2014年的最后一天，武漢中百集團(tuán)召開股東大會(huì)，選舉新一屆董事會(huì)。曾在資本市場(chǎng)多次與武漢中百交戰(zhàn)的福建永輝超市與浙江新光控股，正式挺進(jìn)中百董事會(huì)，從商業(yè)對(duì)手逆轉(zhuǎn)為“自己人”。

　　換屆后，武漢國(guó)資公司、永輝、新光等前幾大股東，將組成“聯(lián)合董事會(huì)”，共同改寫武漢超市大王中百的未來。

　　董事“換血”—

　　中百掌門不懼“引狼入室”

　　據(jù)悉，中百新董事會(huì)7名非獨(dú)立董事中2名來自永輝，分別為永輝超市副總裁李國(guó)和永輝超市董秘張經(jīng)儀；1名來自新光，為新光飾品董秘周義盛。其余4名非獨(dú)立董事分別為武漢國(guó)資公司董事、中百集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)劉聰、武漢國(guó)資公司副總經(jīng)理王建國(guó)、前武商集團(tuán)副董事長(zhǎng)王純，以及職代會(huì)選舉的職工董事劉文蘭。

　　除履新不久的劉聰外，上屆非獨(dú)立董事幾乎全盤“換血”，7人去其六。

　　有媒體報(bào)道稱，新一屆董事會(huì)人員構(gòu)成復(fù)雜，本地國(guó)資股東與外來股東勢(shì)均力敵，擔(dān)心有管理上的博弈。

　　此前，新光控股和永輝超市曾先后多次舉牌中百集團(tuán)，引發(fā)股權(quán)之爭(zhēng)，且與大股東武商聯(lián)就控制權(quán)爭(zhēng)奪了3年之久。自“舉牌”后，永輝和新光曾表達(dá)派駐董事的訴求，因未到換屆期限，遲遲沒有進(jìn)入時(shí)機(jī)。

　　中百集團(tuán)董事長(zhǎng)劉聰對(duì)“引狼入室”并不擔(dān)憂。他說，按公司章程，持股比例3%至10%的股東，即可提名一名董事進(jìn)入董事會(huì)。從新一屆董事會(huì)的構(gòu)成看，中百和國(guó)資在經(jīng)營(yíng)管理理念上正在放開，這是一個(gè)良性的市場(chǎng)化信號(hào)。

　　合縱連橫—

　　百貨大將掛帥連鎖超市

　　過去一年，頻繁的高層人事變動(dòng)，為“超市大王”的前途留下懸念。

　　去年5月，執(zhí)掌中百集團(tuán)18年的前任董事長(zhǎng)汪愛群卸任，接棒者為武商集團(tuán)原總經(jīng)理劉聰。

　　12月，公司董事、總經(jīng)理張錦松辭職。31日股東大會(huì)上，銀泰系前高管、原武商集團(tuán)副董事長(zhǎng)王純，出任中百集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理，全面主持日常工作。

　　王純的現(xiàn)身，引來現(xiàn)場(chǎng)不少投資者追問：董事會(huì)如此安排，與武漢三大商業(yè)上市公司重組有無關(guān)系？

　　對(duì)此，出席股東大會(huì)的武漢國(guó)資公司代表透露，此次董事會(huì)提名跟重組布局無關(guān)。目前，王純已離開銀泰，目前的身份為職業(yè)經(jīng)理人，此次進(jìn)入董事會(huì)是受武漢國(guó)資公司提名。

　　值得注意的是，作為中百新一任將帥，劉聰和王純皆有百貨與超市雙重職業(yè)背景。劉聰出任武商總經(jīng)理前，曾是武商量販董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;王純?cè)趽?dān)任銀泰和武商高管前，亦是中百集團(tuán)副總經(jīng)理出身。

　　武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長(zhǎng)汪濤認(rèn)為，武商在大型購(gòu)物中心的管理運(yùn)營(yíng)上有豐富經(jīng)驗(yàn)，中百則是連鎖超市運(yùn)營(yíng)的成功代表。兩大商業(yè)集團(tuán)人才流通后，或能將大型購(gòu)物中心的經(jīng)驗(yàn)，“嫁接”到大型超市賣場(chǎng)，同時(shí)彌補(bǔ)中百的百貨短板。

　　電商兇猛—

　　兩“超市大王”抱團(tuán)轉(zhuǎn)型

　　中百是我省最大連鎖零售企業(yè)，旗下有中百倉(cāng)儲(chǔ)、中百超市、中百百貨、中百電器四大專業(yè)連鎖公司，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)1000余家，商品近10萬種。

　　股東大會(huì)上，劉聰直言不諱地表示，未來中百的發(fā)展，不能再靠粗放式的跑馬圈地，單方面追求量的擴(kuò)張，而要集中火力調(diào)整經(jīng)營(yíng)和業(yè)態(tài)周期，加強(qiáng)整合。“對(duì)中百而言，轉(zhuǎn)型雖然慢了一點(diǎn)，但勢(shì)在必行。”

　　相比之前和永輝的商戰(zhàn)，中百正面臨一個(gè)更為兇猛的對(duì)手—電商。在劉聰看來，實(shí)體商業(yè)尚未找到較好的電商模式，但與其互相殘殺，不如抱團(tuán)取暖，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，尋找新的市場(chǎng)。他說，以采購(gòu)為例，原來日子好過時(shí)，大超市之間雖也搞聯(lián)合采購(gòu)，但心思整體想不到一起去，現(xiàn)在電商沖擊太大，必須合縱連橫。

　　劉聰透露，同永輝達(dá)成戰(zhàn)略合作后，雙方經(jīng)營(yíng)人員已在對(duì)接摸底，商議就大宗日用品和食品進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，以降低成本、提高雙方毛利。除財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外，兩“超市大王”的許多大數(shù)據(jù)，都已開放互通。

　　永輝超市股份有限公司董秘張經(jīng)儀說，進(jìn)入董事會(huì)后，永輝最強(qiáng)勢(shì)的生鮮采購(gòu)業(yè)務(wù)及供應(yīng)鏈，未來都將與中百共享。“畢竟中百賺的錢里，也有永輝的一份”。

　　公告顯示，為在轉(zhuǎn)型之路上輕裝上陣，中百正以“斷臂”的決心，關(guān)閉多家虧損門店。截至去年三季度，已在省內(nèi)外累計(jì)關(guān)閉中百倉(cāng)儲(chǔ)13家、便民超市25家、中百電器專賣店3家。
　　（湖北日?qǐng)?bào) 李墨）

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