不僅如此，據(jù)傳年薪高達700萬的卡馬喬不僅未能帶領(lǐng)國足更上一個臺階，甚至在其在任期間，還出現(xiàn)了1:5負于泰國二隊這樣的國際丑聞。當身穿阿迪達斯LOGO的中國國家隊隊員被一幫泰國青年隊的小孩來回傳球反復(fù)羞辱時，可以想象阿迪達斯可能恨不得沖下場去遮住球衣的LOGO。
這還不是全部。作為球迷兼業(yè)內(nèi)人士，盛開體育董事長兼聯(lián)合創(chuàng)始人馮濤回溯了阿迪達斯在中國市場的三十年，“這三十年的商業(yè)投入，并沒有轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的銷售額。這或許讓阿迪心灰意冷。”
更大的原因，或許來自業(yè)績壓力。2014年前三季度的阿迪達斯發(fā)布的業(yè)績顯示，集團凈利同比下降21%。同時，放棄了2011年制定的2015年業(yè)績目標。業(yè)績壓力使得阿迪達斯要嚴格審視自己的每一筆投入，考慮到近些年來國家隊的戰(zhàn)績和曝光率，這筆生意已經(jīng)沒那么劃算了。正如高嘉禮對本刊的回應(yīng)所言：“作為一個注重優(yōu)秀表現(xiàn)的品牌，我們將繼續(xù)專注于能夠提供優(yōu)秀表現(xiàn)的資產(chǎn)和項目，力求打造最大的品牌影響力。”
足球?qū)τ诎⒌线_斯的重要性不言而喻。1974年，隨著前西德隊奪得世界杯，阿迪達斯也正式迎來了自己的黃金時代。從全球戰(zhàn)略而言，目前阿迪達斯在足球領(lǐng)域仍舊擁有遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢，它不僅是國際足聯(lián)世界杯比賽的常年官方贊助商，更是在奪得過世界杯的8支國家隊中擁有壓倒性優(yōu)勢：法國、德國、西班牙、阿根廷都是選擇阿迪作為常年贊助商。而耐克最大的押寶是五星巴西。換句話說，雖然中國是有著近14億人口的龐大市場，但是作為一支近14年沒有打入過世界杯決賽、從來沒有登頂過亞洲杯、甚至連續(xù)三屆世界杯無法進入亞洲區(qū)預(yù)選賽最后決賽的國家隊，中國市場的戰(zhàn)略意義對于阿迪達斯的全球布局，并不像國人想的那么重要。
馮濤表示，不用刻意放大中國隊亞洲杯小組出線對于品牌宣傳的意義。“2002年，中國隊曾經(jīng)世界杯預(yù)選賽出線，2004年中國隊獲得亞洲杯亞軍。可以說，阿迪曾經(jīng)見證過中國男足的興盛時期。但這并不意味著能夠提振阿迪在中國的銷量。要知道，2002年，阿迪達斯在中國的銷量，甚至不及韓國市場的七分之一。充斥于中國市場的，是大量的假貨和盜版。”
對于耐克能否借勢雄起，業(yè)內(nèi)人士表示，這要取決于中國隊的表現(xiàn)，“未來兩年內(nèi)，一旦男足打不進世界杯亞洲區(qū)十強賽，整個足球環(huán)境又會被打回原形。”
押寶下一代
不可否認的是，阿迪達斯多少錯估了中國政府對振興國足的決心。如今，與以往中國足球時代“一治一亂”的歷史交替不同的是，這一輪中國足球的看漲行情來自政府高層對于足球事業(yè)的空前重視。
2014年11月，教育部部長袁貴仁表示，將把學(xué)生足球特長水平納入學(xué)生綜合素質(zhì)評價，作為升學(xué)成績參考的一部分，并且將足球納入體育課必修課程。今年1月，教育部決定，到2017年，將在全國范圍內(nèi)遴選建設(shè)約2萬所校園足球特色學(xué)校及約30個校園足球試點縣(區(qū))。而在青島這樣的典型二線城市，已經(jīng)確定要加修數(shù)百塊足球場，發(fā)展青少年足球。
政策正在催生一個產(chǎn)業(yè)熱潮的來臨。要知道，包括地產(chǎn)、電商、金融等多個行業(yè)的巨頭都在此時不惜血本的押寶中國足球產(chǎn)業(yè)，阿迪達斯卻放棄了最高曝光率的機會，這成為外界詬病阿迪達斯的最大理由。張慶認為，在苦熬了三十年之后，好不容易等到了政策的春天，放棄未免太可惜。“也許決策層不是中國人，未免太不了解中國國情了。國家隊的意義遠不止于體育層面和商業(yè)價值，而是具有深遠的社會影響力。”
阿迪達斯并非毫無作為。針對即將開始的校園足球熱，高嘉禮回復(fù)《中國企業(yè)家》稱：“將更多的注重基礎(chǔ)性青少年足球。今年，我們將正式發(fā)布阿迪達斯青少年足球聯(lián)賽以及其它更多的，注重于青少年足球長期發(fā)展的項目，包括球員成長聯(lián)賽以及教練培訓(xùn)計劃等。”
但這在業(yè)內(nèi)人士看來，投入青少年足球是一個體育品牌退而求其次的選擇。從品牌營銷的效率角度，其宣傳推廣計劃應(yīng)該形成一個金字塔結(jié)構(gòu)。既有對“基層和草根”的投入，在中間部分形成與消費者的互動，金字塔尖則是對吸引眼球有高曝光率的頂級賽事和運動球隊的深度營銷。
馮濤則分析，阿迪達斯此舉更多的是為自己培養(yǎng)未來的消費者。“坦白的說，如今十七八歲的少年球迷，才能算得上真正意義上的球迷，他們會在足球的衣服和門票上有所投入。與以往老一輩只圍坐在電視機和酒吧里看球是不一樣的�；蛟S，三十年的實踐已經(jīng)證明，眼球不能轉(zhuǎn)化成消費，阿迪只能寄希望于下一代。”
然而，耐克也想到了這一點。資料顯示，2010年以來耐克就為青少年草根球員提供了到職業(yè)水平足球環(huán)境深造的機會;在北京、上海和成都近百所小學(xué)的體育課中幫助開設(shè)足球課程等。在校園足球領(lǐng)域，阿迪達斯和耐克針對中國少年的爭奪還在繼續(xù)。
無論怎樣，在這一輪對于正在風(fēng)口上的中國足球的爭奪，阿迪達斯顯然采用了偏保守的策略。這究竟是昏招還是明智之舉，只有等待時間做出回答。“但在中國足球夯實基礎(chǔ)的十年內(nèi)，阿迪達斯都還有機會。”張慶表示。(來源： 鳳凰網(wǎng))
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