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做理財(cái)比品牌專業(yè)
從收入占比來看，中國動(dòng)向更像是一家理財(cái)公司;從產(chǎn)品來看，體育品牌靠時(shí)尚和休閑化渡過蔓延行業(yè)五年的危機(jī)，不過這對于kappa來說并不適用。kappa是國內(nèi)第一家定位于時(shí)尚潮流的運(yùn)動(dòng)品牌。雖然一直走時(shí)尚潮流路線，但其庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)卻越來越高，這與講究“快”的時(shí)尚品牌運(yùn)營背道而馳。
kappa中國區(qū)去年庫存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)為141天，2013年時(shí)該數(shù)字為139天。但kappa在2007年時(shí)就已經(jīng)引進(jìn)了“ERP-SAP系統(tǒng)”完善供應(yīng)鏈管理，可以實(shí)現(xiàn)將平均存貨周轉(zhuǎn)縮短至49天。值得注意的是，中國動(dòng)向從2012年開始加強(qiáng)對自營零售渠道的擴(kuò)張和控制，自營終端會(huì)加快庫存周轉(zhuǎn)，而非降低。這意味著kappa在庫存問題上仍然沒有得到解決。
中國動(dòng)向表示，集團(tuán)透過多種渠道積極地、按計(jì)劃地清理過季庫存。此時(shí)，距離2011年中國動(dòng)向CEO陳義紅回歸公司重掌運(yùn)營已經(jīng)過去了四年時(shí)間，宣布從“品牌+零售”轉(zhuǎn)型成“自營零售+經(jīng)銷+加盟連鎖”也已經(jīng)三年。
屢遭經(jīng)銷商拋棄
中國動(dòng)向總營收從2007年的17.11億元一路飆升至2010年的42.62億元，它實(shí)行的“品牌+零售”的輕模式曾經(jīng)備受推崇，但在鞋服觀察人士馬崗看來，中國動(dòng)向是品牌商不是零售商，雖然在遭遇低谷時(shí)有過對批發(fā)模式和期貨制的反思，但它對零售管理、經(jīng)銷商扶持等各項(xiàng)零售基礎(chǔ)的實(shí)踐都不扎實(shí)，渠道不夠健康。馬崗認(rèn)為，kappa主營業(yè)務(wù)收入降低，從渠道上講也是正常的。據(jù)北京商報(bào)記者了解，2010年中國動(dòng)向達(dá)到營收頂峰時(shí)在中國擁有3751家門店，截至去年底僅剩1210家，為當(dāng)時(shí)的1/3左右，與其營收比例匹配。
“依賴大型客戶，一旦流失銷售額大幅下降，對渠道控制能力比較弱。”有體育產(chǎn)業(yè)人士認(rèn)為，kappa在2012年和2013年陸續(xù)結(jié)束與寶勝國際和百麗國際的合作，導(dǎo)致其渠道受損嚴(yán)重，兩者之前約掌握了將近800家門店。Kappa采取的是專屬經(jīng)銷商政策，即鼓勵(lì)一個(gè)經(jīng)銷商在某個(gè)區(qū)域做大做強(qiáng)做深，不是在同一區(qū)域發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷商。在2010年達(dá)到業(yè)績頂峰時(shí)，kappa只有38家經(jīng)銷商。不過有業(yè)內(nèi)人士透露，在與寶勝國際和百麗國際結(jié)束合作后，kappa與其他經(jīng)銷商也產(chǎn)生了一些糾葛，這導(dǎo)致不少經(jīng)銷商“拋棄”了kappa。
盡管手握45.8億元的流動(dòng)資金，kappa并沒有砸重金重塑渠道，去年新增門店僅27家達(dá)到1210家，其中自營門店新開79家至350家。今年初對kappa熟諳的COO秦大中離職，更被外界看做是其轉(zhuǎn)型坎坷的一個(gè)代價(jià)。
（來源：北京商報(bào) 記者 邵藍(lán)潔） 共2頁 上一頁 [1] [2] kappa主營業(yè)務(wù)連續(xù)5年下跌 靠理財(cái)養(yǎng)活主業(yè) 玩不轉(zhuǎn)時(shí)尚 kappa五連降 KAPPA母公司業(yè)績營收連續(xù)五年下滑 KAPPA母公司營收五年連跌 Kappa中國衰落原因：輕資產(chǎn)公司、產(chǎn)品策略搖擺不定 搜索更多: kappa |
