|
戰(zhàn)略失誤?
“該穩(wěn)妥時激進擴張，該擴張時又收縮保守，失去了發(fā)展上的大好時機。”在一些資深的業(yè)內(nèi)人士看來，聯(lián)華超市的發(fā)展一定程度是因為戰(zhàn)略上判斷失誤所致。
這一觀點印證的是聯(lián)華超市在擴張上的徘徊。2006年以前，在時任聯(lián)華超市董事長王宗南的帶領(lǐng)下，發(fā)展速度很快，除了在上海從1996年就與家樂福開出合資公司外(聯(lián)華占股45%)，在資本運作和外延擴張上也頻頻出鏡，并2003年6月27日以H股形式在香港上市，成為首家于聯(lián)交所上市的內(nèi)地超市企業(yè)。
在并購上，當(dāng)時的聯(lián)華超市也絲毫不保守，2002年，聯(lián)華就以2.1億元收購了浙江的華商集團。2004年，聯(lián)華收購了大連友嘉集團在沈陽的2家大型綜合超市;出資980萬元獲得杭州解百超市53%的股權(quán)，成立杭州聯(lián)華生鮮超市;還出資1300萬元組建臨安公司，并以此公司收購了家得利超市位于臨安的7個網(wǎng)點。聯(lián)華在港上市后，又在2005年以1.07億元的代價收購了廣西最大的連鎖超市廣西佳用51%的股權(quán)。
同時，聯(lián)華超市在全國各地的擴張也全面鋪開，主要以合作、自營加收購的方式在哈爾濱、沈陽、北京、天津、石家莊、鄭州、成都、廣州、柳州、江蘇、浙江、安徽等地布局世紀聯(lián)華大賣場。
但遺憾的是，聯(lián)華超市的大擴張也差不多要開始止步了。2005年下半年開始，由于資金鏈及管理能力等問題，本土零售企業(yè)出現(xiàn)不少倒閉和虧損的案例。這一階段持續(xù)了兩三年，聯(lián)華超市也在這一階段進行調(diào)整，“收縮戰(zhàn)線，調(diào)整戰(zhàn)略”，相繼從除華東以外的地區(qū)陸續(xù)撤出，將大賣場、超市和便利店等業(yè)務(wù)或關(guān)店或以轉(zhuǎn)讓的形式進行處理。
在當(dāng)時行業(yè)遭遇困境的情況下，聯(lián)華超市的這一戰(zhàn)略調(diào)整不能說是錯誤的。然而，當(dāng)本土零售企業(yè)從2007年開始迎來新一輪擴張的黃金期時，聯(lián)華超市卻未能再一次及時調(diào)整戰(zhàn)略，仍然囤于一地，仿佛渾然不覺市場的新變化，在華潤、大潤發(fā)甚至永輝、步步高等均通過并購或在實體零售發(fā)展黃金階段迅速布點做大時,聯(lián)華超市卻基本上按兵不動,甚至主動后撤。也正是這一時期，永輝、步步高等區(qū)域零售企業(yè)如黑馬般迅速脫穎而出。而聯(lián)華超市痛失了這一鞏固自身一哥地位的大好時機，將機會拱手讓給了在資本并購方面長袖善舞的華潤萬家，并自此漸行漸遠。
共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 聯(lián)華超市一步步走向落寞 擴張戰(zhàn)略失誤錯失時機 永輝超市入股聯(lián)華是“做嫁衣”還是分食紅利？ 永輝超市入股聯(lián)華遭質(zhì)疑 將對聯(lián)華“動手術(shù)” 沃爾瑪、家樂福、世紀聯(lián)華等超市爭相接入移動支付 永輝超市提價售讓上海聯(lián)華部分股權(quán) 漲至4.01港元/股 搜索更多: 聯(lián)華 |
