失去的只是銷售之王，獲得的卻可能是更好的未來——最具危機(jī)感的萬科選擇自我革命。
一勺君從一位萬科區(qū)域公司中層管理人士處獲悉，為了提升利潤，萬科正在展開組織架構(gòu)變革，并進(jìn)行大規(guī)模裁員，包括各分公司。在萬科內(nèi)部，郁亮稱當(dāng)下為“階段性失控”，并鼓勵(lì)各地方公司突破找路，探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
“我們每年有固定淘汰率，但現(xiàn)在淘汰率放大了不少�，F(xiàn)在各分公司都在自我變革，尤其是北京萬科和深圳萬科公司。”該人士說。
這項(xiàng)內(nèi)部瘦身指向的方向是，擴(kuò)大外包業(yè)務(wù)。人力資源、行政管理、甚至部分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)均被視為可外包業(yè)務(wù)，成為此次精簡的重點(diǎn)部門。房企的核心部門營銷部也在裁員。“以后項(xiàng)目的賣點(diǎn)會(huì)趨同，我們不再需要那么多的營銷企劃人員。”上述萬科管理人士說。
瘦身行動(dòng)棋至中盤。“很多部門都要裁了，對(duì)每個(gè)人的考核指標(biāo)都在加碼。萬科正在建立事業(yè)中心制，讓管理更扁平，減少層級(jí)，盡量讓一人多能。一些萬科老員工已經(jīng)離開。當(dāng)然，裁員是階段性的。”另一知情人士說。
“個(gè)別分公司為了績效優(yōu)化，若有裁員動(dòng)作也屬正常。不一定代表集團(tuán)會(huì)有大動(dòng)作，目前我們并未接到相關(guān)通知。”萬科總部品牌部相關(guān)人士稱。
據(jù)一勺君了解，未來萬科不同項(xiàng)目之間，除了地段和價(jià)格差異，戶型將大多趨同。這意味著，在一個(gè)項(xiàng)目里摳多種戶型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)代將成為歷史。“利潤越來越薄，導(dǎo)致我們必須標(biāo)準(zhǔn)化。萬科以后只需要三、四個(gè)戶型，一年升級(jí)一次，像蘋果迭代一樣。”一位不愿具名的萬科城市公司人士透露。
這推動(dòng)萬科進(jìn)一步砍掉合作方。與精簡營銷部的邏輯一樣，廣告公司的合作數(shù)量也在銳減。“以前是一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)廣告公司，現(xiàn)在都是互聯(lián)網(wǎng)推廣，并且因?yàn)閼粜拖嗤�，將來多個(gè)項(xiàng)目只需要一家廣告公司。”上述萬科內(nèi)部人士稱，由于產(chǎn)品戶型標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，萬科也在收縮合作的設(shè)計(jì)院數(shù)量，理由是“一定程度的戶型優(yōu)化不會(huì)帶來更多溢價(jià)”。
為了保證利潤，各項(xiàng)費(fèi)用支出同樣受到嚴(yán)控。據(jù)知情人士透露，目前，一些萬科項(xiàng)目都已不再啟用萬科物業(yè)，只因費(fèi)用太高。“萬科物業(yè)的成本控制意識(shí)并不強(qiáng)。”該知情人士說。
節(jié)儉之風(fēng)甚至刮進(jìn)了年會(huì)里。萬科今年的年會(huì)沒有安排晚宴，只有少量的抽獎(jiǎng)。這已跟往年大不相同。
“萬科現(xiàn)在很焦慮，亟需靠這些減法動(dòng)作向內(nèi)部要效益。要提升員工效率，并采用靈活雇傭制，讓組織架構(gòu)發(fā)生系統(tǒng)性變化。我們必須革自己的命。” 上述萬科中層管理人士說。
過往數(shù)年，房企在競爭中多打規(guī)模牌，展開更高、更快、更強(qiáng)的“泛奧運(yùn)式”業(yè)績爭奪戰(zhàn)，而忽略利潤對(duì)于企業(yè)的核心意義。綠地的沖殺讓萬科在2014年失去了銷售規(guī)模第一的光環(huán)，但危機(jī)感甚強(qiáng)的萬科已迅速改變了競技規(guī)則——他們將今年的企業(yè)的關(guān)鍵詞從爭規(guī)模改成了提利潤——這實(shí)際是一個(gè)令投資者更為安心的變化。
