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辛巴達(dá)的“模塊化生產(chǎn)”解釋起來有些復(fù)雜，總的來說，解決的是服裝企業(yè)在處理小訂單時(shí)，供應(yīng)鏈上的不穩(wěn)定、延期和狀況頻發(fā)。它的服務(wù)對象，最多的就是淘寶店家。
這家2012年創(chuàng)立的小快生產(chǎn)公司有著7年傳統(tǒng)服裝行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)始人大風(fēng)學(xué)的就是供應(yīng)鏈管理，做過品牌(也就是維多利亞的秘密、Zara那樣的流行品牌)，開過天貓店，但大風(fēng)的品牌嘗試由于團(tuán)隊(duì)基因等各種原因，都沒成功。
截止到目前，辛巴達(dá)已經(jīng)和50家全國TOP100面料商，3000多服裝賣家、200家工廠建立了合作關(guān)系，月交易額1000-2000萬。今年9月，辛巴達(dá)拿下朗瑪峰數(shù)千萬美元B輪融資。
淘寶也曾向他們拋出橄欖枝，大風(fēng)并沒敢輕易接受，他不能確保在創(chuàng)業(yè)初期和巨頭發(fā)生資本合作會(huì)帶來什么改變。
雖如此，卻沒妨礙辛巴達(dá)與成千上萬的淘寶店家做生意。穩(wěn)定的小快生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)莿傂孕枨螅械昙叶紴樾∮唵伟l(fā)愁。
大風(fēng)和高密的工廠
辛巴達(dá)在供應(yīng)鏈上的探索要從大風(fēng)高密的工廠說起。
大風(fēng)總共有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。成功的一次是創(chuàng)立高端定制品牌“私家裁縫”，據(jù)說，雷軍、柳傳志、李開復(fù)都曾是他們的客戶。這次創(chuàng)業(yè)的初衷原本是“做一個(gè)沒有庫存的服裝模式”，沒想到做著做著，慢慢就向高端定制發(fā)展了。在大風(fēng)看來，高定的屬性限制著公司的成長規(guī)模，做的再成功也僅僅是小眾圈子的產(chǎn)品，很難造成更大的影響力，和他創(chuàng)業(yè)的初衷漸行漸遠(yuǎn)。
從2010年起，大風(fēng)陸續(xù)賣出自己在私家裁縫的大部分股份，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)交給了一起創(chuàng)業(yè)的小伙伴，孤身一人回到了家鄉(xiāng)高密，試圖創(chuàng)造一個(gè)能夠影響大眾的服裝品牌。
歷史上的高密是紡織服裝大縣，曾有多個(gè)萬人以上的工廠。2009年，大風(fēng)就加入了一家工廠，成為了合伙人。當(dāng)時(shí)想的是先改造工廠做好供應(yīng)鏈，下一步就是打造屬于自己的品牌。
2011年，大風(fēng)看了一場“維多利亞的秘密”內(nèi)衣秀，吃驚于一個(gè)內(nèi)衣品牌能夠讓女性在臺(tái)上顯得光芒萬丈。那時(shí)候正好工廠也改造的差不多了，大風(fēng)就計(jì)劃著做一個(gè)影響中國女性的文胸品牌。
生意最好的時(shí)候，大風(fēng)在高密有12個(gè)工廠，從織布、印染到縫制，上下游的工序同時(shí)做。為了打開銷路，他開了天貓店。2011年，阿里研究院等部門到山東考察，尋找C2B供應(yīng)鏈樣板，還專程參觀了他的內(nèi)衣加工廠。
最終，做品牌的嘗試沒有成功，但這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷卻幫大風(fēng)找到了真正擅長的領(lǐng)域——供應(yīng)鏈管理。
“我是我們班學(xué)供應(yīng)鏈、做供應(yīng)鏈的唯一一個(gè)人。”采訪快結(jié)束的時(shí)候，大風(fēng)笑著調(diào)侃道。他1999年入讀清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理專業(yè)，本科畢業(yè)后繼續(xù)申請這個(gè)專業(yè)的碩博連讀，2005年，大風(fēng)為了創(chuàng)業(yè)退學(xué)了。他的最高學(xué)歷因此止于本科。 共2頁 [1] [2] 下一頁 zara進(jìn)入中國8年已超越艾格銷售額是其2倍 物流成本過高 Zara等國際品牌在澳洲比英美貴 Zara加速海外擴(kuò)張 將于紐約新世貿(mào)開最大實(shí)體店 快時(shí)尚生死時(shí)速戰(zhàn) ZARA擊敗艾格成中國快時(shí)尚新霸主 ZARA母公司前三季收入增6.6% 搜索更多: 辛巴達(dá) Zara |
