不得不說,如今備受電商沖擊的百貨們?yōu)榱松妫娴氖?ldquo;蠻拼的”。
1月6日,重慶百貨大樓股份有限公司公告宣布,已收到中國銀監(jiān)會(huì)關(guān)于籌建馬上消費(fèi)金融股份有限公司的批復(fù),同意重慶百貨在重慶市籌建馬上消費(fèi)金融股份有限公司。
批復(fù)中提及,重慶百貨應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)要求辦理籌建事宜,自批復(fù)之日起6個(gè)月內(nèi)完成籌建工作;同時(shí)籌建工作接受重慶銀監(jiān)局的監(jiān)督指導(dǎo),擬籌建機(jī)構(gòu)籌建期間不得從事金融業(yè)務(wù)活動(dòng)。
待籌建工作完成后,應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和程序向重慶銀監(jiān)局提出開業(yè)申請(qǐng)。
牽手小商品跨界金融
同日(1月6日),浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司公告宣布,將作為一般出資人出資3000萬元現(xiàn)金,參與上述重慶百貨發(fā)起設(shè)立的馬上消費(fèi)金融股份有限公司,占10%股份。
具體細(xì)節(jié)上,馬上消費(fèi)金融注冊(cè)資本為3億元。其中,重慶百貨利用自有資金出資9000萬元,占總股本30%,為第一大股東。另外,北京秭潤、重慶銀行、陽光產(chǎn)險(xiǎn)、浙江小商品城、物美控股為一般出資人,分別占股20%、18%、12%、10%、10%。重慶國資委旗下的重慶百貨、重慶銀行共持有48%股份,為相對(duì)控股。
事實(shí)上,這并不是重慶百貨首次涉及金融業(yè)務(wù)。早于2014年7月下旬,重慶百貨就已宣布成立消費(fèi)金融公司。
10月27日,重慶百貨再次公告稱,與6家公司共同發(fā)起設(shè)立重慶市渝中區(qū)重百小額貸款有限責(zé)任公司,注冊(cè)資本為3億元。其中重慶百貨出資1.5億元,占50%股份。
與此同時(shí),重慶百貨還決定出資2000萬元,與重慶農(nóng)畜產(chǎn)品交易所、重慶商社投資,共同發(fā)起設(shè)立重慶重百商業(yè)保理有限公司開展商業(yè)保理業(yè)務(wù)。新公司注冊(cè)資本為5000萬元,重慶百貨占股40%,其他兩家各占30%。
對(duì)于此次重慶百貨布局已久的金融轉(zhuǎn)型,有分析認(rèn)為,目前百貨行業(yè)整體環(huán)境疲軟,百貨業(yè)績降幅逐年擴(kuò)大,轉(zhuǎn)型金融可以從側(cè)面彌補(bǔ)主業(yè)低迷。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,A股22家百貨類上市公司中,僅有4家企業(yè)三季度營收實(shí)現(xiàn)增長,八成企業(yè)營收下滑,12家企業(yè)凈利潤出現(xiàn)下滑,占比超五成。
其中,偏安西南的重慶百貨也未能避免業(yè)績下滑。據(jù)該公司披露的2014年三季報(bào)顯示,1-9月公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入206.85億元,同比下降6.39%;實(shí)現(xiàn)凈利潤4.86億元,同比下降20.34%,加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率10.84%,同比減少6.43個(gè)百分點(diǎn),每股收益1.19元。
百貨業(yè)遭遇金融“圍城”
對(duì)于本次籌建金融公司,重慶百貨方面坦言,本次投資使公司切入金融領(lǐng)域,通過辦理各種小額貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等金融服務(wù),更好的服務(wù)公司主營業(yè)務(wù),增加公司營業(yè)收入。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目將成為公司形成新的利潤增長點(diǎn)。
“目前金融已經(jīng)成了百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。不管是2013年廣州百貨成立小貸公司還是前段時(shí)間廣州友誼收購越秀金控,百貨都在尋找零售業(yè)之外的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。”越秀證券分析師李尚偉分析說。
“金融的前景良好,廣州百貨的小貸公司的貸款年利率達(dá)到20%,但目前百貨行業(yè)的毛利率平均僅為17%-18%,明顯比百貨業(yè)賺錢。”
值得注意的是,專注于零售業(yè)的百貨依舊要面臨著金融“圍城”里隔行如隔山的窘境。
李尚偉進(jìn)一步分析稱:“金融和百貨是不同的領(lǐng)域,操作手法大相徑庭。百貨轉(zhuǎn)行金融首先需要的是資金、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力。比如說,小貸要保證壞賬率在一定范圍內(nèi),壞賬率要大于利差。”
一般來說,如果百貨在金融方面的資源不夠充足,金融業(yè)務(wù)太小的話,很難在激烈競爭中開發(fā)更多創(chuàng)新模式來吸引客戶。
“目前,百貨轉(zhuǎn)型金融主要會(huì)利用百貨自身的客源、資金和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì),打造線下消費(fèi)的第三方支付平臺(tái)。”李尚偉續(xù)稱。
(來源:觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 趙思茵)
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