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2015年新年剛過，Zara在紐約又開了家新旗艦店。
為開這家新店，Zara母公司Inditex 花2.8億美元在紐約曼哈頓市中心買了幢建于19世紀(jì)的商業(yè)建筑，這家新旗艦4.7萬平米，預(yù)計(jì)2015年底前開業(yè)。這比Inditex在紐約市中心曼哈頓第五大道666號開的第一家旗艦店大了好多，前面這家店面是2011年Inditex以3.24億美元購入的。
Inditex還計(jì)劃在百老匯區(qū)靠近世貿(mào)中心的位置開設(shè)一家面積3萬平方米的Zara旗艦店。同時(shí)，其在第五大道上的旗艦店今年也將在翻新之后重新開業(yè)，面積將達(dá)到4.3萬平方米。
而且它打算一路開下去——2015年Inditex計(jì)劃在紐約曼哈頓新開8家門店，在紐約其他地區(qū)開設(shè)7家門店，在洛杉磯、拉斯維加斯和波士頓等城市，Zara也要新開十幾家旗艦店。
在寸土寸金的美國紐約市中心開大店而且一口氣開這么多，首先說明這家現(xiàn)金充裕的全球最大服裝零售商不差錢。
從表面的邏輯看，在紐約市中心多開店是它向還沒有太開發(fā)的美國市場進(jìn)軍的信號。Inditex在全球設(shè)有接近6,500間門店，這些店大部分集中分布在歐洲和亞洲，美國對它來說仍待開發(fā)。
但Zara不斷在美國大城市中心區(qū)位大手筆開旗艦店的邏輯，其實(shí)遠(yuǎn)不是“有錢任性”這么簡單。要解釋這背后的邏輯，要從Zara借以安身立命的“快時(shí)尚”這個(gè)文化戰(zhàn)略說起。
Zara的文化戰(zhàn)略是什么？
類似于星巴克，Zara的文化戰(zhàn)略可以概括為“文化資本滴漏”理論。Zara和H&M這樣的時(shí)尚品牌被稱為“快速時(shí)尚”（fast fashion），它們開啟是是一種新的商業(yè)模式，即這些公司成功地將富人和名人所喜愛的時(shí)尚產(chǎn)品通過降價(jià)引入大眾市場，并在大眾市場大受歡迎。
簡單地說，它們通過理解、解釋、復(fù)制（改造）精英亞文化的意識形態(tài)，把它們傳遞給大眾消費(fèi)者，它們既能創(chuàng)造一種品位體驗(yàn)，同時(shí)又是易于接近的。
具體地說，就像社會學(xué)家布迪厄闡述的，地位消費(fèi)不僅包括通過追逐奢華和名望（布迪厄稱其為經(jīng)濟(jì)資本）來效仿經(jīng)濟(jì)精英，也包括通過追求與眾不同的精致品位（布迪厄稱其為文化資本）來效仿文化精英。
這種改變在于，與以前的上層中產(chǎn)階級相比，追逐文化資本對新生代的中產(chǎn)階級群體來說要重要得多。也就是說，新一代青年在追逐財(cái)富和權(quán)力之外，也尋求效仿文化精英，他們努力想要?jiǎng)?chuàng)造一種生活方式，比他們的父輩生活得更有美感、更精致、更富于創(chuàng)造性。這樣的群體被稱為“文化資本群體”。 恩，這種變化，在我們身邊也在發(fā)生ing。
這個(gè)變化發(fā)生在美國的上世紀(jì)80年代，企業(yè)家們迅速進(jìn)入這一市場空缺，那些提供品味消費(fèi)的企業(yè)大量涌現(xiàn)。服裝比如Zara，H&M。
對于這類企業(yè)來說，要持續(xù)滿足“文化資本群體”的需求，必須利用文化資本體系上層的亞文化所提供的元素素材，滴漏下去。
對于Zara來說，它必須與代表時(shí)尚潮流趨勢、最富活力和創(chuàng)意的那個(gè)時(shí)尚主流群體建立密切的聯(lián)系，并不斷地把他們的品味向大眾消費(fèi)者傳遞。而強(qiáng)化這一聯(lián)系最有效的方法之一就是開店——在時(shí)尚者云集之地、開大店，比如紐約新開的這個(gè)店就位于曼哈頓創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)密集的地方。 共2頁 [1] [2] 下一頁 山城手表首家旗艦店開張 佰草集2015年將在巴黎開設(shè)首家海外旗艦店 ZARA深挖美國市場 優(yōu)衣庫或?qū)⒎忠槐?/a> 蘇州園區(qū)永旺夢樂城品牌曝光ZARA入駐 預(yù)計(jì)4月開業(yè) ZARA繼續(xù)深挖美國市場 搜索更多: Zara 旗艦店 |
