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萬達萬科合縱連橫 對戰(zhàn)綠地？
2014年，萬科集團實現(xiàn)銷售金額2151.3億元，同比增長25.9%；萬達集團旗下的商業(yè)地產(chǎn)收入1078.71億元，同比增長24.31%。而綠地集團房地產(chǎn)主業(yè)2014年全年實現(xiàn)預銷售金額2408億元，其中，國內(nèi)銷售金額2255億元，較上年增長了43%，成為中國內(nèi)地房企“新一哥”。
有自媒體指出，“老大之爭，綠地可以抬起胸口叫囂的最大資本，一個來自于海外地產(chǎn)，一個來自于商業(yè)地產(chǎn)。這兩塊領域的市場份額使得整體的成交量的確從數(shù)值上來說是超越萬科的。萬科和萬達此次的合作，除了強調(diào)住宅和商業(yè)之間的互相合作之外，結(jié)尾還意味深長的說了一句：除了國內(nèi)市場，我們還準備一起開拓海外市場。”
而業(yè)內(nèi)人士將此次聯(lián)姻視為“合縱連橫”戰(zhàn)略，即通過上下游的聯(lián)合，垂直一體化的整合而形成1+1>2的協(xié)和，再有企業(yè)間間強強聯(lián)合，發(fā)揮整合、規(guī)模優(yōu)勢，降低共享成本，進而取得競爭優(yōu)勢。萬科與萬達戰(zhàn)略合作，將其兩家在住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢結(jié)合，再聯(lián)手出擊海外市場，頗有對戰(zhàn)綠地的架勢。
綠地是全球業(yè)務規(guī)模最大的房地產(chǎn)企業(yè)，今年4月份借殼金豐登陸A股市場，正處于轉(zhuǎn)型階段。綠地集團董事長、總裁張玉良表示，在產(chǎn)業(yè)布局方面，綠地將堅定不移做強“一個”主業(yè)、推進“三大”戰(zhàn)略。
綠地集團的“一個”主業(yè)，是指其房地產(chǎn)板塊，將順應行業(yè)發(fā)展的新趨勢，加快商業(yè)模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推動房地產(chǎn)主業(yè)實現(xiàn)從偏重規(guī)模到偏重盈利、從偏重開發(fā)到開發(fā)運營并重、從偏重國內(nèi)開發(fā)到全球同步開發(fā)等三大轉(zhuǎn)變。推進“三大戰(zhàn)略”，即在房地產(chǎn)主業(yè)之外，加快發(fā)展“大基建、大金融、大消費”等三個重點領域的綜合產(chǎn)業(yè)。
未來，綠地希望成為一家主業(yè)突出，多元發(fā)展，全球經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動，并在房地產(chǎn)、金融、地鐵等若干行業(yè)具有領先優(yōu)勢的跨國公司。而分析師指出，綠地整體上市后，借資本市場平臺，擴大投資者的層次，對其海外市場擴張利好。
萬科萬達合作后，萬科能否重奪寶座？業(yè)內(nèi)人士認為，目前萬達萬科剛達成戰(zhàn)略合作，未來將會合資成立合作公司，兩家企業(yè)的文化、背景、業(yè)務、運營模式的不同，合作尚有一段磨合期，短期內(nèi)不會出現(xiàn)重大的變化，未來將會帶給業(yè)界怎樣的震蕩，歸根結(jié)底是模式之爭，是理念創(chuàng)新與運營執(zhí)行之爭。而綠地的上市，是上海國資領域最大的混合所有制改革案例成功落地，其企業(yè)背景的不同，發(fā)展目標不同，房地產(chǎn)市場蛋糕誰能搶得最大份額？在地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化、金融化等浪潮中，一切尚屬未知。來源:贏商網(wǎng) 記者 林春輝 共2頁 上一頁 [1] [2] 綠地集團加拿大項目開工 年內(nèi)海外業(yè)務目標300億 藍光“被黑”之后慌亂反撲綠地 “禮尚往來”顯心機 綠地欲在洛杉磯打造世界級市中心 被嗤之以鼻 綠地1.28億港元定增博大綠澤 打造“綠地系”企業(yè)群 綠地G-Super南京店開業(yè) 搜索更多: 二萬 綠地 |
