迪士尼這只“大鱷”就要“游”過來了—上周傳出消息，投資245億元的上海迪士尼樂園將于今年底開門營業(yè)。距離上海200公里半徑內(nèi)的江浙兩省，擁有大型主題公園不下十家，其密度堪稱中國之最。迪士尼的到來，意味著什么？
“迪士尼紅利”帶來多少奶酪
從事區(qū)域經(jīng)濟研究的江蘇省委黨校吳正林教授說，上海迪士尼開業(yè)，對蘇錫常等周邊地區(qū)主題樂園可能會產(chǎn)生“擠出效應(yīng)”，“因為在消費水平既定的情況下，游客去迪士尼樂園消費就必然減少在周邊景區(qū)的消費水平”。但他更談到了“迪士尼紅利”。國務(wù)院《長江三角洲地區(qū)區(qū)域規(guī)劃》提出，“發(fā)揮上海的龍頭作用，努力提升南京、蘇州、無錫、杭州、寧波等區(qū)域性中心城市國際化水平”。迪士尼項目將為長三角實現(xiàn)這一目標提供強大“助推力”。江蘇應(yīng)抓住這一機遇，主動接受上海輻射，充分利用迪士尼樂園開業(yè)帶來的旅游文化產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和“同城化效應(yīng)”。
據(jù)了解，上海將有兩條地鐵進入迪士尼園區(qū)，其中的十一號線，一頭進入迪士尼園區(qū)，另一頭直通昆山花橋，并將與蘇州的地鐵一號線“無縫連接”。
“迪士尼紅利”還將帶動整個長三角城市群產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。上海迪士尼正式運營后，將帶動上百個產(chǎn)業(yè)，省旅游局信息中心主任周曉平說，“受益最多的為旅游業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，也會帶動一批新型服務(wù)經(jīng)濟興起，這些都將輻射至江蘇板塊”。
另一方面，還將有無形的資源輻射至我省。迪士尼項目將提供旅游資源整合、技術(shù)創(chuàng)新協(xié)作、區(qū)域協(xié)作的機會，推進區(qū)域合作不斷完善，降低整個區(qū)域內(nèi)交易成本，會吸引到更多資本、技術(shù)、人才、信息和服務(wù)等要素，這些，江蘇也會分到“奶酪”。
據(jù)常州市旅游局調(diào)查，以常州為圓心、200公里為半徑畫一個圓，區(qū)域內(nèi)的旅游人口近1個億。加之城際鐵路和高速鐵路的開通，同城化效應(yīng)加劇，迪士尼的進入，將吸引大量國內(nèi)外游客涌入長三角，市場無形中又將擴大很多。
迎接新一輪競爭須打差異牌
“迪士尼會給行業(yè)帶來全新的格局和挑戰(zhàn)。關(guān)鍵在于能不能善用機遇，找準定位，尋求差異化發(fā)展。”常州市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地管委會主任沈波說，以美國洛杉磯為例，除了迪士尼、環(huán)球影城兩大巨頭外，還有草莓樂園、六旗等一批特色鮮明的主題公園，各有各的特色，各有各的客源。香港海洋公園也是如此。2006年，香港迪士尼樂園開園時，不少人“預(yù)言”香港海洋公園撐不過3年。然而，7年多過去了，香港海洋公園客流量不降反升。
周曉平說，周邊城市主題樂園想要在這一輪比賽中跑贏，要抓住現(xiàn)代人休閑心理，“他們不是以前那種到此一游的心態(tài)，而是憧憬旅行、休閑，這需要完備的配套，舒適的環(huán)境。”蘇州樂園近年來就將精力花在配套酒店、休閑功能方面的增強上，完善配套交通、住宿、購物設(shè)施，打造城市歡樂中心。
常州嬉戲谷有限公司總經(jīng)理丁俊偉表示，他們已超前謀劃主題公園發(fā)展，人才成為差異化競爭的法寶。“我們正放大游戲虛實互動體驗，陸續(xù)推出藍宇飛艇、西游降魔等線上線下新項目，還將在標準化人才培養(yǎng)和行業(yè)標準探索上下功夫。”他說，從2013年起，園區(qū)已組建30余人的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，圍繞動漫游戲主題開發(fā)出園區(qū)運營管理、cosplay、攝影等10余項課程，相當于建起一座“嬉戲谷大學”。
深度轉(zhuǎn)型才能掌握話語權(quán)
南京市社科院文化發(fā)展研究所所長譚志云表示，雖然文化旅游項目在長三角呈現(xiàn)遍地開花的“繁榮景象”，但從開發(fā)文化內(nèi)容的視角來看，普遍存在挖掘文化內(nèi)涵有余、與市場對接的娛樂化改造不足等問題，中國文化題材雖然眾多，但總的來說，商業(yè)娛樂思維不成體系。
他分析說：“旅游產(chǎn)業(yè)除了公共性、文化性的屬性之外，更為重要的是產(chǎn)業(yè)屬性。文化主題景區(qū)除了打造特色化、差異化的文化標簽，更要在主題性規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品附加值、演藝產(chǎn)業(yè)上深度轉(zhuǎn)型。否則，在迪士尼強大的規(guī)模和成熟的市場運行模式下，一些投資商動輒上百億的投資最后可能只是竹籃打水一場空。”
“讀透了才能學習，學好了才能創(chuàng)造，才能更好發(fā)展。”常州恐龍園股份有限公司總裁許曉音去過全球各地大大小小的主題樂園，她說，他們也正在加速布局自己的產(chǎn)業(yè)價值鏈條�？铸堅匾巡辉俦患s束在恐龍園的圍墻之內(nèi)，以迪諾水鎮(zhèn)為樞紐，恐龍經(jīng)濟高效串聯(lián)起恐龍谷溫泉、恐龍城大劇場等原本獨立的單點景點項目，使恐龍經(jīng)濟效應(yīng)呈幾何倍數(shù)放大。
借助常州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)600多家企業(yè)在各類動漫、電子商務(wù)、云計算、廣告互動等產(chǎn)業(yè)支撐，恐龍園成為創(chuàng)意旅游的轉(zhuǎn)化載體和平臺，他們與中科院自動化研究所簽約共建“3D數(shù)字技術(shù)公共服務(wù)平臺”，并提出“恐龍復(fù)活計劃”�？铸垐@還在去年明確提出成為“文化旅游產(chǎn)業(yè)服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型思路，從單一的主題公園運營，向“旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計”和“文科融合類項目研發(fā)生產(chǎn)”拓展。未來，恐龍園輸出的不再僅僅局限于資本、項目，也包括品牌、智力、管理、經(jīng)驗和服務(wù)，在產(chǎn)業(yè)鏈條上更具話語權(quán)。（來自：新華日報）
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