當(dāng)華潤萬家CEO洪杰親自啟動(dòng)一個(gè)名為“長征”的項(xiàng)目時(shí)，中國零售行業(yè)正式迎來一場史無前例的大整合。華潤萬家，這個(gè)引領(lǐng)中國零售行業(yè)發(fā)展的航母品牌，再次創(chuàng)下零售行業(yè)的驚人之舉。

　　風(fēng)雨兼程數(shù)十年，華潤萬家已從單一業(yè)態(tài)發(fā)展，進(jìn)展到日益豐富的多業(yè)態(tài)組合，從單一的連鎖超市企業(yè)成為管理多元零售業(yè)務(wù)的零售集團(tuán)，其中，超市業(yè)務(wù)更是連續(xù)多年位居中國連鎖超市第一位。

　　2014年華潤萬家全國自營門店實(shí)現(xiàn)銷售1,040億元，自營門店總數(shù)達(dá)到4,127家。華潤萬家已進(jìn)入全國31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)，264個(gè)城市，員工人數(shù)逾30萬。

　　取得這樣的成功，是華潤萬家勵(lì)精圖治的必然成果，但這樣的成果，非但沒有躑躅華潤萬家發(fā)展的腳步，反而激發(fā)了華潤萬家尋求創(chuàng)新以及取得更大進(jìn)步的步伐。當(dāng)與全球第三大連鎖品牌Tesco合作成立合資公司的消息傳來之時(shí)，對于行業(yè)和消費(fèi)者來說，看似意料之外，實(shí)則情理之中。

　　2015年2月8日，華潤萬家在華潤萬家廣州天河北門店舉行揭牌儀式，啟用全新紅色華潤萬家品牌標(biāo)識(shí)，這預(yù)示著華潤萬家與全球第三大連鎖品牌Tesco樂購中國業(yè)務(wù)的融合邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。

　　在此前的2013年8月，作為大型央企的華潤萬家和英國最大的零售連鎖品牌Tesco發(fā)表諒解備忘錄宣布在中國成立合資公司，2014年5月，合并案獲得中國政府機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，并開始融合前的準(zhǔn)備。

　　華潤萬家CEO洪杰表示，華潤萬家需要順應(yīng)中國零售業(yè)的變革尋找轉(zhuǎn)型路徑。從傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)為實(shí)體+電商戰(zhàn)略，從經(jīng)營渠道轉(zhuǎn)為向經(jīng)營商品、經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)變，這是中國本土大型連鎖超市品牌獲得持久生存能力的轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路。

　　據(jù)了解，從2015年開始，Tesco在國內(nèi)各家門店將陸續(xù)啟動(dòng)更名程序。具體的融合過程將是，華潤萬家華南大區(qū)103家門店與Tesco 15家門店首先開始銷售系統(tǒng)切換，雙方門店將實(shí)現(xiàn)商品、采購、庫存、財(cái)務(wù)等方面的對接，華北、東北、華東大區(qū)將陸續(xù)參照進(jìn)行。

　　華潤萬家CEO洪杰表示，采用這樣的融合節(jié)奏，一是由于華南是華潤萬家的根據(jù)地，資源相對充裕，二是Tesco在華南只有15家門店，融合阻力較小。根據(jù)洪杰親自執(zhí)掌的“長征”計(jì)劃，預(yù)計(jì)全面完成華潤萬家和Tesco在全國所有門店的組織架構(gòu)、人員、商品、供應(yīng)鏈、庫存、財(cái)務(wù)等方面的對接和融合，需要三年時(shí)間。

　　為了實(shí)現(xiàn)順利融合，華潤萬家采取了由表及里、由外及內(nèi)的融合方式。

　　首先，在組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)切換、供應(yīng)鏈整合等一系列重組之前，華潤萬家最先開始Tesco人員的自由流動(dòng)和安置。

　　Tesco有著豐富的連鎖經(jīng)營和電商經(jīng)驗(yàn)，能為華潤萬家的轉(zhuǎn)型目標(biāo)給予巨大經(jīng)驗(yàn)上的支持。為了最大限度挽留Tesco員工，華潤萬家給予了超越以往任何一次并購的政策，只要Tesco員工同意留下，即使超編也在所不惜，華潤萬家還向Tesco員工承諾不降薪。

　　此外，與融合過程相伴，華潤萬家還將引入Tesco先進(jìn)的信息管理體系。經(jīng)過數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沉淀，Tesco已經(jīng)形成全球最為完善的信息系統(tǒng)——企業(yè)管理架構(gòu)、部門設(shè)置、運(yùn)營流程、財(cái)務(wù)核算都會(huì)對應(yīng)在信息系統(tǒng)中。在這套強(qiáng)大的系統(tǒng)之下，任何一件商品都可在系統(tǒng)中清晰地查詢到所處的位置。

　　在人員和管理模式的融合之外，供應(yīng)鏈層面的融合也已經(jīng)啟動(dòng)。目前，Tesco自有品牌已進(jìn)入華潤萬家華南大區(qū)103家門店，增加761種單品;后者自有品牌進(jìn)入前者15家門店，增加750種單品。華潤萬家正在對Tesco供應(yīng)鏈進(jìn)行篩選，后者供應(yīng)商將有機(jī)會(huì)進(jìn)入整個(gè)華潤萬家的采購體系。

　　華潤萬家崛起于中國，數(shù)十年間躍然成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)袖，其盛勢直追當(dāng)下國際零售巨頭。融合之前，Tesco在中國深陷虧損泥潭。融合之后，Tesco將迎來新生。按照洪杰的規(guī)劃，原Tesco門店將在三年后扭虧。前三個(gè)月為調(diào)整階段、4-30個(gè)月是扭虧階段(第三年全面實(shí)現(xiàn)扭虧)、后6個(gè)月則是全方位的整合階段。

　　華潤萬家“長征”之路任重而道遠(yuǎn)，不論對中國的零售業(yè)業(yè)內(nèi)還是消費(fèi)者，不僅振奮人心，更加值得期待。

　　此外，華潤萬家已沿用多年的太陽花標(biāo)識(shí)將逐漸落下帷幕。新紅色標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)思想源于傳統(tǒng)，亦通行于國際。在設(shè)計(jì)色彩選擇上不僅與國際大型零售快消品公司的慣例接軌，且選擇紅色、藍(lán)色等較為鮮明的色系。給消費(fèi)者更加簡潔的風(fēng)格體驗(yàn)、更加鮮明的形象感知，更好的喚起消費(fèi)者對品牌標(biāo)識(shí)的認(rèn)知和記憶。(贏商網(wǎng))

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