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對(duì)于這家在中國市場(chǎng)已經(jīng)擁有4127家門店、2014年銷售達(dá)1040億元的零售巨頭而言，轉(zhuǎn)型本身就屬不易，在行業(yè)低迷的情況下放手變革，風(fēng)險(xiǎn)無疑也不小。
作為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的一個(gè)重要支點(diǎn)，華潤萬家的新電商“e萬家”3月初悄然上線，目前針對(duì)深圳地區(qū)提供生鮮商品和日用百貨等網(wǎng)購業(yè)務(wù)。
這是被華潤萬家CEO洪杰稱為“長征”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的一部分，即華潤萬家要從傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)為“實(shí)體+電商”戰(zhàn)略，從經(jīng)營渠道轉(zhuǎn)為向經(jīng)營商品、經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)變。“這是中國本土大型連鎖超市品牌獲得持久生存能力的轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路。”他說。
對(duì)于這家在中國市場(chǎng)已經(jīng)擁有4127家門店、2014年銷售達(dá)1040億元的零售巨頭而言，轉(zhuǎn)型本身就屬不易，在行業(yè)低迷的情況下放手變革，風(fēng)險(xiǎn)無疑也不小。
利潤下滑挑戰(zhàn)新長征
然而，對(duì)華潤萬家而言，電商業(yè)務(wù)要想有出色業(yè)績，恐怕還需走一段漫長的路。時(shí)下最大的挑戰(zhàn)，似乎是如何盡快消除凈利潤大幅下滑的危險(xiǎn)。
根據(jù)其母公司華潤創(chuàng)業(yè)的公告，由于收購Tesco中國業(yè)務(wù)，旗下零售業(yè)務(wù)2014年凈利潤大降約20億港元――這確實(shí)是一個(gè)不容樂觀的數(shù)據(jù)。因?yàn)樵诖饲叭A潤創(chuàng)業(yè)發(fā)布的2014年第三季度的業(yè)績報(bào)告，因并購Tesco的影響，華潤萬家的虧損達(dá)到了7億元。
由于三公消費(fèi)被扼制、電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不再一味追求高增長的新常態(tài)，實(shí)體零售企業(yè)的運(yùn)營狀況繼續(xù)在下行。在北京參加兩會(huì)的全國人大代表、步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長王填也對(duì)《中國連鎖》記者坦承，從他了解到的情況來看，國內(nèi)大多市場(chǎng)領(lǐng)先的實(shí)體零售企業(yè)，業(yè)績基本都是下滑的。
可想而知，一個(gè)在中國市場(chǎng)從未盈利過的Tesco，給華潤的業(yè)績帶來了多大拖累。華潤萬家CEO洪杰在接受《中國連鎖》記者采訪時(shí)表示，在被華潤萬家并購之前，Tesco在中國深陷虧損泥潭。為此，Tesco將注入43.25億港元的現(xiàn)金用于重組，目前Tesco已支付23.25億港元，用于新的合資企業(yè)的運(yùn)營。
也就是說，如果將Tesco還將繼續(xù)支付的20億港元算上，正好與華潤萬家今年的利潤下降打平，這樣算來，這筆買賣其實(shí)還算不錯(cuò)。
根據(jù)雙方的協(xié)議，Tesco將在雙方合作的新公司中占據(jù)20%的股份。《中國連鎖》記者了解到，按照洪杰的規(guī)劃，原Tesco門店將在3年后扭虧。前3個(gè)月為調(diào)整階段、4~30個(gè)月是扭虧階段，除了第三年要全面實(shí)現(xiàn)扭虧，其中的后6個(gè)月還將是全方位的整合階段。
共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 華潤萬家變局：加碼線上布局 線下推Ole、樂購express 華潤萬家與招商國際達(dá)成合作 攜手開跨境電商體驗(yàn)店 華潤萬家九江店突然停業(yè) 商家租賃合同卻尚未到期 傳統(tǒng)零售擁抱移動(dòng)支付 江浙贛千余華潤萬家超市便利店接入支付寶 華潤萬家加碼便利店業(yè)務(wù) 樂購express三年欲開500家 搜索更多: 華潤萬家
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