1月5日，中百集團(tuán)發(fā)布公告，稱中百集團(tuán)董事會已于2014年12月31日換屆，新成立的“聯(lián)合董事會”成員中，除卻武漢國資委提名的非獨(dú)立董事外，永輝超市提名的2名人員及新光集團(tuán)提名的1名人員，正式成為非獨(dú)立董事成員。
對此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，永輝超市增持中百集團(tuán)股票份額目的不簡單，這次是對“今天的合作，是為了明天的合并”的再次印證。同時，也有專家指出，目前，國內(nèi)零售業(yè)進(jìn)入一個新的改革階段，永輝與中百的合作是新階段改革的新嘗試。
那么，永輝與中百的“聯(lián)姻”，到底像中百公告中說的那樣“友好”、“開放”，還是像業(yè)內(nèi)人士所稱，有著“深謀遠(yuǎn)慮”？
全國開店放空“湖北”
截至2015年1月6日，永輝在全國擁有門店338家已開門店，其中華東為158家，華中12家，華南5家，西南108家，西北4家，華北39家，東北12家，另外還擁有160家正在籌建的門店，未開業(yè)門店也均布局在既有市場上。
在華中地區(qū)，永輝的12家門店均在河南，湖南、湖北兩省永輝的市場占有率為“零”。從整個門店布局圖上看，永輝在貴州、四川、重慶、陜西、河南、安徽、浙江、福建、廣東等9省的布局，已經(jīng)對湖北、湖南及廣西三省市場形成了一個半包圍圈。
此次與永輝合作的中百集團(tuán)，是武漢國資委旗下以超市業(yè)態(tài)為主的企業(yè)。中百在湖北地區(qū)有上千家門店，在湖北地區(qū)有著良好的品牌信譽(yù)和較高的市場占有率。如若永輝“拿”下中百，無疑是其迅速占領(lǐng)湖北市場的一個最為便捷的路徑。
針對此次合作，永輝超市副總裁翁海輝則表示，目前永輝沒有進(jìn)入湖北市場開店的打算，他個人也沒有接到任何開拓新市場的指示，永輝與中百的合作是兩個樂觀企業(yè)友好、開放性的深度合作。
在翁海輝看來，“今天的合作，是為了明天的合并”這句話是業(yè)界“自己的看法”，永輝目前沒有這樣的說法。對此，北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會秘書長賴陽則認(rèn)為，在經(jīng)營中畢竟存在風(fēng)險(xiǎn)，一個事情不可能只按照一種走向發(fā)展下去，永輝與中百的最終合并并非沒有可能。
對于永輝和中百下一步的合作計(jì)劃，翁海輝表示，雙方將按照2014年10月10日所簽署的《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，在人才培養(yǎng)、資源融合、商品采購、市場走向、經(jīng)營技術(shù)等方面行合作。
“這次永輝的兩名人員進(jìn)入中百的決策層也是按照雙方簽署的協(xié)議在進(jìn)行，并沒有什么特別用意。”翁海輝說，中百之所以選擇在最后一天召開股東大會，選出新的董事會，是因?yàn)橹岸聲纹谖吹�，此舉是企業(yè)的正常行為。
翁海輝的說法與中百集團(tuán)董事長劉聰不謀而合，當(dāng)前零售行業(yè)的市場環(huán)境和競爭環(huán)境已發(fā)生了很大變化，中百也結(jié)束以往的“跑馬圈地”時代，轉(zhuǎn)而進(jìn)行深度轉(zhuǎn)型。“新一屆董事會的構(gòu)成，表達(dá)了中百在經(jīng)營管理理念上更加開放、多樣和包容。”劉聰表示，對比同行，中百集團(tuán)的轉(zhuǎn)型啟動已相對較慢。
“股權(quán)之戰(zhàn)”后來居上
作為湖北省國有商業(yè)企業(yè)的中堅(jiān)力量，武漢市國資委旗下的本土三大商業(yè)企業(yè)鄂武商、武漢中商和中百集團(tuán)在武漢長期扎根競爭，形成極強(qiáng)的區(qū)域壁壘。這種壁壘甚至導(dǎo)致企業(yè)難以依靠內(nèi)部力量突破在成長中的天花板。
2011年3月至4月，浙江銀泰連續(xù)三次對鄂武商的控股權(quán)發(fā)起沖擊，導(dǎo)致鄂武商三次停牌。2011年4月14日，鄂武商、武漢中百、武漢中商宣布籌劃重大資產(chǎn)重組事件。但因一些原因，2011年6月9日，鄂武商宣布退出重組之列，武漢商業(yè)重組三缺一。
2011年8月10日，中百集團(tuán)、武漢中商公告稱，9月13日前將召開董事會審議披露重組方案。2011年8月23日，武漢商業(yè)重組方案初步擬定為中百集團(tuán)與武漢中商之間的吸收合并。2011年9月13日，重組方案宣布延期公告。2011年9月29日，重組方案細(xì)節(jié)出爐，中百集團(tuán)和武漢中商宣布復(fù)牌。
