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備戰(zhàn)V-LINK社區(qū)商業(yè)
此次“挖角門”之所以為業(yè)界所關(guān)注，原因還在于現(xiàn)在萬科正處于轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商的敏感節(jié)點(diǎn)上。“其實，從其公布轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略以后，并沒有見到像樣的產(chǎn)品落地。”業(yè)內(nèi)專家鄒毅在接受中國房地產(chǎn)報記者采訪時指出。
“轉(zhuǎn)型時期的萬科，正在試圖找1，找到1之后，再在1的基礎(chǔ)上看看能不能復(fù)制到10甚至100。”萬科總裁郁亮這樣形容萬科正在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型。
據(jù)悉，2014年萬科實現(xiàn)銷售金額2151.3億元，同比增長25.9%，在全國商品房市場的占有率由2.09%提升至2.82%。2014年萬科實現(xiàn)營業(yè)收入1463.9億元，凈利潤157.5億元，同比分別增長8.1%和4.2%。作為一家營收超2000億的公司，當(dāng)行業(yè)天花板隱約可見之時，如何尋找新的增長點(diǎn)，是擺在這家30歲公司面前的一道難題。
而對于未來的社區(qū)型商業(yè)，早在2012年萬科即提出了“三好社區(qū)”的系統(tǒng)化思考，即“好房子、好服務(wù)、好社區(qū)”，為業(yè)主提供舒適宜居的住宅產(chǎn)品和近家便利的生活配套，更倡導(dǎo)文明社區(qū)建設(shè)。在業(yè)務(wù)上，萬科明確了以“三好住宅”和“城市配套服務(wù)商”作為未來發(fā)展方向；在管理上，萬科以合伙人機(jī)制為核心，推出項目跟投制度和事業(yè)合伙人持股計劃，為經(jīng)營轉(zhuǎn)型提供制度支持。
“社區(qū)型購物中心與社區(qū)商業(yè)兩者之間共生共容，屬于萬科轉(zhuǎn)型V-LINK社區(qū)戰(zhàn)略的組成部分。”北京萬科總經(jīng)理劉肖在接受中國房地產(chǎn)報記者采訪時指出，“從大范圍來看，萬科有產(chǎn)業(yè)資本和地產(chǎn)結(jié)合、金融資本和地產(chǎn)結(jié)合的實力；從小范圍來看，在這個范疇里有整個商業(yè)與創(chuàng)業(yè)需求的結(jié)合。”
劉肖認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)產(chǎn)品更新迭代，房地產(chǎn)越來越不像是一個產(chǎn)品，而更像是一個提供完整的配套服務(wù)，社區(qū)文化、社區(qū)服務(wù)更加重要，新常態(tài)下配套服務(wù)發(fā)生了根本的改變，從“三好社區(qū)”到“四有社區(qū)”，萬科社區(qū)配套服務(wù)也一再升級。
而萬科在未來社區(qū)的規(guī)劃上將努力打造實施V-LINK戰(zhàn)略，即We Work（創(chuàng)業(yè)社區(qū)）、We Learn（學(xué)習(xí)社區(qū)）、We Health（成長社區(qū)）、We Share（共享社區(qū)）這四個特色概念，意圖在未來構(gòu)建出一種全新的由業(yè)主充分參與共建共享的社區(qū)服務(wù)平臺。
“我們做這個商場定位的時候首先看這個社區(qū)的商業(yè)每個人消費(fèi)多少，總量多少，社區(qū)是多少，商場是多少，有一個總量的分布，但是這個生態(tài)系統(tǒng)不僅僅是商業(yè)，更多的人在這里辦公，更多人在這里吃飯，關(guān)鍵是要把集中度提高，集約度提高。”劉肖表示。
目前，萬科在全國已有近300個樓盤，從這個角度看，萬科發(fā)力社區(qū)商業(yè)似乎有很大潛力，其“系統(tǒng)集成”的思路也有其獨(dú)到之處。“萬科的目標(biāo)則是希望通過人才的引入，真正盤活和整合這些資源，使商業(yè)部分能夠真正發(fā)揮出應(yīng)有的價值，從而獲取更大轉(zhuǎn)型籌碼。”業(yè)內(nèi)人士稱。來源:中國房地產(chǎn)報 共2頁 上一頁 [1] [2] 業(yè)主未簽房合同卻要先交物業(yè)費(fèi) 萬科：不方便回答 地鐵萬科時代廣場系南昌首座地鐵上蓋綜合體 總建面39萬方 首只公募前海萬科REITs基金破冰 萬科商業(yè)艱難的一步 優(yōu)衣庫北京中糧萬科半島廣場、中糧祥云小鎮(zhèn)店五一同開 北京7-11一半中干被挖角 萬科：不是我們干的 搜索更多: 萬科 社區(qū)商業(yè) |
