重資產(chǎn)模式的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，如今玩起輕資產(chǎn)模式。

　　“萬(wàn)達(dá)從去年開(kāi)始研發(fā)，到現(xiàn)在已經(jīng)正式推出來(lái)一種新的模式，就是投資萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的錢(qián)不用我出，都是別人的出，我們負(fù)責(zé)選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營(yíng)管理。”4月15日晚上，在深交所舉辦的創(chuàng)業(yè)家思享匯上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林向經(jīng)濟(jì)觀(guān)察網(wǎng)在內(nèi)的多家媒體表示。

　　在輕資產(chǎn)模式中，萬(wàn)達(dá)能獲得什么好處？“就是所有投資獲得的收益，我們跟投資方35/65分成，我得35%，投資方分65%，這個(gè)就叫輕資產(chǎn)模式，這個(gè)模式現(xiàn)在已經(jīng)正式在運(yùn)行了。”王健林說(shuō)。

　　由于不動(dòng)產(chǎn)建設(shè)周期實(shí)際上是三年以上的建設(shè)周期，今年開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)還全部是重資產(chǎn)。王健林說(shuō)，“到今年年底還要再開(kāi)業(yè)26個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，可能持有物業(yè)面積已經(jīng)超過(guò)2500萬(wàn)平方米了。”

　　在輕資產(chǎn)模式助推下，王健林制定了開(kāi)店速度翻一番的計(jì)劃，明年萬(wàn)達(dá)將開(kāi)業(yè)50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。他的信心在于，“我們不需要考慮投資現(xiàn)金流，在明年開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)當(dāng)中將就會(huì)有超過(guò)20個(gè)輕資產(chǎn)。”

　　在輕資產(chǎn)助推下，萬(wàn)達(dá)重資產(chǎn)的比重將逐步下降。“2017年以后，我們還是依然會(huì)保持超過(guò)50個(gè)開(kāi)業(yè)這種速度，那個(gè)時(shí)候40個(gè)會(huì)是輕資產(chǎn)。那就意味著，從2017年以后我們重資產(chǎn)開(kāi)業(yè)的會(huì)逐漸在10個(gè)以下，一直到?jīng)]有。”

　　而萬(wàn)達(dá)集團(tuán)之所以沒(méi)有一下子采用輕資產(chǎn)模式，主要在于萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在還有9000多萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備當(dāng)中，大概有2000多萬(wàn)平方米是已經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，或者是萬(wàn)達(dá)酒店。在此慣性下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的重資產(chǎn)模式還將持續(xù)一段時(shí)間。

　　王健林說(shuō)，“我們公司董事會(huì)研究很長(zhǎng)時(shí)間定了一個(gè)戰(zhàn)略，在五年之內(nèi)爭(zhēng)取把這7000萬(wàn)平方米消化掉。那也就意味著，五年之內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)公司基本上就去房地產(chǎn)化了，它就完全轉(zhuǎn)型成一個(gè)是商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)，有點(diǎn)像酒店管理公司，完全就輕資產(chǎn)化了。”

　　對(duì)于輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，王健林提出兩個(gè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　第一是，“2020年我們要確保開(kāi)業(yè)店數(shù)超過(guò)400個(gè)。超過(guò)多少，現(xiàn)在還沒(méi)有宣布出來(lái)，還正在談判，但是400個(gè)這個(gè)數(shù)是肯定的。原來(lái)我們給自己定的目標(biāo)，2020年是240-260個(gè)，現(xiàn)在接近要翻一番了。2025年我們的目標(biāo)爭(zhēng)取開(kāi)業(yè)1000個(gè)。”

　　第二是，“輕資產(chǎn)的面積，在我們?nèi)f達(dá)管理的物業(yè)面積當(dāng)中占比要超過(guò)50%。”

　　緊跟其次的是，萬(wàn)達(dá)相應(yīng)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。2020年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收入和利潤(rùn)的三分之二，要來(lái)自于服務(wù)業(yè)企業(yè)，也就是說(shuō)要來(lái)自于不動(dòng)產(chǎn)以外的收入和利潤(rùn)。“對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)自身來(lái)講，我們也有一個(gè)要求，它的凈利潤(rùn)來(lái)源當(dāng)中也要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。”王健林表示。

　　截止到今年底，萬(wàn)達(dá)累計(jì)要開(kāi)業(yè)到130幾個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，2000多萬(wàn)平米的持有物業(yè)。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講，這足夠大了，全球第一。如果說(shuō)對(duì)于一個(gè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)，或者說(shuō)滿(mǎn)足于現(xiàn)狀的企業(yè)，可能這已經(jīng)足夠了。

　　“這一個(gè)不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)不是一個(gè)小行業(yè)，是一個(gè)大行業(yè)，你做到全球第一，完全可以憑著租金每年自然的增長(zhǎng)，環(huán)比幾個(gè)點(diǎn)，你就可以睡大覺(jué)了。”王健林表示。

　　但是，萬(wàn)達(dá)為什么還要轉(zhuǎn)型，由重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)模式？在王健林看來(lái)，“對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講，這規(guī)模足夠大。但是對(duì)于一個(gè)有13億人口的中國(guó)來(lái)講，這個(gè)規(guī)模又太小了。”

　　王健林表示，在商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)里面，“我們的目標(biāo)是，五年之內(nèi)排斥競(jìng)爭(zhēng)者，盡快地在中國(guó)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，把自己做得足夠大。”

　　那么萬(wàn)達(dá)如何擴(kuò)大規(guī)模？

　　值得注意的是，重資產(chǎn)的模式受制于房地產(chǎn)的周期，在房地產(chǎn)火熱時(shí)，賣(mài)得很快，現(xiàn)金流回的很快；如今，房地產(chǎn)進(jìn)入緊縮周期，單純依靠原有的重資產(chǎn)模式，已經(jīng)很難快速擴(kuò)大規(guī)模。

　　王健林預(yù)判，“可能今后需要品牌、靠定位、靠定價(jià)、靠營(yíng)銷(xiāo)，要靠各種因素才能做得好，那個(gè)高利潤(rùn)暴利時(shí)代過(guò)去了。所以要想更快的擴(kuò)大規(guī)模，重資產(chǎn)模式不適合，只有輕資產(chǎn)模式才能更快發(fā)展。”

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