|
舉債僅僅是可口可樂(lè)的動(dòng)作之一。業(yè)績(jī)的下行也引發(fā)了可口可樂(lè)成本消減計(jì)劃的出臺(tái)，可口可樂(lè)計(jì)劃到2019年前，每年要節(jié)省的目標(biāo)增加至30億美元。同時(shí)，可口可樂(lè)還計(jì)劃在全球范圍內(nèi)裁撤1600個(gè)至1800個(gè)工作崗位。
難擺脫“諾基亞手機(jī)”宿命？
然而，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，上述自救措施還是有些治標(biāo)不治本。
“其實(shí)他最需要解決的還是碳酸飲料比重的問(wèn)題。”朱丹蓬說(shuō)，“可口可樂(lè)碳酸飲料的老品類(lèi)是打‘防守戰(zhàn)’的，如何做到減少資本投入去保住市場(chǎng)份額很重要；與此同時(shí)，可口可樂(lè)的新品類(lèi)則要求去急速的成長(zhǎng)，以逐漸替代這種碳酸飲料失去的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。”
而在徐雄俊看來(lái)，可口可樂(lè)必須向其他產(chǎn)品品類(lèi)作出轉(zhuǎn)型。“就像諾基亞手機(jī)一樣，每個(gè)品牌都有自己的生命周期，如果可口可樂(lè)不試圖作出改變，將擺脫不了同樣的宿命。”
據(jù)了解，可口可樂(lè)在碳酸飲料產(chǎn)品之外目前也開(kāi)始涉足其他品類(lèi)產(chǎn)品。2006年至2013年，可口可樂(lè)先后推出了高端茶飲料品牌Gold Peak、礦泉水品牌I LOHAS。而在2014年可口可樂(lè)動(dòng)作更大。去年2月，可口可樂(lè)斥資12.5億美元購(gòu)入綠山咖啡烘焙公司10%股份；同年8月，又以21.5億美元現(xiàn)金收購(gòu)了功能飲料生產(chǎn)商怪物飲料公司16.7%的股份；11月份還推出高端牛奶品牌Fairlife。
朱丹蓬表示，目前，整個(gè)飲料行業(yè)在沿著時(shí)尚性、安全性、健康性、娛樂(lè)性的消費(fèi)者訴求方向走。在這樣的境況下，可口可樂(lè)如何從一個(gè)產(chǎn)品的口味、包裝、價(jià)格滿(mǎn)足消費(fèi)者，如何去娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)，如何去符合不同的消費(fèi)者一個(gè)感情的訴求顯得至關(guān)重要。“對(duì)于碳酸飲料而言，可口可樂(lè)如何讓消費(fèi)者去淡化其不健康的因素也是一個(gè)需要解決的問(wèn)題。”
那么，過(guò)去主要靠碳酸類(lèi)飲料發(fā)家的可口可樂(lè)一旦轉(zhuǎn)型其他飲料品種，是否會(huì)對(duì)消費(fèi)者一貫形成的“可口可樂(lè)”品牌形象造成顛覆甚至毀滅性的打擊呢？
朱丹蓬否認(rèn)了這種可能性。“總體而言，它這樣做的話(huà)，其實(shí)對(duì)于整個(gè)可口可樂(lè)的品牌而言影響不是太大。‘可口可樂(lè)’是一個(gè)標(biāo)識(shí)，它下面可以有很多的產(chǎn)品品類(lèi)。一方面，從其歐美市場(chǎng)的傳統(tǒng)市場(chǎng)講，可口可樂(lè)碳酸飲料已經(jīng)形成了一代又一代的傳承，它不會(huì)完全消失。另一方面，整體來(lái)說(shuō)，可口可樂(lè)現(xiàn)在開(kāi)始去做品類(lèi)擴(kuò)張產(chǎn)品，也是對(duì)其業(yè)績(jī)的相應(yīng)保證。”
“可口可樂(lè)碳酸類(lèi)的飲料占比一定要調(diào)整下來(lái)。如果不這樣做，幾年后，可口可樂(lè)這個(gè)品牌將被整個(gè)飲料行業(yè)完全邊緣化，如此，這個(gè)品牌也就危險(xiǎn)了。”朱丹蓬表示。
�。ǚㄖ沃苣� 見(jiàn)習(xí)記者 代秀輝） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 大規(guī)模“舉債”歐洲 可口可樂(lè)“遠(yuǎn)慮”難解 可口可樂(lè)將為那100歲的瓶子開(kāi)展一大波營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 轉(zhuǎn)型需要錢(qián) 可口可樂(lè)一口氣發(fā)行了85億歐元債券 可口可樂(lè)發(fā)行歐元債券籌資85億歐元 規(guī)模創(chuàng)記錄 可口可樂(lè)碳酸飲料市場(chǎng)萎縮 斥資進(jìn)軍高端牛奶市場(chǎng) 搜索更多: 可口可樂(lè) |
