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“二萬，和了！”被群眾稱為“萬萬沒想到”的萬科與萬達，今天在北京舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式。萬達和萬科合作，那么問題來了，去年剛登上國內(nèi)房企銷售冠軍的綠地，在整體上市后，面對“二萬”的強強聯(lián)合，能否保住“地產(chǎn)一哥”的寶座？
今天，王健林與郁亮出席簽約儀式，雙方宣布建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，計劃在國內(nèi)外項目開展深度合作。未來雙方合作主要通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式來進行，即由萬達投資項目中商業(yè)部分，萬科開發(fā)項目中住宅部分。兩大千億房企“聯(lián)姻”，整個國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)格局將會發(fā)生震動。
萬達集團與萬科集團在北京舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式
“三好住宅”與萬達廣場結(jié)合
近年來，中國房地產(chǎn)市場已進入供需平衡為主要特征的發(fā)展新階段，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需要新思維、新模式，而萬達與萬科的戰(zhàn)略合作，無疑是一次全新嘗試。
北京漢博商業(yè)研究院院長張海勇認為，該次聯(lián)盟將逐步開啟兩者深度的資源整合，“從一般戰(zhàn)略角度出發(fā)，萬達的發(fā)展模式已是無人不知、無人不曉，萬科作為住宅領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，其聯(lián)姻萬達勢必將為萬達帶來無法比擬的產(chǎn)品配套優(yōu)勢和資源，同時，萬達也將依托其自有品牌輸出來提升萬科加快布局社區(qū)商業(yè)的步伐。無論是深耕內(nèi)地還是拓展海外，其雙方的合作無疑是強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。未來的萬達和萬科勢必憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢和專業(yè)資源進行整合并適度共享，進而為雙方各項目的產(chǎn)品提升其核心的影響力和競爭力。”
競合時代的到來，萬達與萬科的合作不僅僅代表著資源整合的大趨勢，在地產(chǎn)金融話的背景下，企業(yè)的強強聯(lián)手，還將增強彼此授信，為其穩(wěn)健資金鏈條帶來基本保障。
北京漢博商業(yè)管理股份有限公司董事副總裁吳澤培分析道：“萬達作為商業(yè)地產(chǎn)快速復(fù)制和布局的領(lǐng)先企業(yè)，在目前房地產(chǎn)市場萎靡不振的環(huán)境下，公寓及寫字樓去化不佳是其資金流壓力增加的根本原因，而住宅作為目前資金匯款最為普遍和主流的產(chǎn)品，此番萬科的加入，將對萬達豐富相關(guān)產(chǎn)品，增加資金回籠速度提供有力的保障。通過股權(quán)捆綁，以萬達的選址核心商業(yè)優(yōu)勢和萬科的住宅品牌優(yōu)勢，來彼此增強取得核心地塊的競爭力，進而通過提升產(chǎn)品形象和市場競爭力來贏得市場，最終在達到資產(chǎn)減負的同時，通過住宅銷售來解決現(xiàn)金流的平衡問題。同樣，萬達的選址優(yōu)勢及自有品牌優(yōu)勢和復(fù)制速度，也將為萬科深耕城市核心住宅帶來最為直觀的效應(yīng)。”
眾所周知，萬科是全國首個住宅銷售超過千億的企業(yè)，2008年成為全球最大的住宅開發(fā)商；萬達集團則是全球規(guī)模最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)、中國最大的文化旅游企業(yè)、世界最大的電影院線持有和運營商和世界最大的五星級酒店業(yè)主之一。
兩家企業(yè)都擁有約27年的房地產(chǎn)開發(fā)歷史，在住宅領(lǐng)域，萬科歷來被視作行業(yè)標桿，近年來，更是積極打造“好房子、好服務(wù)、好社區(qū)”的三好住宅，推動服務(wù)配套創(chuàng)新。在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，萬達廣場是中國商業(yè)地產(chǎn)首屈一指的品牌，城市綜合體“萬達廣場”是萬達在世界獨創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)模式。而“三好住宅”與萬達廣場一旦結(jié)合，其效果也分外值得期待。 共2頁 [1] [2] 下一頁 綠地集團加拿大項目開工 年內(nèi)海外業(yè)務(wù)目標300億 藍光“被黑”之后慌亂反撲綠地 “禮尚往來”顯心機 綠地欲在洛杉磯打造世界級市中心 被嗤之以鼻 綠地1.28億港元定增博大綠澤 打造“綠地系”企業(yè)群 綠地G-Super南京店開業(yè) 搜索更多: 二萬 綠地 |
