|
專業(yè)化與多元化
市場更關(guān)注的或許是，綠地作為在房地產(chǎn)銷售規(guī)模上足以叫板萬科的企業(yè)，正在進軍萬科十多年前放棄掉的行業(yè)。
2001年9月，在深圳東湖賓館舉行的第2次臨時股東大會上，萬科董事會通過了轉(zhuǎn)讓萬佳百貨股權(quán)的議案，將萬佳賣給了正好有意擴大內(nèi)地零售業(yè)務(wù)的大股東華潤。
隨著將萬佳百貨出售，萬科徹底退出了零售行業(yè)，也標志著萬科專業(yè)化戰(zhàn)略調(diào)整全部完成。彼時王石稱，總算把萬佳賣掉了。時間已經(jīng)證明并將繼續(xù)證明，“金手指”委實風光，但要想更大更強，必須忍痛斷臂，走向?qū)I(yè)化。
綠地進軍零售業(yè)走上與萬科完全相反的道路，這是否是一條不那么“專業(yè)化”的路?
在新時代證券地產(chǎn)行業(yè)分析師裴明華看來，萬科與綠地進軍零售行業(yè)的出發(fā)點并不相同，但較為一致的是整個地產(chǎn)行業(yè)都在轉(zhuǎn)型，大家能看到行業(yè)的天花板，都在謀求轉(zhuǎn)型。
“郁亮說過，更多的資源意味著更多的資源占用和更多的存貨。萬科一直在追求輕資產(chǎn)模式，不太追求資產(chǎn)過多、資金沉淀。”
“綠地走多元化道路，攤子鋪得大，涉及到的行業(yè)比較多，不能從單純的地產(chǎn)公司角度去看，未來發(fā)展的野心是很大的。”
“他們角度是不一樣的。”裴明華表示，很難說萬科現(xiàn)在的策略就是穩(wěn)妥的，或者綠地的策略就是正確的。
另有熟悉綠地的分析師則表示，綠地現(xiàn)在要做大消費戰(zhàn)略，自己做零售超市并不意外。“而且超市也并不意味著重資產(chǎn)，可能綠地希望用超市這種方式把客戶粘合在一起，粘合在自身的商業(yè)體上。”
上述分析師還指出，房地產(chǎn)企業(yè)相對來講對物業(yè)成本有較高可控性，在這樣的物業(yè)當中做超市，不管是以自營的方式也好，還是引進其他的超市品牌，都是維持物業(yè)的人流量，保證客戶的粘性。
“做不做零售是各家公司的戰(zhàn)略不同，萬科要做輕資產(chǎn)，而綠地則是要做大消費，現(xiàn)在沒有辦法來評判誰優(yōu)誰劣，都是各自不同的選擇。”該分析師稱，綠地集團已經(jīng)做得這么大，是否做零售都是定位問題。
(來源：觀點地產(chǎn)網(wǎng)) 共2頁 上一頁 [1] [2] 綠地首家超市上海開業(yè) 萬綠之爭背后的模式互博 綠地首家超市開業(yè) “萬綠之爭”背后的模式互博 綠地集團首家精品超市于上海開業(yè) 占地面積約3000㎡ 綠地超高層地標建筑達24座 世界前十高樓綠地占四座 綠地進軍零售業(yè) 首家精品超市在上海開業(yè) 搜索更多: 綠地 進口商品超市 |
