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同行業(yè)的對手還沒有搞定，超市領(lǐng)域又迎來了地產(chǎn)界的有形之手。日前，保利地產(chǎn)發(fā)布5P戰(zhàn)略，Partner為其中之一，保利稱，在一二線城市，將以自營的社區(qū)超市“若比鄰”為核心積極投身社區(qū)O2O建設(shè)，形成標準化商業(yè)模型。此前，綠地、萬科等涉獵了商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的巨頭，紛紛布局社區(qū)便利業(yè)態(tài)。來自北商商業(yè)研究院的分析顯示，一二線城市因為市場競爭充分，用地緊張，超市業(yè)近兩年一直在三四線城市擴張，對于保利來說，選址有天然優(yōu)勢，同時以生鮮為主打也抓到了傳統(tǒng)超市的痛點和業(yè)主需求。
生鮮頭陣
保利地產(chǎn)公布了5P戰(zhàn)略，即其在養(yǎng)老地產(chǎn)、全生命周期綠色建筑、社區(qū)O2O、App、海外地產(chǎn)五個領(lǐng)域的布局和理念。保利地產(chǎn)明確表示，將打造自營的社區(qū)超市品牌“比鄰超市”（NeighbourMart），定位為主打生鮮產(chǎn)品和便利服務(wù)的社區(qū)生活超市，其中生鮮的比例將達到30%-40%，可以滿足消費者“日常生活一站式”的功能需求、“高頻次便捷”的行為需求及“家庭生活用品”的品類需求。
在生活配套、購物休閑方面，“若比鄰”采用“1+X”模式，是以自營的社區(qū)超市為核心驅(qū)動，搭配其他內(nèi)外部延展商家的12項社區(qū)基本功能。包括藥店、面包房、中西式快餐、健身、美容美發(fā)、兒童娛樂、家政服務(wù)、沖印、五金維修、銀行等。
據(jù)了解，保利已與星巴克、麥當勞、孩子王等300多個商家形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，生鮮在配送和銷售環(huán)節(jié)損耗大，在超市中并不是一個高毛利的品類。但生鮮是超市最為吸客的品類，即使在電商沖擊下，依然銷售不俗，從目前超市行業(yè)的運營來看，只有以生鮮為主打的永輝超市，生鮮占比可以達到40%或以上，其他超市的生鮮品類一般都在20%左右或者更低。
北商商業(yè)研究院認為，作為住宅配套，保利地產(chǎn)以生鮮作為自營超市的切入點十分明智，既可以滿足社區(qū)業(yè)主的生活需求，又避免了同周邊其他超市的同質(zhì)化競爭。值得注意的是，生鮮多是本地供應(yīng)商提供，對于沒有零售經(jīng)驗的保利地產(chǎn)來說，如何挑選供應(yīng)商，這是自營的第一個難題。
選址優(yōu)勢
保利商業(yè)地產(chǎn)投資管理有限公司社區(qū)O2O事業(yè)部總經(jīng)理趙亮對外表示，若比鄰社區(qū)中心實體店規(guī)劃有三個模型，體量分別為2000平方米、5000平方米以及1.5萬平方米，主要選址在商業(yè)較繁榮的一二線城市。
對于零售業(yè)來說，在一二線城市開店已經(jīng)成為奢望。一方面，超市行業(yè)近兩年在低迷徘徊期，關(guān)閉不良門店、擴張速度減緩。從去年各家公布的數(shù)據(jù)來看，從2012-2014年，物美新開門店61家、54家、40家；高鑫零售新開門店43家、50家、49家；卜蜂蓮花新開門店4家、5家、4家；沃爾瑪去年新開門店25家左右，2013年這個數(shù)字是30家。另一方面，一線城市競爭激烈、租金高昂，三四線城市零售業(yè)至今被一些本土省級的零售集團把控，這自然是擴張的新目標所在，上述新店大多開在三四線甚至縣城級別的城市。 共2頁 [1] [2] 下一頁 保利地產(chǎn)發(fā)布5P戰(zhàn)略 打造社區(qū)O2O商業(yè)品牌“若比鄰” 宋廣菊微博稱保利地產(chǎn)是個P：實為公司的某種戰(zhàn)略？ 保利地產(chǎn)第一季銷售額降30.52% 凈利潤同比增長50% 保利、綠地等拿地不手軟 青島李滄下半年新增量加大 保利有大量黏性用戶 具備其他開發(fā)商力所不及的優(yōu)勢 搜索更多: 比鄰超市 保利 |