據(jù)一勺君了解，就在不久前，王石召開了萬科內(nèi)部視頻會(huì)議。一位與會(huì)的萬科內(nèi)部人士透露，王石用了近半小時(shí)的時(shí)間大談萬科轉(zhuǎn)型，提出要防止索尼悲劇，那是勝者的詛咒，原有商業(yè)模式越成功，越難以轉(zhuǎn)型。“王石認(rèn)為現(xiàn)在萬科需要變得更輕盈，一切要從零開始，要自我革命。”
隨著地產(chǎn)狂飆的結(jié)束，萬科意圖終結(jié)曾賴以壯大的高周轉(zhuǎn)模式，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型�！妒Э亍芬粫淖髡�、堪稱互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)家的凱文·凱利曾說，“盛極而衰，當(dāng)公司已經(jīng)成為主流，一定要開始從邊緣市場進(jìn)行自我攻擊，那是大公司活下去的唯一機(jī)會(huì)。”
大象想要跳舞，并不容易。作為業(yè)內(nèi)極具自我更新意識(shí)的老牌公司，為了找到新的利潤增長點(diǎn)，也為避免集團(tuán)整體性創(chuàng)新失誤，萬科現(xiàn)在進(jìn)入各分公司試點(diǎn)培育新業(yè)務(wù)階段。
據(jù)一勺君了解，去年，郁亮掛帥與數(shù)名集團(tuán)核心老臣組成了一個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新試錯(cuò)小組，功能是為地方公司把握轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估創(chuàng)新業(yè)務(wù)是否可行。他們的標(biāo)準(zhǔn)是看是否有清晰的商業(yè)模式和創(chuàng)新方向，以及能否講清楚財(cái)務(wù)模型。目前，這個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新試錯(cuò)小組已經(jīng)斃掉了許多分公司的新想法，如西安的物流地產(chǎn)、倉儲(chǔ)創(chuàng)新等，就因盈利模式不清而未允許通過。
據(jù)知情人士透露，原本萬科意欲通過養(yǎng)老業(yè)務(wù)提升利潤，但調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，中國養(yǎng)老地產(chǎn)大多只能在一線城市貢獻(xiàn)利潤。
“這對(duì)一個(gè)兩千億體量的公司來說，貢獻(xiàn)只是杯水車薪。因此萬科又把目光瞄準(zhǔn)了可以大范圍復(fù)制的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。”該知情人士說。
目前，萬科正在深圳、杭州、上海、北京等地發(fā)力產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。萬科商業(yè)地產(chǎn)的統(tǒng)戰(zhàn)亦圍繞產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)展開。除此之外，在長白山等地的休閑度假項(xiàng)目則走輕資產(chǎn)路線。“萬科還會(huì)成立自己的金融公司。”
“未來甚至有不做地產(chǎn)的可能性。比如圍繞住宅做服務(wù)，教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等這些業(yè)務(wù)都需要搭建服務(wù)體系。”一位不愿具名的萬科內(nèi)部人士說。
“我們的邏輯是在航海中修船，不能靠岸，也沒有辦法靠岸。萬科考慮在5年后完成轉(zhuǎn)型，接下來股權(quán)并購和資本運(yùn)作都要開始。”上述萬科管理人士說。(來自：自媒體 一勺言)
機(jī)構(gòu)連續(xù)預(yù)警土儲(chǔ)不足 萬科還能重奪地產(chǎn)老大寶座嗎？
萬科土地儲(chǔ)備面積大幅縮水 券商警告:有踏空風(fēng)險(xiǎn)
土儲(chǔ)大縮水 萬科還能重奪地產(chǎn)老大寶座嗎？
王石對(duì)萬科還有什么意義？
毛大慶：跑步改變?nèi)松?可以不在萬科干但不能停止跑步
搜索更多: 萬科
