財(cái)富500強(qiáng)一直被認(rèn)為是衡量一家企業(yè)的規(guī)模，穩(wěn)定性與是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。但是，如果你們看一下2000年的財(cái)富500強(qiáng)榜單，就會(huì)發(fā)現(xiàn)僅僅過了14年，當(dāng)年赫然在列的企業(yè)中竟然有一多半都從該榜單上銷聲匿跡了。盡管它們曾經(jīng)有著輝煌的歷史、成功的產(chǎn)品、良好的收入和利潤增長紀(jì)錄、市場領(lǐng)導(dǎo)力，以及良好的股票業(yè)績等等。但不幸的是，他們還是被取代并淹沒在歷史的洪流中。

　　這個(gè)驚人的現(xiàn)象預(yù)示著，你們引領(lǐng)的未來商業(yè)世界與今天會(huì)是多么不同。我還可以肯定的是，隨著你們開始進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，并肩負(fù)越來越多的責(zé)任，世界發(fā)展的步伐將會(huì)越來越快�？梢韵胂笠幌�，到2020年時(shí)，當(dāng)我們再回望今天的世界時(shí)，我們也許會(huì)認(rèn)為今天這個(gè)時(shí)代是如此波瀾不驚。

　　那么，對于志存高遠(yuǎn)的新一代商業(yè)領(lǐng)袖們來說，哪些是需要你們用心掌握，并將之銘記于心的呢?首先，有一些經(jīng)典的管理精髓是需要每個(gè)人都不斷學(xué)習(xí)和掌握的，無論商業(yè)環(huán)境如何復(fù)雜多變，這些經(jīng)典思想總會(huì)給我們帶來啟發(fā)。在此基礎(chǔ)上，我們還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富那些符合二十一世紀(jì)商業(yè)發(fā)展和生活規(guī)律的核心領(lǐng)導(dǎo)才能。此前，在我撰寫的卓越管理者必須具備的五大才能一文中，我曾列舉出了這些領(lǐng)導(dǎo)才能：

　　1. 制定正確的戰(zhàn)略

　　2. 強(qiáng)大的執(zhí)行力

　　3. 讓合適的人在合適的崗位上

　　4. 妥善管理好看似矛盾的雙重優(yōu)先級(jí)

　　5. 讓每一個(gè)員工都專注于做最重要的事情

　　而你們面臨的最大挑戰(zhàn)，就是把這些經(jīng)典思想和核心技能運(yùn)用到這個(gè)快速變化且動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中：

　　無法預(yù)見的新競爭者，正在通過全新的業(yè)務(wù)、盈利和參與模式進(jìn)入市場;

　　擁有更多自主權(quán)的客戶，無論是消費(fèi)者或是企業(yè)，都擁有比以往更多的知識(shí)、更多的選擇，這會(huì)導(dǎo)致更低的品牌忠誠度;

　　社交生活方式打破了傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)生態(tài)圈：從設(shè)計(jì)、制造、營銷、銷售到服務(wù)等各個(gè)流程無一例外;

　　發(fā)現(xiàn)、招募和留住那些適合企業(yè)發(fā)展的世界級(jí)優(yōu)秀人才。

　　今天，我們看到一些企業(yè)已經(jīng)開始試圖以一種更深入、更廣泛地力度在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)商務(wù)智能，以實(shí)現(xiàn)更智能、更高效的決策。而未來的商業(yè)領(lǐng)袖們，你們需要確保這些洞察能真正深入企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括從制造工廠到會(huì)議室，從設(shè)計(jì)車間到遍布全球的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。

　　今天，我們看到一些企業(yè)已經(jīng)開始思考如何開發(fā)和運(yùn)用大數(shù)據(jù)，使其成為高價(jià)值的原材料，從而能夠轉(zhuǎn)化為廣受歡迎的產(chǎn)品和服務(wù)。而未來的商業(yè)領(lǐng)袖們，你們需要將大數(shù)據(jù)以及與之相聯(lián)系的種種因素滲透進(jìn)企業(yè)的每個(gè)層面，否則你們將無法在你們所創(chuàng)建的以數(shù)據(jù)為中心的世界里勝出。

　　今天，我們看到企業(yè)正在努力將歷史經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)架構(gòu)與現(xiàn)代世界的特點(diǎn)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)快速、定制化、敏捷性和靈活性。而未來的商業(yè)領(lǐng)袖們，你們需要從一開始就掌握這些富有挑戰(zhàn)性的結(jié)合方式，只有這樣才能滿足那些越來越多的，擁有更多社交能力的客戶的需求和期望。他們并不關(guān)心你的企業(yè)過去做了什么，他們只關(guān)心未來你們能為他們做什么。

　　今天，我們看到企業(yè)正在試圖花更少的時(shí)間來關(guān)注上周、上個(gè)月或去年所發(fā)生的事情，這樣他們才能夠?yàn)檫@個(gè)月、下個(gè)季度以及下一年將要發(fā)生的事情做好準(zhǔn)備。而你們需要做的是，完成轉(zhuǎn)型并創(chuàng)建真正與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)時(shí)型企業(yè)，能夠獲取快捷和精準(zhǔn)的洞察，以了解不同地區(qū)用戶的購買習(xí)慣、預(yù)測他們未來的購買需求，以及幾個(gè)月后，他們需要從你的企業(yè)獲取到怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　在2015年以及更遠(yuǎn)的未來，新一代的領(lǐng)袖們需要以一種前所未有的方式實(shí)現(xiàn)以“數(shù)據(jù)”為驅(qū)動(dòng)的分析和決策制定。這不僅僅需要你們自身的能力，同時(shí)也需要不斷學(xué)習(xí)和了解那些可能影響企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營的外部市場力量和趨勢，從而全方位超越你們的前輩。例如：

　　人才：你們需要以前所未有的方式來知人、用人和培養(yǎng)人才;

　　人與技術(shù)互動(dòng)：你們需要徹底地分析和預(yù)測商業(yè)變化，這些變化來自于人和我們渴望擁抱的技術(shù)之間的相互交互和快速演變;

　　尊重歷史，擁抱未來：你們將不斷地對團(tuán)隊(duì)和任務(wù)進(jìn)行重構(gòu)，以滿足以消費(fèi)者為驅(qū)動(dòng)的、瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，它已經(jīng)破壞了有十幾年甚至上百年歷史的商業(yè)傳統(tǒng)和行為;

　　真正實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的業(yè)務(wù)：你們需要把合適的人才、精準(zhǔn)的洞察和靈活的團(tuán)隊(duì)，整合到一個(gè)具有高度執(zhí)行力的機(jī)器中，吸引并取悅你們的客戶。

　　你們有機(jī)會(huì)去做的事情，是此前任何一代商業(yè)領(lǐng)袖們都無法嘗試的。希望你們享受這個(gè)充滿未知與機(jī)會(huì)的旅程，并祝愿你們?nèi)〉眯碌某删汀?/p>

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