紅商網(wǎng)訊：不止是萬科，綠地、恒大北京都換將了。
今年，劉肖在杭州借助互聯(lián)網(wǎng)平臺賣房，其互聯(lián)網(wǎng)思維或可以在北京進一步落地。
許曉軍曾任恒大天津公司負責(zé)人，具有一線操盤經(jīng)驗。后來任恒大集團副總裁。
歐陽兵進入綠地集團已有十年，此前在中原、長三角一帶為綠地多個項目操盤。
2014年年底，北京萬科的人事變動，吸引了眾多媒體關(guān)注。而較萬科換將稍早些時間，恒大地產(chǎn)北京公司董事長和綠地京津事業(yè)部總經(jīng)理也已經(jīng)悄然變化。和萬科不同，恒大和綠地的人事變動鮮有報道。
萬科、綠地、恒大，在集團層面是國內(nèi)龍頭級房企;在北京樓市，也都是一線企業(yè)。就這些房企中生代或者新生代“分舵主”而言，低調(diào)是一種共性。不過，在備受關(guān)注的企業(yè)平臺，在備受關(guān)注的城市平臺，這些低調(diào)的新當(dāng)家，同樣需要發(fā)揮自己的智慧，創(chuàng)造不同于以往的高調(diào)業(yè)績。
劉肖：北京萬科總經(jīng)理
“探路者”轉(zhuǎn)型關(guān)口“接棒”
“未來很多很多的挑戰(zhàn)，我能承擔(dān)的是探路者的角色。”12月16日，北京萬科新任總經(jīng)理劉肖這樣說。
這位被稱為“少帥”、具有更多國際背景的總經(jīng)理，用“回家”來形容到北京的感覺。1996年開始，劉肖在中國人民大學(xué)讀本科、碩士。在北京工作了兩三年去了哈佛。從1996年-2006年，劉肖在北京待了10年。自2006年離開8年后再回北京，身份變了，劉肖已經(jīng)是備受矚目的北京萬科總經(jīng)理。雖然是“回家”，但在外界看來，探路者的自我定位或許傳遞了一種并不輕松的感覺。
在業(yè)內(nèi)人士看來，劉肖首先是一個接棒者。劉肖從前任總經(jīng)理、現(xiàn)在的北京萬科董事長毛大慶手中，接過的是一個年銷售額在200億元規(guī)模的企業(yè)。雖然從萬科總裁郁亮到高級副總裁毛大慶，都不愿意再談對銷售規(guī)模的追求;不過對外界來說，銷售金額卻是一個最明顯的指標(biāo)，推測劉肖應(yīng)會力求銷售規(guī)模的增長，但這并不是一個簡單的事情。
毛大慶曾表示，擔(dān)任北京萬科總經(jīng)理5年，還有許多遺憾和未竟事宜，如北京萬科經(jīng)營效率、成本控制、投資和戰(zhàn)略布局尚不夠健康均衡等問題。
對于劉肖而言，毛大慶的遺憾是劉肖需要面臨的問題，同時也可以成為劉肖尋求突破的空間。在毛大慶看來，劉肖思維縝密，做事細，可以處理好原來迅速發(fā)展過程中沒有解決好的問題。
當(dāng)然，在萬科轉(zhuǎn)型的關(guān)口，作為探路者的劉肖更關(guān)注北京萬科的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。劉肖自己也認為北京萬科在轉(zhuǎn)型中“可以說承擔(dān)著歷史重任”。
目前，萬科在北京的土地儲備包括大量非住宅資源。商業(yè)、寫字樓、物流地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，北京公司都已經(jīng)開始進入，經(jīng)營性物業(yè)資本化也已經(jīng)有范例。這都將成為劉肖在京開局之年的基礎(chǔ)。今年，劉肖本人在杭州借助互聯(lián)網(wǎng)平臺賣房，北京萬科也在探索與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。劉肖的互聯(lián)網(wǎng)思維或可以在北京進一步落地。
2014年，郁亮提出未來萬科要拓展住宅傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、消費體驗地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，劉肖也將這三方面業(yè)務(wù)定位未來的發(fā)力點。同時，劉肖也提到地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)也將是未來的一大重點。
郁亮在回應(yīng)近期人事變動時表示，萬科需要培養(yǎng)年輕人。劉肖無疑是這一波人事變動中最受關(guān)注的年輕人。2015年，劉肖將在各方矚目中開始探路了。
共2頁 [1] [2] 下一頁
萬科人事變動后毛大慶首次發(fā)聲：業(yè)績、變革、劉肖
萬科大家聯(lián)合體昨日拍下杭州錢江世紀(jì)城一稀缺商住地
萬科集團區(qū)域公司變身事業(yè)部制 權(quán)力下放業(yè)務(wù)變陣
萬科人事大換防 郁亮釋放轉(zhuǎn)型信號加碼商業(yè)地產(chǎn)
香港領(lǐng)匯聯(lián)手萬科建社區(qū)型購物中心 投資龍崗萬科廣場
搜索更多: 萬科