多次嘗試，表明武漢市國資委欲通過內(nèi)部整合已經(jīng)很難完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型，需要新血液注入。不過，隨后新光控股悄無聲息地“侵入”，還是“嚇到”了武漢市國資委。
2011年12月6日，新光通過集中交易系統(tǒng)累計(jì)買入公司股票3460.87萬股，占中百股份總額的5.08%。2012年3月，又購入2.02%的中百股份。而當(dāng)時作為間接控股人的武漢市國資委持股比例為11.48%。這時，新光并沒表現(xiàn)出退意，不斷增持中百股份，至2013年一季度，新光已持有中百7744萬股，持股比例達(dá)11.37%。為保證自身控股地位，武漢市國資委通過武商聯(lián)及其一致行動人將持股比例增至12.29%。
有趣的是，2014年8月，中百集團(tuán)發(fā)出公告稱，公司股東新光集團(tuán)通過二級市場及大宗交易的方式，已累計(jì)減持公司5.12%的股份。本次減持后，新光對中百的持股比例降至6.25%。新光方面公開表示，減持是出于“投資戰(zhàn)略調(diào)整”的考慮。以飾品起家，一致目的不明的新光用實(shí)際行動表示，他們對中百的持股只不過是投石問路，是對企業(yè)發(fā)展新方向的探索。
就在新光不斷減持中百股票時，永輝卻并不斷強(qiáng)勢增持中百股票。公開資料顯示，2013年11月5日至11月22日合計(jì)買入中百3399.99萬股，占比4.99%。2014年1月永輝第一次舉牌中百，至2月28日對外宣稱已占中百總股本的10%。2014年3月5日至4月18日，永輝超市買入3405.1萬股，占總股本的5%。截至2014年三季度結(jié)束，永輝超市合計(jì)占中百集團(tuán)比例一路提升至18.19%。
抓住契機(jī)整合未來
在上述協(xié)議簽訂后的2014年12月18日，永輝超市又一次次增持中百集團(tuán)，最終使得持股比例高達(dá)20%。隨之，在2014年的最后一天，中百集團(tuán)召開股東大會。在會上，舉行了董事會換屆選舉事宜。此次當(dāng)選的7名非獨(dú)立董事中，有2名來自永輝超市，分別為永輝超市副總裁李國和董秘張經(jīng)儀。
對此，北京工商大學(xué)教授洪濤認(rèn)為，永輝通過資本紐帶，與中百進(jìn)行戰(zhàn)略性合作，實(shí)現(xiàn)了雙方資源的優(yōu)勢互補(bǔ)。永輝擁有民營企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，在生鮮經(jīng)營等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)流通領(lǐng)域成長較快的企業(yè)，在由區(qū)域性擴(kuò)張向全國性擴(kuò)張的過程中需要中百。在武漢地區(qū)，中百的超市業(yè)態(tài)發(fā)展優(yōu)異，其百貨業(yè)態(tài)也在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)治理方面有著較強(qiáng)競爭力。“并且兩者都屬于區(qū)域性企業(yè)，在三四線城市發(fā)展較大。”
洪濤認(rèn)為，未來五年區(qū)域性市場將是流通企業(yè)發(fā)展的熱土，兩者的結(jié)合在相當(dāng)長的時期內(nèi)是具有一定競爭優(yōu)勢的。中百與永輝的合作并非簡單的股權(quán)交易，它在國有制企業(yè)向混合所有制企業(yè)發(fā)展的道路上實(shí)現(xiàn)了兩大突破。首先，允許民營企業(yè)占國有控股企業(yè)股份的20%，并讓其成員進(jìn)入決策層。其次，在股權(quán)多元化過程中，允許民營企業(yè)在股權(quán)結(jié)構(gòu)中所擁有股權(quán)僅次于國有股。
“而在過去這種情況是不可能出現(xiàn)的。”洪濤表示，我國國有企業(yè)改革經(jīng)歷了摸索、“改轉(zhuǎn)租賣”、公司制、全面對外開放四個階段，在黨的十八屆三中全會提出國有制企業(yè)改革新方向，流通領(lǐng)域的改革進(jìn)入了第五個階段。“以前對于國有企業(yè)，國資委一直強(qiáng)調(diào)控股地位，并嚴(yán)格把控民營資本、外地資本在國有企業(yè)中的股份比例，這次武漢市國資委并沒有控制民營資本在國有企業(yè)的資本占有比例，而且給予了支持，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的開放性、包容性。”
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