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定標(biāo)“重回增長、盈利軌道”
在連續(xù)虧損三年之后，伴隨李寧本人的回歸，李寧公司2015年將何去何從？
事實上，李寧已經(jīng)為公司制定了“重返增長和盈利軌道”的整體目標(biāo)。從整體策略來看，李寧表態(tài)稱，公司將在2015年發(fā)力公司產(chǎn)品、渠道和零售運營能力，以此推進公司業(yè)務(wù)增長。
具體來看，在產(chǎn)品策略上，李寧公司將公司產(chǎn)品線劃分為運動功能和運動生活兩大類，同時，聚焦籃球、跑步、訓(xùn)練等五大類。其中，在運動生活產(chǎn)品方面，李寧認為，過去一段時間，李寧公司相當(dāng)于放棄了這樣一塊市場，而未來兩三年時間里，李寧公司將逐步做好這一市場。
在門店擴張之上，李寧透露，2015年公司計劃新開500家門店，同時，改造1000家門店。而2014年年報數(shù)據(jù)顯示，公司門店數(shù)由2013年年末的5915家，減少至2014年年末的5626家。
對于重啟門店擴張策略，李寧稱，中國市場上的外資品牌門店多的有8000多家，而李寧作為本土品牌門店數(shù)才5000多家，此外，李寧公司僅在一半的中國市場擁有較好的網(wǎng)絡(luò)，因此，公司需要加強門店渠道布局。
在互聯(lián)網(wǎng)渠道布局方面，李寧透露，李寧2014年電商渠道銷售占總營收比為5%，而公司最新制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是將電商銷售的占比提升至25%—30%。為此，除了加強了京東等電商渠道合作之外，李寧公司還將推出“微店長”計劃。
在努力創(chuàng)造營收的同時，李寧希望，2015年李寧公司的廣告市場推廣方面的開支、員工成本開支、物業(yè)租賃等方面開支，都可以得到有效控制。
李寧透露，“過去一段時間，公司一直在開展管理扁平化的嘗試，現(xiàn)在公司已經(jīng)沒有了市場部�，F(xiàn)在，公司管理架構(gòu)設(shè)置是以產(chǎn)品為導(dǎo)向。目前，向我本人直接匯報的人數(shù)為50人。”
對于李寧本人擔(dān)任公司代理行政總裁時限問題，李寧向騰訊財經(jīng)表態(tài)稱，“公司由誰做行政總裁并不是最重要的，最重要的是我現(xiàn)在要幫助公司找到正確的方向，進而帶領(lǐng)公司走向重新成長的軌道。”騰訊財經(jīng)訊（丁磊） 共2頁 上一頁 [1] [2] 李寧2014年年度業(yè)績：營收同比增16% 2015重回增長 李寧欲借智能概念挽頹勢 多數(shù)分析人士持觀望 李寧去年虧7億元已連虧三年 三難題待解 李寧全年虧損7.8億 李寧兼任臨時首席執(zhí)行官 李寧重新回到李寧時代 業(yè)績也重新回到增長軌道 搜索更多: 李寧 |
