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在永盛成的企業(yè)理念中，有一句“領(lǐng)先半步進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)”的經(jīng)典語(yǔ)錄。作為包頭本土超市的第一品牌，永盛成用18年的打拼換來(lái)了諸多光環(huán)———包頭市民營(yíng)企業(yè)二十強(qiáng)、內(nèi)蒙古自治區(qū)民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)、內(nèi)蒙古自治區(qū)著名商標(biāo)、全國(guó)快銷品排名62位……然而，隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)一線超市品牌如雨后春筍般落戶包頭，包頭超市行業(yè)之爭(zhēng)進(jìn)入到白熱化階段。如何在高手如云的業(yè)界取得“半步之先”呢?
永盛成的領(lǐng)導(dǎo)人始終在思考企業(yè)未來(lái)的發(fā)展以及增長(zhǎng)點(diǎn)，他們將目光鎖定在了電子商務(wù)與便利店共融共惠的嶄新發(fā)展思路上。
◎深思便利店的發(fā)展困局
早在2010年，永盛成公司決定進(jìn)軍便利店行業(yè)，并于2010年底開(kāi)辦了第一家便利店，隨后又開(kāi)了幾家。然而隨著時(shí)間的推移，便利店并沒(méi)有給永盛成公司帶來(lái)豐厚的財(cái)富，它甚至還在某種程度上拖累了企業(yè)的發(fā)展。
雖然，永盛成領(lǐng)導(dǎo)人已明確便利店是未來(lái)市場(chǎng)的一大發(fā)展趨勢(shì)，但經(jīng)過(guò)5年的積極探索，永盛成意識(shí)到想要便利店得到更好的發(fā)展，必須改變目前的模式。經(jīng)過(guò)縝密思考，永盛成領(lǐng)導(dǎo)人決定將企業(yè)自身開(kāi)辦便利店的模式改為加盟連鎖，既能很快地?cái)U(kuò)大永盛成便利店的范圍，同時(shí)還能使便利店借助永盛成的品牌影響力得以更好的推廣，實(shí)現(xiàn)加盟伙伴與永盛成便利店的共贏局面。
2014年初，永盛成便利店加盟連鎖正式啟動(dòng)，并給出加盟伙伴以優(yōu)厚的加盟條件，可以讓加盟伙伴借助永盛成品牌很快地發(fā)展起來(lái)，為此，永盛成便利店辦公室特別制作了便利店加盟手冊(cè)，召開(kāi)便利店加盟說(shuō)明會(huì)，為的是能夠讓永盛成便利店遍地開(kāi)花、碩果累累。
◎重塑電商時(shí)代下零售雙子
如果說(shuō)，便利店是未來(lái)市場(chǎng)的一大發(fā)展趨勢(shì)，那么電子商務(wù)已引領(lǐng)了當(dāng)下潮流。隨著網(wǎng)購(gòu)隊(duì)伍的壯大，越來(lái)越多的實(shí)體店正在經(jīng)受電子商務(wù)的沖擊，銷售業(yè)績(jī)下滑，甚至有些小的實(shí)體店關(guān)門大吉，電子商務(wù)已經(jīng)深深植入每個(gè)人、每個(gè)家庭的生活。
永盛成思考的是，如何運(yùn)用這種新興的銷售利劍來(lái)促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。超市、便利店這對(duì)零售品市場(chǎng)中的兄弟與電子商務(wù)之間應(yīng)該有著千絲萬(wàn)縷的微妙聯(lián)系，借助這一商機(jī)，永盛成集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)們決定成立電子商務(wù)籌備組，為永盛成的網(wǎng)店做好前期的準(zhǔn)備工作。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 網(wǎng)購(gòu)時(shí)代漸行漸近 海淘、跨境電商能干啥？ 國(guó)內(nèi)便利店面臨盈利壓力 7-11去年虧損超千萬(wàn) 實(shí)體店觸及電商是無(wú)奈之選還是大勢(shì)所趨？ 劉強(qiáng)東：生鮮電商視作京東的“二次創(chuàng)業(yè)” 日本羅森便利店在菲律賓首家店鋪30日開(kāi)業(yè) 搜索更多: 永盛成 便利店 電商 |
