Paul Burke表示,老佛爺百貨可以很靈活地適應(yīng)新常態(tài),在選址上沒(méi)有硬性要求和局限,只要滿足老佛爺百貨目標(biāo)客群的特點(diǎn)就覺(jué)得很合適。值得一提的是,在外界眼中,有著大量獨(dú)家、小眾品牌的老佛爺百貨也對(duì)二三線城市并不排斥。在Paul Burke看來(lái),一般情況下,老佛爺百貨的合同期都會(huì)很長(zhǎng),在20-30年的時(shí)光中不能只局限看城市目前的發(fā)展和消費(fèi)人群。他在選擇城市時(shí)眼光會(huì)放到十年甚至更遠(yuǎn),隨著城市的升級(jí)消費(fèi)者也將成長(zhǎng)起來(lái)。
在海外擴(kuò)張中,老佛爺百貨的合作模式多選擇與本土定位和理念相近的集團(tuán)合作,一方面幫助自己快速了解中國(guó)市場(chǎng),另一方面,降低經(jīng)營(yíng)壓力與風(fēng)險(xiǎn)。 Paul Burke介紹,老佛爺百貨在法國(guó)有65家店,并成功進(jìn)入到卡薩布蘭卡、迪拜、雅加達(dá)、北京等城市中。今年海外市場(chǎng)將會(huì)再多米蘭一站。法國(guó)本土市場(chǎng)的飽和讓老佛爺百貨加速海外擴(kuò)張,Paul Burke表示,自他上任以來(lái)感到最大的挑戰(zhàn)不是業(yè)績(jī)而是選址。去年,老佛爺百貨北京店銷售額增長(zhǎng)36%,客流上升17%。一切都符合預(yù)期,明年老佛爺百貨北京店將實(shí)現(xiàn)盈利,但惟有“沒(méi)有約束條件”的選址方面,Paul Burke卻一籌莫展。來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)