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如此看來，萬達集團已將第四次轉(zhuǎn)型的重心轉(zhuǎn)移至上海。為何王健林如此青睞上海？這或許與萬達轉(zhuǎn)型的目標(biāo)密不可分，王健林提出，到2020年，萬達海外收入占比要超過20%，收入1000億美元，利潤100億美元，成為世界一流跨國企業(yè)。相比北京，上海作為國際金融中心，經(jīng)營環(huán)境、市場化程度、國際開放程度以及資金運作的便利性方面都具有優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示，截止2013年底，上�？鐕究偛繑�(shù)量為445家，北京只有142家。
對于萬達來說，不論是發(fā)展輕資產(chǎn)模式還是打造跨國企業(yè)，上海都是最佳選擇。王健林本人對此也有過直接的表述：“這樣做的目的，主要還是為了資本市場，能夠在公司做大時候更便捷一些；以后海外市場做好了，在海外再增設(shè)總部也不是不可能的事情。”
除了積極規(guī)劃輕資產(chǎn)模式外，王健林也加快了海外布局的步伐，“萬達在馬德里、芝加哥、洛杉磯、悉尼這些城市都拿到極佳項目”：2012年5月，26億美元收購全球第二大院線集團美國AMC；2013年6月，投資約10億英鎊收購圣汐游艇和在倫敦核心區(qū)投建超五星級酒店和公寓；2014年初，投資20億至30億英鎊在英國開展城市改造項目；2014年6月以2.65億歐元收購西班牙大廈；2015年1月21日，出資4500億歐元收購西甲馬德里競技足球俱樂部20%股份……
王健林表示，要讓萬達集團擠入“世界前10-20 的排名”。此外，已經(jīng)成為亞洲首富的他也對自己提出了新目標(biāo)——世界首富，就如他在中國綠公司年會上說的，“不滿足在中國發(fā)展，要走向世界。”
業(yè)內(nèi)人士表示：“按照萬達的規(guī)劃，從空間上看，萬達的轉(zhuǎn)型是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)，從業(yè)務(wù)上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為以服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。對于萬達來說，實現(xiàn)商業(yè)與金融、實體與虛擬的對接，這是未來的發(fā)展大勢，也預(yù)示著萬達進入一個新的發(fā)展階段，前景值得期待。”來源:大公財經(jīng) 翟光 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬達萬科達成優(yōu)勢互補 不會只停留在協(xié)議層面的合作 股價上漲勢頭強勁 萬達商業(yè)地產(chǎn)將入選MSCI中國指數(shù) 萬達萬科強強合作原因揭秘：都是舊城改造惹的禍 萬達萬科聯(lián)姻或面臨話語權(quán)爭奪難題 萬達13.86億元南寧拿地 將打造江南萬達廣場 搜索更多: 萬達 |
