來，華潤萬家用關店、換標等一系列動作，昭示著其對樂購的整合正在加速。
3月底，樂購在華版圖將再度收縮。位于上海盧灣體育館的盧灣店和位于浙江臺州的解放南路店都將于3月31日與中國市場正式揮手作別，徹底退出歷史舞臺。
自委身華潤萬家以來，這已經(jīng)不是樂購第一次關閉門店。去年9-10月期間，樂購安徽合肥西二環(huán)店、山東青島東營東二店、山東濰坊濰州店以及廣東江門東華店先后關閉。對樂購來說，這多少有些感傷，畢竟，每關閉一家門店，就意味著離樂購在中國市場的全面消失更進一步。
但對于華潤萬家來說，這卻是一種整合成果的展示。當然，除了關店，華潤萬家用以宣告有作為的方式還有很多，比如換標。
一個月前，華潤萬家召開新品牌發(fā)布會，正式對外公布了全新品牌標識。紅色六角星的新LOGO形象代替華潤萬家此前多年來一直沿用的太陽花黃綠色LOGO。值得一提的是，在首批換標門店中，樂購天津金鐘門店及廣州中山六路門店也都赫然在列。根據(jù)華潤萬家方面的計劃，自2015年開始，樂購在華門店將陸續(xù)啟動更名程序，未來樂購在內(nèi)地的135家門店將統(tǒng)一更名為華潤萬家。
這意味著，樂購被正式翻牌，這足以堪稱自雙方整合以來最具實質性的一步。
2013年8月，華潤萬家宣布其母公司華潤創(chuàng)業(yè)與TESCO成立合資公司，前者持有80%股份，后者持有20%股份，于大中華地區(qū)（中國內(nèi)地、香港及澳門）經(jīng)營大賣場、超級市場、便利店、現(xiàn)購自運業(yè)務及酒類專賣門店等零售業(yè)務。去年5月，合資協(xié)議獲得相關政府機構批準，TESCO中國業(yè)務（包括樂購）及現(xiàn)金被全部劃歸到合資公司。
五個月后，首批四家樂購門店開始清資關店；緊接著，華潤萬家南區(qū)及華北區(qū)門店與樂購門店完成了銷售系統(tǒng)切換，雙方門店開始實現(xiàn)商品、采購、庫存、財務等方面的對接；包含商品價格標簽在內(nèi)的多種門店內(nèi)耗品的公司標牌也已開始展開更換。
除此之外，華潤萬家相關負責人向新金融觀察記者表示，在人員和管理模式的融合之外，供應鏈層面的融合也已經(jīng)啟動。目前，樂購自有品牌已進入華潤萬家門店，共有761種單品，與此同時，華潤萬家的自有品牌也有進入樂購門店，雙方商品進行互補。
“華潤萬家正式拿出了并購的階段性成果。”從華潤萬家相關負責人的言談中，不難看出華潤萬家方面對整合進度的態(tài)度。盡管，從業(yè)績表現(xiàn)和外界的反應來看，并不是這么樂觀。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 芝麻信用攜手華潤萬家VANGO便利店推出“無人超市” 華潤萬家將開放小業(yè)態(tài)店加盟權 2020年將擴張到約5000家 華潤萬家聯(lián)合螞蟻金服嘗試無人超市 顧客自助付錢 Tesco（樂購）正在考慮出售韓國業(yè)務 華潤萬家擬小業(yè)態(tài)擴張 預2020年擴張至5000家 搜索更多: 華潤萬家 樂購 |
