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利潤下滑挑戰(zhàn)新長征
然而，對華潤萬家而言，電商業(yè)務(wù)要想有出色業(yè)績，恐怕還需走一段漫長的路。時下最大的挑戰(zhàn)，似乎是如何盡快消除凈利潤大幅下滑的危險。
根據(jù)其母公司華潤創(chuàng)業(yè)的公告，由于收購Tesco中國業(yè)務(wù)，旗下零售業(yè)務(wù)2014年凈利潤大降約20億港元――這確實是一個不容樂觀的數(shù)據(jù)。因為在此前華潤創(chuàng)業(yè)發(fā)布的2014年第三季度的業(yè)績報告，因并購Tesco的影響，華潤萬家的虧損達到了7億元。
由于三公消費被扼制、電商行業(yè)的競爭以及國內(nèi)經(jīng)濟不再一味追求高增長的新常態(tài)，實體零售企業(yè)的運營狀況繼續(xù)在下行。在北京參加兩會的全國人大代表、步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長王填也對《中國連鎖》記者坦承，從他了解到的情況來看，國內(nèi)大多市場領(lǐng)先的實體零售企業(yè)，業(yè)績基本都是下滑的。
可想而知，一個在中國市場從未盈利過的Tesco，給華潤的業(yè)績帶來了多大拖累。華潤萬家CEO洪杰在接受《中國連鎖》記者采訪時表示，在被華潤萬家并購之前，Tesco在中國深陷虧損泥潭。為此，Tesco將注入43.25億港元的現(xiàn)金用于重組，目前Tesco已支付23.25億港元，用于新的合資企業(yè)的運營。
也就是說，如果將Tesco還將繼續(xù)支付的20億港元算上，正好與華潤萬家今年的利潤下降打平，這樣算來，這筆買賣其實還算不錯。
根據(jù)雙方的協(xié)議，Tesco將在雙方合作的新公司中占據(jù)20%的股份�！吨袊B鎖》記者了解到，按照洪杰的規(guī)劃，原Tesco門店將在3年后扭虧。前3個月為調(diào)整階段、4~30個月是扭虧階段，除了第三年要全面實現(xiàn)扭虧，其中的后6個月還將是全方位的整合階段。
開始“動刀”
其實，雙方的整合早已開始，最具標(biāo)志性的事件是，2月8日，華潤萬家啟用了全新紅色六角星的品牌標(biāo)識，當(dāng)天，廣州天河北門店、原Tesco廣州越秀區(qū)中山六路門店和天津河北區(qū)金鐘門店正式換標(biāo)，意味著華潤萬家對Tesco樂購中國業(yè)務(wù)的整合進入到更實質(zhì)性的階段。
此前的2014年11月和12月，華潤萬家南區(qū)及華北區(qū)門店與Tesco門店分別完成了銷售系統(tǒng)切換，雙方門店將實現(xiàn)商品、采購、庫存、財務(wù)等方面的對接。接下來，東北區(qū)、華東大區(qū)將陸續(xù)參照進行。
洪杰表示，幾個月的整合下來成效比較明顯。以華南區(qū)為例，15家Tesco樂購的門店2014年11月實現(xiàn)系統(tǒng)的切換后，2個月來減虧幅度不小，“從華南、華北包括華東市場來看，這8個月(收購后)減虧的形勢不錯，在我們的預(yù)期內(nèi)。”從商品上來說，Tesco自有品牌已進入華潤萬家華南大區(qū)103家門店，增加761種單品;華潤萬家的自有品牌也進入Tesco15家門店，增加750種單品。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 洪杰的“長征”：電商將成華潤萬家未來的轉(zhuǎn)型 華潤萬家變局：加碼線上布局 線下推Ole、樂購express 華潤萬家與招商國際達成合作 攜手開跨境電商體驗店 華潤萬家九江店突然停業(yè) 商家租賃合同卻尚未到期 傳統(tǒng)零售擁抱移動支付 江浙贛千余華潤萬家超市便利店接入支付寶 搜索更多: 華潤萬家 |
