2014年5月底，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)正式對(duì)外宣布，其母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)與TESCO簽署的合資協(xié)議已獲得中國(guó)政府的批準(zhǔn)，未來樂購135家門店會(huì)在統(tǒng)一更名為“華潤(rùn)萬家”。然而時(shí)隔半年后，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)近日從樂購中國(guó)內(nèi)部獲悉，自華潤(rùn)收購樂購以來，截至目前，原樂購中國(guó)的中高層已經(jīng)離職殆盡。

　　網(wǎng)易財(cái)經(jīng)今日致電華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)，其相關(guān)負(fù)責(zé)人向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)證實(shí)，上述消息的確屬實(shí)。“相比成立合資公司前，樂購中國(guó)離職的中高層超過80%，但對(duì)于具體的人數(shù)，我們并沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)”。

　　翟萌(化名)是樂購中國(guó)華北地區(qū)的某超市的店長(zhǎng)，2014年下半年他向樂購方面提交了辭呈。對(duì)于從樂購中國(guó)離職，他向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，雖然華潤(rùn)方面承諾一年之內(nèi)不對(duì)原樂購中國(guó)的中高層進(jìn)行薪資調(diào)整，也不會(huì)進(jìn)行裁員等人員優(yōu)化行為，但從職業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展考慮，他還是選擇了從華潤(rùn)樂購離職。“TESCO是一家外資公司，而華潤(rùn)是一家傳統(tǒng)的本土零售企業(yè)，雙方本身就存在巨大的文化差異，雖然雙方成立的是合資公司，但誰說了算不言而喻”。

　　“從內(nèi)部管理和規(guī)章制度來說，雙方也不對(duì)等，原TESCO要規(guī)范的多”。此外，翟萌還向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)指出，就薪酬來說，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的薪酬體系普遍低于外資公司。“雖然華潤(rùn)承諾一年不調(diào)整中高層的薪酬，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，還是會(huì)進(jìn)行調(diào)整”。

　　據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)此前報(bào)道，2013年8月，當(dāng)時(shí)TESCO和華潤(rùn)集團(tuán)旗下的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)共同發(fā)布公告稱，將成立一家零售合資公司。TESCO將其中國(guó)業(yè)務(wù)及現(xiàn)金注入合資公司，基于此，華潤(rùn)方面持有合資公司80%的股份，TESCO將持有合資公司20%的股份。

　　2014年5月29日，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)正式對(duì)外宣布，其母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)與TESCO簽署的合資協(xié)議已獲得中國(guó)政府的批準(zhǔn)，未來樂購135家門店會(huì)在統(tǒng)一更名為“華潤(rùn)萬家”。合資公司即將整合的業(yè)務(wù)包括華潤(rùn)萬家在中國(guó)內(nèi)地和香港約3835家直營(yíng)門店以及TESCO樂購在中國(guó)的135家門店。華潤(rùn)方面預(yù)計(jì)，新成立的合資企業(yè)年銷售額將達(dá)到100億英鎊左右，約合人民幣950億元。

　　對(duì)于此次收購，零售行業(yè)資深分析師、《中國(guó)連鎖》雜志主編陳岳峰曾向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，華潤(rùn)萬家的并購向來是強(qiáng)勢(shì)而堅(jiān)決，被購企業(yè)從門店標(biāo)識(shí)到業(yè)務(wù)架構(gòu)以及重要崗位的人員等，統(tǒng)統(tǒng)會(huì)被“消化”在華潤(rùn)萬家體系內(nèi)。

　　此外，進(jìn)入2014年下半年，華潤(rùn)萬家相繼關(guān)閉了樂購多家門店，去年10月31日，山東濰坊樂購店、山東樂購東營(yíng)東二店、廣東樂購江門店、樂購濟(jì)南二環(huán)東路店、樂購青島即墨店相繼宣布正式關(guān)閉。據(jù)華潤(rùn)萬家母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)首席財(cái)務(wù)官黎汝雄透露，樂購在中國(guó)的布局頗具規(guī)模，出現(xiàn)一些過度投資的現(xiàn)象，合并之后華潤(rùn)方面會(huì)關(guān)掉少于10%的Tesco樂購店鋪。

　　據(jù)媒體報(bào)道。根據(jù)華潤(rùn)萬家對(duì)樂購的《資產(chǎn)融合及LOGO融合方案》，2014年年底完成第一階段的資產(chǎn)、人員和管理系統(tǒng)的整合后，第二階段是到今年的3月底，對(duì)第一階段的管理體系整合成果進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，并改善樂購門店經(jīng)營(yíng)狀況。按照華潤(rùn)萬家的設(shè)想，樂購繼續(xù)經(jīng)營(yíng)門店大量虧損的局面如果在今年第一季度有明顯改觀，經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)的話，從今年的4月份開始，雙方的整合將進(jìn)入最后的第三階段，即樂購所有門店將陸續(xù)進(jìn)入換裝重新開業(yè)階段，預(yù)計(jì)到2016年3月底完成。(陳俊宏)

　　(來源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng) 作者：陳俊宏)

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