|
年報(bào)顯示，截至2014年底，龍湖的土地儲備為3490萬平方米，平均單價(jià)為2363元，占2014年平均銷售單價(jià)的21.9%。在壓縮土地儲備規(guī)模的同時(shí)，龍湖還通過合作拿地的方式來緩解資金壓力，2014年合作項(xiàng)目的比例占到總項(xiàng)目的38%。
2014年，龍湖共拿下16幅地塊，總建筑面積311萬平方米，平均溢價(jià)率僅為18.6%。新購項(xiàng)目多位于一、二線城市的黃金地段，同時(shí)，加上年內(nèi)成功布局的廣州、南京兩大高能級戰(zhàn)略城市，龍湖業(yè)務(wù)覆蓋拓展至五大區(qū)域24城，區(qū)域及板塊布局進(jìn)一步改善。
龍湖于2013年提出的24個(gè)目標(biāo)城市，已經(jīng)進(jìn)入了17個(gè)。未來，龍湖將通過聚焦高能級城市價(jià)值地段的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目不斷優(yōu)化土儲結(jié)構(gòu)，同時(shí)通過提升去化和補(bǔ)充高周轉(zhuǎn)的項(xiàng)目將土地儲備的規(guī)模從當(dāng)前可滿足5到7年的發(fā)展逐步下壓為可滿足5年發(fā)展。
把存貨當(dāng)癌癥看待
行業(yè)變革的“新常態(tài)”下，“去庫存”成為眾多房企最為緊迫的難題。
事實(shí)上，早在2011年底擔(dān)任龍湖執(zhí)行董事一職之后，邵明曉就提出了“把存貨當(dāng)癌癥看待”的口號，表現(xiàn)出遠(yuǎn)低于同行的“風(fēng)險(xiǎn)容忍度”。
龍湖地產(chǎn)董事長吳亞軍稱，整個(gè)2014年，龍湖堅(jiān)定執(zhí)行了“去存貨”的銷售策略，年末存貨量同比下降6.4%至103億元，這“肯定是行業(yè)里非常低的”，而且存貨的結(jié)構(gòu)很安全，所以“心里很踏實(shí)”。
縮減土地儲備、以銷定產(chǎn)、堅(jiān)決下降存貨……龍湖這些年一直在加緊修煉內(nèi)功、強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型。2014年，其一方面繼續(xù)深化地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)的“三條腿”走路戰(zhàn)略；另一方面，擬用三個(gè)三年計(jì)劃，使公司從傳統(tǒng)房企向具有互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)代房企轉(zhuǎn)型升級。目前，第一階段對硬件平臺的探索已經(jīng)完成。第二階段是軟件平臺的建設(shè)正在推動。這之后，將是“平臺功能完善，豐滿業(yè)主云社區(qū)的體驗(yàn)功能”的第三階段。
對于2015年的市場，龍湖謹(jǐn)慎樂觀，將今年的銷售目標(biāo)設(shè)定為540億元。在房地產(chǎn)市場的深度調(diào)整期，龍湖將繼續(xù)堅(jiān)持“擴(kuò)縱深、近城區(qū)、控規(guī)模、持商業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“量入為出、合法合規(guī)”的原則，在把握宏觀節(jié)奏的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升項(xiàng)目投資精準(zhǔn)度，強(qiáng)化供銷存管理和建安成本的競爭力。
“可以這樣講，未來的市場肯定充滿了不確定的風(fēng)波和風(fēng)險(xiǎn)，”吳亞軍說，“但是我的內(nèi)心充滿了樂觀、充滿了希望。”來源:東方早報(bào) 共2頁 上一頁 [1] [2] 龍湖地產(chǎn)3月銷售30.4億元 銷售面積達(dá)29.7萬平方米 龍湖吳亞軍:財(cái)富軌跡與成功秘訣 看萬科、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、龍湖、九龍倉等6大地產(chǎn)如何轉(zhuǎn)型？ 龍湖吳亞軍：年銷售從二十億擴(kuò)大到四百多億 龍湖地產(chǎn)成渝堡壘松動 年內(nèi)銷售目標(biāo)變謹(jǐn)慎降至540億 搜索更多: 龍湖 |
