記者獲悉，萬科將進軍家裝業(yè)務,正在謀劃使用合伴人機制進行試點。

　　內部消息透露，萬科一周前在內部發(fā)起了一次視頻會議，內容是為集團即將成立的這家小型家裝公司招兵買馬。萬科號召對此感興趣的員工加入會議，鼓勵有想法的人投入到新公司的建設中。

　　此次會議長達1小時，由戰(zhàn)投部業(yè)務總監(jiān)胡珂主持，胡珂將是新公司領頭人。“我們將利用萬科在規(guī)模、技術、品牌等多方面的優(yōu)勢，重組整個家裝生態(tài)系統(tǒng)，為客戶提供超高性價比的各標準化硬裝服務。”胡珂說。

　　記者從一位與胡珂相熟的業(yè)內人士處獲悉，家裝公司屬萬科“三好住宅”中好服務的范疇，新公司目前暫定的運營思路是：“輸出標準+控制成本。”

　　“三好住宅”指的是好房子、好服務、好鄰居，這一概念由萬科總裁郁亮提出，是萬科對現(xiàn)代住宅最新的定義。所謂輸出成本，即“三好住宅”已建立了自己的一套標準，家裝公司主要針對非萬科業(yè)主，再次把這套標準輸出，讓其他開發(fā)商的業(yè)主也能認識萬科。所謂控制成本，是通過擴大采購量，達到更好的控制采購成本。

　　“早年的萬創(chuàng)也干過類似的事。”那位相熟人士說，萬創(chuàng)是萬科早年的設計部門，任務是與市場部合作，設計出適應市場需求，并能實現(xiàn)快速銷售的產品。不過，除了做建筑和戶型的設計之外，他們對精裝尤其是收納空間、家電等如何更好的實現(xiàn)功能組合，也有過深入的研究。換言之，萬科已具備設計能力，但光有設計團隊還不夠，新公司的成立意在完善組織施工、交付驗收等方面能力。

　　內部消息稱，成立家裝公司實則謀劃許久，相關準備工作于幾個月前啟動，新公司領導層單名已落實，有可能先從深圳試點。

　　據(jù)記者了解，胡珂在萬科的主要工作內容是，負責萬科新業(yè)務的研究、整個地產行業(yè)的研究，以及萬科進軍海外市場的戰(zhàn)略研究。他所在團隊的一些研究成果，常受到集團的高度重視。

　　“胡珂是在香港讀的大學，進入萬科就在集團工作，沒有一線的經驗。他為人很低調，執(zhí)行力強，是萬科上海區(qū)總經理孫嘉帶過的兵。”內部人士評論說。

　　歷史上，萬科僅有過一次與“家裝”的觸碰經歷。2013年4月，萬科和天貓達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過電子商務和地產商的結合，打造從線上到線下的家裝預售，實現(xiàn)購房、裝修、家居訂購的一體化服務。萬科在杭州的標桿之作萬科良渚文化村成為第一個嘗試的項目。

　　在千億俱樂部里，萬科和碧桂園可能是最后兩個沒有大規(guī)模多元化的房企。面對萬達、綠地、恒大的積極布局，萬科是否會在新年之際做出策略調整？為何首先選擇試水家裝行業(yè)？記者從多位受訪人士處獲得以下看法。

　　一、房地產進入白銀時代，各大品牌商都在尋找新的盈利點，家裝業(yè)尚無全國性龍頭企業(yè)，競爭尚未定型，業(yè)內甚至沒有出現(xiàn)絕對優(yōu)勝企業(yè)，多方參與者均具有機會。

　　二、安信證券做了一份關于家裝業(yè)的深度分析報告，結果顯示家裝業(yè)規(guī)模龐大、呈穩(wěn)健增長趨勢。盡管未來商品房需求增長可能放緩甚至停滯，但家庭裝修與家電等消費品存在著“翻新周期”的問題，再加之消費升級趨勢仍在繼續(xù)推進，家裝業(yè)前景無需堪憂。

　　三、傳統(tǒng)家裝公司一直難以做大的原因是，業(yè)務鏈冗長、信息高度不對稱、跨區(qū)域經營管理難度大。而這些短板萬科都具備優(yōu)勢，他如果能把自己全國的房子都接下來，就能做成家裝業(yè)老大。

　　四、家裝是大額消費，因為普遍采用預付制度，且消費周期長達兩個月左右，是良好的現(xiàn)金流來源。對于融資越來越困難的地產商而言，是保證資金鏈健康流動的一種渠道。

　　五、萬科推出“三好住宅”的概念，即是希望提供給業(yè)主的不僅僅是住宅產品，還有后期服務的跟進，以及社區(qū)鄰里文化的營造。房間內部的裝修設計在“三好”的衡量標準之內。

　　六、萬科的企業(yè)理念是，綠色節(jié)能，減少浪費。王石曾說：“不管市場怎么變化，綠色就是代表未來，綠色做得越徹底，在未來才有可能生存。”在房屋建造方面，萬科已經把低碳做到了極致，成為行業(yè)標桿。一間成品房的誕生，更多的污染可能來自于裝修環(huán)節(jié)，而但凡是綠色的探索，萬科一直是積極奔跑在最前面的那一個。

　　萬科某高管透露：“家裝屬于【萬科家】，而【萬科家】是一門大生意，簡單來說就是對傳統(tǒng)即售型地產業(yè)務的重構，家裝服務只是其中的小草。”（來自：新浪）

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